论知识型员工的心理契约管理

知识型员工是企业中重要的群体,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情;以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度.     

论知识员工心理契约管理

人们在满足了生存需求和安全需求之后,就会产生更高层次的需求。知识员工心理契约就反映他们这些高层次需求。构建良好的心理契约,将有助于组织和个人的共同发展;反之,则会产生许多不良后果。因此,对知识员工心理契约进行有效的管理就成为当务之急。     

心理契约违背与员工管理

心理契约的违背是指个体在组织未能充分履行其在心理契约中应承担的责任的认知评价及相应情绪体验。其原因有员工的心理期待、未被履行的具体要素、员工期望与公司责任履行之间差异的特点。管理策略为建立员工与组织之间的信任和良性沟通机制、实行全面薪酬制度、量才使用与加强员工培训等。     

心理契约违背与员工管理

心理契约的违背是指个体在组织未能充分履行其在心理契约中应承担的责任的认知评价及相应情绪体验。其原因有员工的心理期待、未被履行的具体要素、员工期望与公司责任履行之间差异的特点。管理策略为建立员工与组织之间的信任和良性沟通机制、实行全面薪酬制度、量才使用与加强员工培训等。     

心理契约视角下的员工职业生涯管理

当今时代,员工流动率增大,员工职业生涯管理已成为很多组织管理的重点.心理契约是组织和员工的相互期望和责任的隐含契约,职业生涯管理应该是组织和员工的共同责任.因此,本文从心理契约角度探讨了职业生涯前、中、后期的特点,并提出了各个不同时期管理上的措施与方法.     

论心理契约视角下的企业核心员工管理

任何企业在并购过程中都可能会产生财务风险,怎样防范财务风险,怎么样把财务风险产生的不利影响降至最低,是保证企业并购能否成功的关键因素.因此,企业须高度重视财务风险对企业并购的影响.     

基于心理契约的知识型员工管理

心理契约是组织和员工之间关于责任与义务、互惠、交换的主观期望,利用心理契约所具有的主观知觉性和可以不断变化和调整的动态性,依据知识型员工的特点,提出了基于心理契约的知识型员工管理的有关策略。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

劳务派遣员工的心理契约管理研究

劳务派遣员工作为社会发展进程中出现的新群体,其良好的心理契约管理有助于员工与组织之间建立共同愿景、实现共同发展。本文在文献研究和调查的基础上,分析劳务派遣员工心理契约的内涵和特征,为企业良性用工提供建议。     

心理契约违背与员工忠诚度管理

社会主义市场经济本质上是一种契约经济,契约是组织存在的基础。在一个企业中,只有契约的双方分别履行自己应尽的义务,才会赢得对方的忠诚行为,本文试就心理契约的违背模型提出了如何提高员工的忠诚度的管理措施。     

论知识经济时代企业的管理创新

管理创新是改进、改革不适应生产力发展和生产关系变革、不适应市场经济要求的陈旧落后管理 ,它具有价值性、复杂性、持久性和权变性。文章介绍了当前世界管理创新的几种主要类型 :虚拟管理、人本管理、风险管理和全球化管理 ,并据此深入阐述了我国企业搞好管理创新应采取的主要对策     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

论现代管理科学的发展趋势

本文在分析管理形态的演变、管理理念的革新和管理活动的变化的基础上 ,对现代管理科学的发展基本态势进行了预测分析。     

论加入WTO后中国企业经营管理观念的转变

为了适应加入WTO的新形势 ,中国企业必须从根本上转变经营管理观念。树立新的战略管理观念、新的人才观念、新的竞争观念以及绿色管理观念等 ,以实现企业长期生存和发展的目标。     

我国上市公司盈余管理的手段和识别方法

文章通过对我国上市公司盈余管理常用的手段进行分析,提出了识别上市公司盈余管理的有效方法及其防范措施。     

黑龙江省县域旅游地管理模式比较研究

文章立足国外县域旅游地的管理实际,深入研究其在旅游地开发建设中的做法及管理经验,结合黑龙江省县域旅游地的管理模式进行比较分析,从而借鉴国外县域旅游地管理的成功经验,对黑龙江省县域旅游地的可持续发展起到一定的指导作用。     

大学品牌管理模式探析

文章在分析大学品牌管理的七个基本要素(质量、文化、人才、学术、服务、规范、竞争力)的基础上,构建了大学品牌管理的基本模式,即由三个模块构成:品牌质量管理、品牌系统管理、品牌规范管理;分析了大学品牌管理基本模式的优势。由此结论:大学品牌管理始于质量,而又超越于质量,大学品牌管理须有一套科学的品牌管理模式。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

集团客户授信业务风险管理探讨

集团客户与单一客户的特性有很大差异,商业银行在开拓利润的同时,也进入了一个未知的风险领域,商业银行应全方位地对集团客户制定和实施有效的授信业务风险管理措施,从而保障金融安全与稳定。     

ON THE TIMING OPTION IN A FUTURES CONTRACT

The timing option embedded in a futures contract allows the short position to decide when to deliver the underlying asset during the last month of the contract period. In this paper we derive, within a very general incomplete market framework, an explicit model independent formula for the futures price process in the presence of a timing option. We also provide a characterization of the optimal delivery strategy, and we analyze some concrete examples.