基于流程节点的知识集成研究

文章根据流程的层次性对业务流程进行分解,给出流程节点的定义,并对流程节点中的知识活动进行分析,在此基础上构建基于流程节点的企业知识集成框架模型,实现组织流程管理与知识管理紧密结合。     

基于流程节点的质量管理模式研究

本文提出了一种基于流程节点的质量管理方法。通过对流程节点进行定义,分析流程节点的节点属性,建立起基于流程节点的质量管理体系,随后对各流程节点的质量影响因素进行了分析,简单的介绍了在该质量管理模式下如何对质量进行控制,让大家对基于流程节点的质量管理模式有个初步的了解和认识。     

基于流程节点的流程优化技术研究

提出了基于流程节点的流程优化技术。以流程节点为研究对象,以流程优化为研究目标,在对流程节点进行拆分的基础上建立了基于流程节点的流程优化模型,并对流程优化技术进行深入的分析与研究。     

基于流程节点的时间管理方法研究

提出了一种基于流程节点的时间管理方法。先对流程节点的时间属性进行分析,主要包括时间约束和时间冲突。在对流程节点时间属性分析的基础上,通过流程节点的时间调度算法实现对流程的基于流程节点的时间管理与控制。     

基于知识管理的敏捷供应链流程管理研究

知识管理在敏捷供应链流程管理中具有重大作用,可以改变传统企业管理中各自为政的现象,从产业集聚角度扩大了"范围经济",实现了资源的合理整合和配置,企业实践中应通过信息资源共享和共同学习模式以增加研发能力;同时应注意控制知识管理中的风险,避免共享机制引发的风险蔓延。     

基于ESIA方法的X高校科研管理流程优化研究

高校的科研管理工作需要不断对现有流程进行优化,使得高校科研管理工作处于高效率状态。根据X高校科研管理的实际情况,以科研管理流程节点信息为基础。通过对流程节点表描述的信息具体分析,得出X高校科研管理流程的主要缺陷,再结合ESIA方法对流程进行优化并给出优化对策。     

基于流程节点的成本控制研究

本文提出了一种基于流程节点的成本控制模式。为了建立基于流程节点的成本控制模式,先对流程节点的成本进行分析,主要包括成本属性分析和成本因子分析。在对流程节点成本分析的基础上,通过流程节点的成本差异分析这个工具实现基于流程节点的成本控制模式。     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

企业的知识流程再造影响因素

知识流程是知识沿着其价值链在组织内运行过程中所经过的各个驻点组成的一系列流程体系。它是企业知识资源运行的轨迹,是企业知识管理实现的一条主线。     

基于知识集成提升企业集成创新能力初探

集成创新是适应知识经济、加强自主创新的新范式。知识集成是集成创新的核心和成功的基础。文章基于对知识集成理论内涵和集成创新模式的回顾,探讨了二者之间的互动关系,提出基于知识集成提升集成创新能力的管理机制。     

装备制造业集群知识管理过程研究

本文首先分析了装备制造业集群知识的基本特征,然后对装备制造业集群的知识的各层次进行分析,并对其内部的知识网络分析,最后建立并分析装备制造业集群内外知识管理过程模型。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径。文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略。     

标杆管理模式下的知识共享研究

标杆管理的知识共享可以促使企业标杆的选择、标杆内容的确定和企业创新。影响标杆竞争对手间知识共享的因素包括环境洞察能力、组织学习能力、资源配置能力和结果指标——模仿创新能力。分析标杆管理的知识共享因素的关系,建立多目标优化模型,优化知识共享系统,为标杆管理的指标选定和标杆内容的确定提供支持。     

基于SOA的知识管理模型研究

描述了一种基于面向服务的知识管理应用模型,利用SOA(面向服务架构)将各种信息资源无缝整合到统一的商务智能环境,简化了数据传输,使得分析、决策更加快捷。同时,基于该架构也能够将企业运营过程中产生的新知识进行管理,形成企业的知识库,并将知识进行共享,提高了企业整体的知识结构。     

知识整合视角下新产品开发能力研究

根据国外学者对新产品开发能力的研究,提出了知识整合是提升新产品开发能力的重要途径,从内外部整合两个方面论述了知识整合的内容和知识整合对新产品开发能力作用模式,提出了企业在进行外部知识整合的时候要特别关注利益相关者,在内部整合时要注意广泛地解决问题、进行跨功能整合并构建知识分享的解决方案,指出本领域的未来研究方向。     

基于客户知识管理的客户意愿分析

客户参与知识交换和知识共享的意愿决定了企业能否获取和充分利用客户知识。而客户意愿由其所能获得的价值决定。运用博弈论的方法,分别分析了知识交换和知识共享中不同情况下的客户意愿,特别讨论了知识共享不同效应大小对客户意愿的影响。     

知识整合的流程及机制

知识整合对企业具有重要意义,文章首先研究了知识的整合的概念,然后着重探讨知识整合的流程以及整合机制。知识整合流程是由知识搜索、过滤、诊断、编码最后建立新的知识体系一系列过程组成。知识整合流程是一种过程机制,除了这种过程机制可以促进建立完整的知识体系外,还可以通过任务机制、组织机制、和人才培养机制来保证知识的重组与整合。     

基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。