国有企业业财融合的可行路径探讨

<正>在改革开放40多年的进程里,随着我国经济与社会不断发展进步,国有企业资产从完全属于国家到产权分离、独立经营、自负盈亏,到建立现代化企业制度,再到“国企改革三年行动方案”的出台,国有企业体制改革进入新阶段。国有企业在我国现代经济体系中发挥着支柱作用,作为收集和反映经营状况信息的重要部门,财务部门传统的会计核算、报告分析等职能已经无法满足当前的改革形势及管理需求。对国有企业财务管理方式进行改革,加强企业内部业务与财务的融合,以此发挥国有企业财务管理的经济价值,实现国有企业经济效益的提升,     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

国有企业发展战略制定路径探析

正美国管理学家乔尔罗斯曾说"没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈"。对于企业而言,战略决定成败,战略决定企业发展高度。国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。改革开放以来,尤其是十八大以来,国有企业在我国经济体制改革中始终发挥牵引性作用,为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了卓越贡献,在做强做优做大的道路上迈出坚实步伐,取得显著成效。国有企业高度重视战略在引领企业生产经营和长远发展中的根本性作用,许多国有企业都制定了科学清晰、     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

“四维嵌入”治理党建与业务“两张皮”

国有企业要始终贯彻"四个坚持"总要求,确立"一流党建引领一流企业"的目标方向,在坚持发挥党建引领作用上下功夫,建设政治建设、机制建设、组织建设、队伍建设"四维嵌入"体系,将党的工作优势内嵌融入至企业经营改革发展的各领域、各环节。     

建立决策失误追究制度应注意的问题

四中全会《决定》提出,“建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度……凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的,要依法追究其责任,并不得继续担任或易地担任领导职务”。追究决策失误造成重大损失者的责任,本来是天经地义的事,可在过去计划经济体制下,往往以“交学费”、“集体负责”、“没有谋取个人私利”等为理由搪塞过去,却很少有被追究经济或法律责任的。中央作出此项决定,是对近年来部分国有企业试行经营者决策失误赔偿制度的肯定,也是对国有企业改革和发展提出的一项基本要求。这里所说的经营决策是指对影响企业全局活…     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

“四个坚持”深化“党建+”实践

国网宁夏电力有限公司中卫市海兴供电公司(以下简称“海兴供电公司”)充分发挥党建在公司生产经营中的引领保障作用,务实开展以“四个坚持”深化“党建+”创新实践,激活党建效能,推动公司高质量发展。坚持全方位引领全面加强决策融合健全完善决策机制,制定党总支、经理层议事决策事项清单,明确党总支前置研究程序,在意识上、机制上、流程上体现党组织领导力的发挥,确保党总支对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位,对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调,确保政治正确、治理合规、决策高效。具体来说就是要发挥党总支“把方向、管大局、促落实”的领导作用,按照民主集中制原则研究“三重一大”决策事项,确保各项决策科学合理,实现党总支和经理层一体推进改革发展稳定等各项工作。     

党风廉政建设要与生产经营紧密结合

加强国有企业党风廉政建设是搞好国有企业的重要内容。国有企业党风廉政建设在企业经济发展中发挥着重要作用，企业党风廉政建设与生产经营工作必须相辅相成，相互促进，相得益彰。     

防止“参与”成“干预”

明确重大问题的决策范围国有企业党组织发挥政治核心作用的基本途径是参与企业重大问题的决策,这是执政党的地位和国有企业的性质决定的,目的是保证、监督党和国家的方针政策在企业中的贯彻执行。这里,首先要明确决策的范围,即哪些属于企业的重大问题。对决策范围规定过宽,事无巨细都要拿到党委会上去议论,“参与”就会变成“干预”,会妨碍厂长负责制的落实;对决策范围规定过窄,使企业党组织游离于重大问题决策之外,也会影响政治核心作用的发挥;对决策范围规范不明确,处理重大问题随心所欲,又很容易导致党政主要领导之间的互相…     

搞好信息管理服务企业决策

企业的生产经营、发展创新,离不开准确全面、有效及时的信息支持,信息的质量在一定程度上影响着企业决策的质量,信息管理在企业决策过程中发挥的作用日益显著。面对国际国内新形势和企业发展创新新任务,我们在搞好信息管理,服务企业决策工作中做了一些有益的探索。     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

发挥政治核心作用有技巧——企业党委参与重大问题决策要注意的问题

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则,任何时候都不能动摇。企业党委参与企业重大问题决策,是企业党组织发挥政治核心作用的重要体现。笔者认为,国有企业党组织在参与重大问题决策中,必须处理好以下八个关系。一、参与范围和质量的关系企业党组织参与重大问题决策,主要是指经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案;财务预决算、资产重组和资本运作等问题的决策;中层以上管理人员的选拔使用和奖惩…     

“三个导向”引领“两学一做”走深走实

正面对经济新常态,面对大规模的去产能、去库存,国有企业要把党的领导内嵌到国有企业治理结构中去,让其成为国有企业治理结构中的核心和灵魂。如何把"两学一做"学习教育内嵌到企业生产经营工作实际,是当前国有企业党建工作的一个重要命题,也是"两学一做"学习教育取得实效的基础和保障。管道局第一工程分公司党委以问题导向、责任导向、为民导向"三个导向",在引领企业党建与生产经营相互融合上做文章,立足生产搞党建,搞好党建促生产,     

落实“三重一大”集体决策制度的探索与实践

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》指出:国有企业要以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步推进国有企业"三重一大"决策制度的贯彻落实。近年来,神宁集团公司不断探索贯彻落实     

“微事迹”传播“大精神”——以价值引导为核心促员工与企业和谐发展

企业应从价值发现、价值培养、价值调适入手,将思想政治工作的"软"管理方法与"刚"性的企业管理方式相融合,使思想政治工作在企业管理中更好地发挥作用。在当前个性价值表达多样化的社会环境中,国有企业党组织要充分调动员工的积极性,应当把员工个人价值实现放在更突出的位置,引导员工把个人价值融于企业生产经营工作,从而实现员工与企业和谐发展。注重发挥价值发现作用价值认识作为员工的微观信     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业管理中的中心地位越来越明显,文章阐述了财务管理在企业管理中的地位、作用和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

事业部制下财务管理体制模式的探讨

事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是"集中决策,分散经营",有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。