技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况,发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势,之后在技术变革的背景下,针对我国企业的具体情况,从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上,变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效,变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措,有效转化和消减变革阻力。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

浅议电子商务时代的企业变革

电子商务是网络经济发展的必然产物,是网络经济的运作过程和主要手段,这种基于Internet的金新商务模式将驱使现代企业进入一个充满机遇和挑战的崭新的活动领域,并对企业的传统经济活动产生深刻的变革.     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

信息时代的企业变革与企业再造

信息是知识经济的核心。没有知识、没有信息，就无法掌握人类社会生产经营活动的主动。随着生产力的不断发展，人类在科学技术领域里不断地创新。以信息技术为代表的高新技术，正在成为推动社会经济发展的重要手段。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟,行业将进入一个竞争激烈的市场,整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革,赢得市场份额并树立企业口碑,是每个物业企业希望达到的目标之一,然而由于物管行业的特有性质,在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍,进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解,本文从以下几个方面对其进行剖析,并给出相应的对策。     

企业技术发展的路径选择

技术差距的存在是导致技术引进的根本原因,而对任何一个企业而言要真正缩小与发达国家的技术差距,必须具有一定的对引进技术进行消化、吸收及再创新的能力,即要有一定的技术学习能力。不同的企业其生产技术水平(下称技术水平)和技术学习能力是不同的,因此不同企业之间,就技术能力而言,不仅存在技术(水平)差距,还存在技术学     

技术创新与企业战略管理变革

<正>技术创新是一个企业进步的灵魂,也是社会经济发展的不竭动力。随着知识经济的到来,企业的竞争变得越来越激烈,企业面临的环境变化越来越快,技术的变革可谓日新月异,新技术不断地涌现,使得现有技术不断地落伍、被淘汰。这就给企业的战略管理提出了新的问题,不仅要求企业能够适应这种环境的变化的要求,并且能够积极地变革以便于从变化的市场上寻找并抓住一些机会来获取更多的利益,这都要求企业在战略管理上进行良好的变革。     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。