问题管理 沉下现场抓落实

大唐广西分公司在认真总结近年来安全管理的基本规律和基本经验的基础上,提出了实行"严格管理、科学管理、问题管理"的新思路。按照这一思路要求,坚持问题管理,就是要在安全工作中不断强化意识,敢于正视问题,善于发现问题,勇于解决问题,沉下现场把解决问题作为严格管理、科学管理的最终目标。一、坚持问题管理,必须转变干部作风,强化责任意识问题管理是一个态度问题。态度决定一切,态度不端正,就不能正视问题,     

供电企业安全管理要夯实基础

<正>安全管理是供电企业稳定发展的首要工作。安全管理要狠抓根本,要坚持"重预防、重管控"的工作思想,不断夯实安全基础,从员工安全思想、安全责任落实、业务培训、安全生产监督检查、奖惩考     

浅谈安全管理过程中的思想政治工作

安全管理是企业管理的一个重要方面,它既关系到企业的效益与发展,还关系到职工队伍的健康和稳定。从武钢安全管理的实践看,在制度方面的考核还是比较完善的,但如果进一步加强安全管理中的思想政治工作,那我们的安全管理水平将会上一个新台阶。笔者对此有这样一些思考:第一、反复宣传安全工作的重要性,讲明搞好安全工作首先为了谁的问题,在职工中真正形成"要我安全"为"我要安全"的安全氛围。安全工作的方针是安全第一,预防为主。作为一个企业来说,为了安全生产,一般都要制订一系列的安全规章制度。我们要宣传这些规章制度的重要性,要求职工自觉地用这些制度规范自己的行为,遵守安全规程,这样,我们的安全工作才有了基础。     

加强全行业安全环保工作 防范安全环保风险

<正>近一段时期,石油和化工行业安全环保事故时有发生,表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的"十八大"精神,落实科学发展观,进一步加强全行业安全环保工作,有效防范安全环保风险,促进全行业生态文明建设。——加强组织领导,提高认识,落实责任。安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作,是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视,要牢固树立"安全环保是企业发展永     

安全工作状态的自控

<正>"员工安全工作状态自我揭示卡"防护法,是从企业和员工两个角度,双向对事故进行预防的方法,它不是形式上的花样,而是保护企业和员工双方利益的安全管理方法,是供电所"要你安全"和"我要安全"有机结合的载体形式。     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

加强变电站巡检 保障平稳度夏

正随着夏季来临,供电企业又将迎来暑期用电高峰度,电网运行压力将进一步增加。为了确保迎峰度夏期间变电站的安全稳定运行,供电企业一方面要立足于"抗高温、抗大洪、抗大灾、保设备的思想,做好各项保障工作;另一方面,针对安全生产"薄弱点",主动消缺,确保变电站设备迎峰度夏。查找隐患问题分析供电企业应参照结合迎峰度夏时期的工作特点,首先要对电网进行负荷预测,并重点关注以下问题:电网结     

创新企业思想政治工作要做好“五个结合”

随着企业改革的不断深化,如何引导企业员工形成正确的思想观念和思维方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,成为企业思想政治工作面对的新课题。要解决这个问题,就必须用创新来引领企业思想政治工作,因势、因地、因人、因事而宜,具体问题具体分析解决,着力贴近思想实际,不断增强企业思想政治工作的主动性、针对性、时代性和实效性。一是思想政治工作要与"两学一做"教育活动相结合;二是思想政治工作要与生产经营目标相结合;三;思想政治工作要与企业作风效能建设相结合;四;思想政治工作要与企业改革创新相结合;五是思想政治工作要与企业文化建设相结合。总之,要切实加强和改进思想政治工作,不断提高企业思想政治工作水平,为企业实现转型跨越发展服务。     

打造“客户问题解决中心”

木桶理论说短板的长度决定着整体水平的高低。由此可见,要提高客户服务能力,提升第三方客户满意度,就必须"消灭"薄弱环节。"‘削短板’首先要有揭疤亮丑的意识,要有正视问题的勇气和决心,对缺点不遮遮掩掩,讳疾忌医,而是要‘睁大眼睛找问题,盯着问题做工作’。"     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

安全文化是企业发展的“助推器”

正在企业发展中,企业安全文化是企业可持续发展的"助推器"。因为安全工作不同于其他工作,它涉及工作现场的方方面面、各个角落,要求有一万分的保险,而不能有万分之一的"盲区""死角""漏洞"。做好安全工作,单单依靠某个领导或某个职工是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力、共同努力。要坚持以安全文化为引领,把做好人的工作贯穿到具体的工作当中,     

践行“三严三实” 推进依法治安

<正>生产安全问题关系到广大职工的生命安全和企业的发展稳定,生命红线不可逾越,法律底线不可触碰。习近平总书记提出的"三严三实"重要论述既深刻阐明了党员领导干部的修身之本、为政之道、成事之要,也是企业做好安全生产、推进依法治安必须坚持的工作作风和管理原则。为此笔者提出了航天企业安全生产"三严三实"的要求,即严以基础管理、严以执行规章、严以现场监管,履行职责要实、教育培训要实、隐患治理要实,     

以“三管三必须”为依据 压实“四大体系”主体责任

安全生产工作的"三管三必须"指的是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;安全生产主体责任的"四大体系"指的是技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障。生产必须安全是现代企业的客观需要,生产是根本,安全是保障。生产组织系统要履行好安全生产的实施主体责任,安全监督系统要履行好生产安全的监督责任。     

安全要用“心”去抓

安全工作是一个复杂的系统工程,要抓好这个"工程"只靠开个会发个文,拍拍胸口发个誓,是干不好的。需要各级领导真心实意地用"心"去抓,才能理清头绪,抓出实效。具体地讲,要抓好如下工作:一要提高对安全工作的认识。安全工作是企业,特别是高危行业各项工作     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

从严管理需常回头看

<正>当前,从严管理年活动正在石化企业如火如荼地开展,随着时间的推移和环境条件的变化,原来已消除的现象又会重新抬头,已治理好的隐患又可能出现,特别是在安全生产形势较好的时候,安全工作容易放松警惕。从严管理不是讲出来的,是要切切实实地落实到行动上,扎扎实实地解决在问题上,通过"回头看",从根本上反思,才能真正发现安全工作中的"窟窿",也才能及时堵塞漏洞,确     

“三位一体”安全性评价模式创新

<正>安全性评价是供电企业安全生产的有效保障,既能起到预防事故的作用,也能帮助企业发现并整改现有问题。但是现有安全性评价模式存在着"认识不到位"、"组织混乱"、"标准不统一"、"敷衍了事"等问题,为电力行业的安全生产埋下巨大隐患。国网重庆市电力公司针对实际问题,在新一轮安全性评价工作中的组织管理、工作标准、专家组成等方面积极创新,寻求突破,初步建立起"三位一体"的新型安全性评价模式。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

“五化”管理保安全

正齐鲁石化最近出台《高风险作业保命条款》。单看"保命"二字,就觉"地气"十足。企业的安全管理,最终要落到车间和班组。基层物的安全状况、人的安全行为是企业安全工作的主要承载,集团公司强化"三基"工作的着力点也在于此。近年来,齐鲁石化基层安全管理注重"五化"建设,取得显著成效。制度规章简捷化     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业