走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合，让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点，     

突出监督与管理深度融合

近年来,齐鲁石化公司领导班子认真落实集团公司党组要求,团结带领广大干部员工,对标先进,强化管理,埋头苦干,使齐鲁石化发生了翻天覆地的变化.其中,公司惩防体系建设在不断加强中发挥了积极的促进作用.笔者从实践中深深体会到,突出监督与管理的深度融合,是加强和改进惩防体系建设的一个重要路径. 着力于监督与管理的深度融合 在文化理念上突出监督与管理的深度融合.企业文化是企业之魂.实施监督与管理的深度融合,首先要得到文化理念层面的认同,形成监督与管理有机融合的思想共识.齐鲁石化近几年的显著变化,一方面得益于"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益""效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉"等一系列科学管理理念的引领.     

强化流程管控全面推进星级所建设

正乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口。实施星级供电所建设,是国家电网公司提高乡镇供电所管理水平和服务能力,服务全面建设小康社会的重要举措。国网呼伦贝尔供电公司以创建国家电网公司"五星级"供电公司为目标,紧紧围绕供电所建设与管理,坚持以旗县公司为主体,通过搭建供电所星级创建工作载体,着力解决供电所管理中的难点问题和薄弱环节,深化专业延伸,强化综合管理,促进业务融合,不断完善供电所管     

中国纺织工业联合会会长 王天凯:加强企业管理 建设纺织强国

纺织行业要重点关注并努力解决好以下四个问题:一是要继续强化基础管理;二是进一步加强企业战略管理;三是要继续推进企业管理的信息化建设;四是强化企业文化建设。     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

以企业文化建设为载体 创新企业党建思想政治工作

近年来,秦山第三核电有限公司党委按照"融入中心做工作,发展创新强党建,思想领先育文化,强化责任带队伍,以人为本促和谐"的思路,坚持企业党建思想政治工作与企业文化建设的有机融合,把企业文化建设作为创新企业党建思想政治工作的有效途径,围绕"提高人"和"凝聚人",不断强化队伍建设,不断提高员工职业素质,不断凝聚员工士气和公司人气,努力把企业党组织的政治优势转化为推动安全发电、经营管理、科学发展的核心竞争力.     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

“四好”领导班子建设为国企强基固本

正在国有企业开展"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"领导班子创建活动,是加强和改进国有企业领导班子建设的重要抓手,是促进国有企业提高核心竞争力的重要举措。要把创建"四好"领导班子作为企业首要工程抓紧抓好,以此促进各项工作进步,推进企业健康发展。突出"三个强化"国有企业要以夯实思想理论基础为立足点,突出"三个强化",提高领导班子驾驭全局的能力。强化政治理论学习,着力提     

团结拼搏创一流 祁东明珠更璀璨——向一流供电企业迈进的湖南省衡阳祁东电力局

紧紧围绕"一强三优"发展目标,全面落实"三抓一创"工作的思路,以开展"安全生产年、优质服务年、规范管理年"活动为契机,突出以人为本,以强化执行力为主线,狠抓队伍建设,提高员工素质和忠诚于企业的意识,以夯实基础管理为中心,着力抓好安全生产、用电营销、优质服务等各个环节的管理,增强责任感、使命感,不折不扣地抓好各项工作落实,为加快建设"一强三优"和谐供电企业,服务和谐祁东做出新的更大的贡献。——湖南省电力公司衡阳祁东电力局局长:艾伟     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

隆德县:强基固本谋发展

正国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

铸造“红色名片” 彰显党建价值

正国网承德供电公司党委以提升党建工作价值创造能力为核心要求,把"提升、锻造、示范"工程作为工作主线,突出政治引领,深化过程督导,着力打造党支部标准化建设样板工程,全面推动"旗帜领航·三年登高"计划重点任务落地落实,实现党建引领带动企业各项事业发展的目标,铸造党建"红色名片",促进企业健康发展。     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

企业文化与制度建设协同管理应用研究

从协同学角度阐述企业文化、企业制度及技术创新之间的协同关系，提出了以文化建设为引领、以信息技术为支撑、将价值理念落实到具体制度的协同管理路径。本文以甘肃省某电力企业为例。以提高安全生产管理水平、提升企业绩效、达到企业文化与管理制度协同为目标。确定了文化融合、制度融合、技术融合等协同管理的途径．提出了强化安全教育、提升员工安全技能、健全安全管理制度、增强信息安全应急响应能力建设等实施措施。     

“四个维度”大力推进企业文化建设

<正>在企业文化建设实践中,国网系统的电力科研单位将自身发展与国家电网公司企业文化"五统一"要求相融合,把创新内核、人才引擎、制度规范、激励机制等"四个维度"建设融入到企业文化传播、落地、评价"三大工程"中,以文化铸魂、立道、塑形,有效提升了企业软实力和可持续发展能力。一、构建企业文化的核心要素企业文化建设是电力科研单位工作的重要组成部分,是生产、基建、科研工作的沟通渠道和环境保障,对于塑造形象、扩大影响、推动发展、营造     

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考松藻矿务局李北陵对于企业经营战略管理概念，专家们早有多种界说。而站在企业实践者的角度，笔者更趋向于对之作这样浅近、易记的表述：战略管理与着力于维持企业眼前生存的日常管理相对应，是着眼于企业发展...