电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

品牌企业文化创建的结合点

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,要促进品牌企业文化建设工作整体水平的深化提升,与当地的经济发展战略的实施相结合,与思想政治工作的创新相结合,与强化企业管理相结合,与城市文化相结合,与贴近实际的工作相结合。     

创建学习型企业文化

<正>企业创建学习型企业文化的整个过程,其实就是阐述领导管理理念、体现领导认知水平、服务领导科学决策的过程。中电建路桥集团公司作为中国电建集团转型发展的必然产物,之所以短期内能在强手如林的市场竞争中开辟中国电建集团基础设施业务的先河,成功实现跨越式发展,除了中国电建集团的鼎力支持,最重要的就是在企业发     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

企业如何创建“品牌社区”

当两个完全陌生的人在停车场仅因为两人都开同品牌的车而像老朋友一样彼此相待,这就是品牌社区的一种表现。在经济危机下,品牌更需要培养忠诚客户,而品牌社区正可以大有作为。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

中国服装OEM企业如何创建品牌

从政策、市场及产业形势看,中国服装OEM企业正处于发展自主品牌的黄金期。从企业内部情况看,管理者意愿、资金条件、技术水平、营销能力等因素影响着企业创牌路径选择。本文分析了基于专注代工、技术创新和市场开发三种创牌路径,希望给予中国服装OEM企业的创牌实践一定的帮助和启发。     

江西电建:擦亮光伏工程品牌名片

中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。     

电建企业：主辅分离的选择

随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…     

“工业质量品牌建设年”活动在全国展开

<正>按照工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》的要求,今年"工业质量品牌建设年"活动,正如火如荼地开展着。作为工业转型升级专项行动的重要组成部分,"工业质量品牌建设年"活动包括三个方面的内容。一是开展"促进药品和婴幼儿奶粉生产质量安全"活动,提升企业质量安全保证能力;二是开展"加快工业品牌培育"活动,提高工业企业品牌培育的能力和水平。三是开展"千家企业学标杆、提升质量促转型"活动,促进企业提高质量和竞争力水平。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

一、挑战大于机遇 入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势,发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用,有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道,实现电建项目的规模化、经验化和盈利化,稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开,电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下,供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率,是当下电建企业必须考虑的问题。     

中国玩具企业的破冰之路

作为全球玩具的第一大生产国,也是最大的出口国,我国玩具业在拥有传统行业优势的同时,也面临着新时期的各种挑战。一是欧美等国屡屡出台的各项安全标准,这将国内相当一部分实力不够强的中小型企业直     

创建品牌新思路

品牌是我们最有价值的资产，品牌拥有者可因品牌的声誉和形象使产品或服务增值，并由此增加利润和现金流量。针对我国市场疲软，营销竞争激烈的现状，本文论述了加强品牌资产建设及创建品牌的新思路。     

主辅分离——电建企业面对新考验

主辅分离就像一场长时间的慢跑比赛，自2002年开始提出改革方案到今年整整8年时间，仍在进行中。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

经济转型之路:品牌升级

改革开放30年来,我国走的是一条制造业输出发展之路。每年消耗大量的能源,为世界提供廉价的商品,给自己造成了严重的环境问题,却并未得到世界人民的认同,反而得了个中国制造的称号,一直也没能建立起自己的品牌优势。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。