浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

浅谈电力施工的项目管理

浅谈电力施工的项目管理季永祥项目管理作为一种实现企业生产要素优化配置，促进社会生产力发展巨大力量，作为一种推动施工企业深化改革，转换企业经营机制的动力源泉，已经在电力施工企业形成了共识，它是企业管理体制配套改革的突破口和驱动器。就目前而言，电力施工企...     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

承建“电力高速公路”纪实

山西省送变电公司(以下简称山西送变电)作为1000千伏特高压交流试验示范工程承建者之一,带着光荣与骄傲向世人宣告:特高压建设有我一份!     

承建“电力高速公路”纪实

山西省送变电公司（以下简称山西送变电）作为1000千伏特高压交流试验示范工程承建者之一,带着光荣与骄傲向世人宣告：特高压建设有我一份!     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

电力施工企业出路何在

由于长期在计划经济体制下运行,电力施工企业在国家整个经济运行模式和结构调整中,显得愈来愈不适应形势发展的要求,深层次的矛盾日益凸显,主要表现在“两低、两重、一单”即：经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重、生产经营形式单一。电力施工企业经济效...     

电力施工企业的转机建制

电力施工企业的转机建制华北电力集团公司祁金海当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高电力建设水平。由于历史形成的包袱、外部环境、内部管理机制等诸多因素影响，在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，走出...     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

电力施工企业要过紧日子

<正>本月,国家电网有限公司下发《关于进一步严格控制电网投资的通知》,即"国网826号文",提出"三严禁,二不得,两不再,三压减"的要求,严控电网投资规模,聚焦效率效益,加强电网投资管理,并对输电、变电、架空线入地等基建项目以及抽水蓄能和电网侧的电化学储能项目进行了明确限定。多数观点认为,《通知》出台源于政策、市场和转型等多重因素。首先,2018年和2019年《政府工作报告》两次提出降低一般工商业电价10%,使电网企业的经营绩效     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

电力施工企业发展趋势的探讨

电力施工企业发展趋势的探讨叶伟芳我国今后一个时期深化企业改革的目标是建立现代企业制度。电力施工企业要迈向这个目标，首先面临的是继续转换企业内部经营机制，以适应不断变化着的市场竞争，逐步建立符合社会主义市场经济体制要求的产权明晰、权责分明、政企分开、管...     

电力施工企业发展之道

随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和建设速度都会大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中断。大     

电力施工企业发展之道

随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资规模和建设速度都会大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。     

故强地市级电力施工企业

当前,无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看,都是电力建设发展难得的机遇期。国家电网公司于2011年启动了“五大体系”建设,加快电网建设步伐,以满足电力需求快速增长。然而,地市级电力施工企业基本上仍是粗放型发展方式,急需由传统的粗放型管理模式向精益型管理模式转变。     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...