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家族经营的优秀企业在全球的企业中非常多，500强中就有175家，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展而来，在此，我以希望集团为例，探究其作为家族企业，产权改革的基本思路。 相似文献
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北京美好希望有限公司是1994年由当时的北京市朝阳区小红门皮革厂与居中国饲料百强企业之首的希望集团进行资产重组合作成立的乡镇、民营混合型股份制企业,由希望集团控股经营. 相似文献
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希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情。管理水平跟不上等，为什么会出现这样的问题昵？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，量初的目标也许已经完成了， 相似文献
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创业,永远是一个值得探讨的话题。无论你是有钱的还是没钱的,有工作的还是没有工作的,内心之中都会有着一个创业的梦想。可是,面对繁杂难辨的信息,很多人苦于创业无门,不敢迈出创业的第一步。从本期开始,我们将推出"生意经"栏目,陆续刊登小本创业的经典案例、创业分析和创业技巧,为打算创业的读者朋友支招,敬请关注! 相似文献
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企业发展究竟应该采取多元化还是专业化,这一直是目前大部分企业所困扰的问题。其实,多元化与专业化本身并没有明确的分界,要客观辨证地看待"多元化"经营与"专业化"经营的利弊。 相似文献
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改革开放以来,中国民营企业快速成长,随着企业的资本规模扩大,一些优势产业顺应时势开始涉足境外投资,开始走向国际化战略轨道。民营企业在"走出去"的过程中遇到许多问题,也取得了很大成功。本文从新希望集团跨国经营的分析出发,探讨中国民营企业跨国经营之道。 相似文献
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作为《光彩》杂志的一名老读者,今年第4期中的一组文章《一个家族的鞋业王国》给我留下了深刻印象。我是广东的一名私营业者,粤商中小企业中多是家族经营。对于不少处于创业阶段的家族企业来说,公私不分是常见现象。在经营和财产继承过程中,企业内部的巨大震动,甚至兄弟之间反目成仇的故 相似文献
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一、中小城市民营企业的企业文化实践历程对于中小城市的民营企业而言，其家族文化的特质在创业初期表现得非常突出。民营企业内部，在传统的家族文化背景下，民营企业经营决策权集中在以创业者个人为中心的家族领导实体上， 相似文献
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<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营 相似文献
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创业者要想办法建立一种垄断性的优势,提高其他人的进入难度不论是高科技企业还是一家小烧饼店,创业时肯定是发现了别人还没有发现或重视的某种机会。可能是某项填补空白的高新技术,也可能只是发现了某个地区有吃烧饼的需求而没有烧饼店。总之,创业的前提是机会存在,并且是可利用的商业机会,否则就是盲目创业。 相似文献
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我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。 相似文献
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<正>"没有家族"是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;"家族企业"就是指公司最高层必须是有事业心的人,"把企业当成命"。铁打的营盘流水的兵。铁打的营盘就是核心骨干,下边的兵未必流水,但是可以允许流动。 相似文献