神华国电重组的新范式

<正>神华国电合并重组为央企合并重组探索新范式,或将成为能源供给侧改革与国企改革的"新标杆"。8月28日,经报国务院批准,中国神华集团有限责任公司(下称"神华")与国电集团公司(下称"国电")合并重组为国家能源投资集团有限责任公司(下称"国家能源集团")。据估算,成立后的国家能源集团资产规模仅次于国电电网、中国石油和中国石化,成为目前我国第四大能源央企。此次自国务院国资委成立     

主辅分离：做强更要做优

2011年9月29日，电力行业两家新的“巨无霸”央企宣布成立，中国电力建设集团有限公司（下称中国电建）、中国能源建设有限公司（下称中国能建）在国资委小礼堂举行了挂牌仪式。历时多年的电网主辅分离改革重组取得的重大进展。     

央企重组：别总把眼睛盯着股市

央企重组过多地倚重于资本市场，它们不仅在很大程度上打破了资本市场原有的“生态平衡”，而且也将会在一定程度上影响到央企重组的质量     

电力央企将获国资委约百亿元注资

据《中国经营报》报道，国资委第二单央企注资计划即将启动，电力央企将成为“国资委注资的下一个受益者”。     

电力央企要争取整体上市

企业通过重组并购实现整体上市，目前在国内资本市场已成为一些国有大企业热衷的目标。各大电力央企在进入和打算进入世界500强的同时，亦陆续提出整体上市的战略计划和意向。笔者认为整体上市比进入世界500强更重要，整体上市是电力央企做优做强做大做久的必然选择。[编者按]     

能源电力央企拓展氢能的战略思考

<正>随着我国首个氢能中长期规划出炉,氢能在国家能源转型中的战略定位首次被明确,“未来国家能源体系的重要组成部分”“用能终端实现绿色低碳转型的重要载体”和“战略性新兴产业和未来产业的重点发展方向”等战略定位,给能源电力央企拓展氢能业务送来了“及时雨”,吃下了“定心丸”,注入了“强心剂”。不少能源电力央企纷纷押注氢能带来的发展机遇,抢滩和布局氢能产业,     

中国核体制改革亟需做好顶层设计

<正>近日,媒体在不断爆料国家核电公司与中国电力投资有限公司即将合并的消息,引发中国核工业界的广泛关注。与此同时,中国广核集团也意欲同中国核建合并,如果两家实现重组,中广核不仅可以进入中组部管理的53家央企,也能够顺理成章进入军工领域。"有人抢跑了。"作为核工业部前身的中核集团此时也开始了向上级汇报和同各核电集团的沟通工     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。     

发电企业负债率高企成因及应对

2008年以来,国内发电企业资产负债率不断攀升,五大发电集团资产负债率在央企中排名前列。发电企业资产负债率高企,经营风险不断加大。国资委相关官员在年初就指出“目前电力央企的资产负债率普遍超过80%,电力行业已经进入风险攀升的阶段”,并要求发电央企要采取各种措施逐步降低资产负债率。     

央企酒店辅业整合困局

这是一场涉及上百家央企,酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。在实际操作中,不能仅仅局限于央企与央企之间的整合重组,而应该把市场的门打开一些,进行市场化重组     

重组带来新悬念

核心提示:重组的意义何在?怎样重组?这是当前央企重组面临的重要课题。为何进行改革重组从央企改革实践的角度来看。目     

国资委新目标：2010年50家央企进入全球500强

国资委副主任王瑞祥在博鳌亚洲论坛上透露，国资委的下一个目标是：2010年有六成左右的央企成为世界500强俱乐部成员。 王瑞祥确认，到2010年央企的数量将减少一半，从160多家减少到80家左右，减少的原则之一是业务相近的央企进行重组合并。在2010年，要有50家央企加入到全球500强企业行列当中。到目前为止，仅有18家位列全球500强。     

央企重组 电企几何

<正>据媒体报道,今年下半年以来,央企重组动作频频,先有"南车"、"北车"牵手,再有保利、中丝重组,目前,国资委监管的央企数量已减少至96家。显然,作为新一轮国企改革的重点,重组是为了解决国企发展过程中暴露出的国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展等问题。因而,不会浅尝辄止,必然会持续推进,直到问题解决。有专家认为,重组的路径有迹可循,大体上可分为战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合3种重组方式。以"横向合并"强化规模效应;以"纵向联合"实现优势互补;以专业化整合优化资源配置。     

主辅或分离

国资委1月25日发出通知,从2010年起,国资委将在中央企业范围内全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作。此举被舆论认为是中央企业主辅分离的前奏．以及实现央企“个数”减少新的“路径依赖”．     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

国家能源集团:创新赋能企业高质量发展

作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。     

宏观政策

我国前8月工业利润增速同比放缓；国资委：支持央企增持或回购上市公司股份；央行“双率”同降调控重心倾向保增长；四家央企重组国资委监管企业减为147户；发改委公布年度节能考核结果问责74企业负责人.     

央企缩编：提高竞争力才是关键

国资委主任李荣融日前表示,2010年,中央企业数量还将进一步精简至80-100家。无疑,“重组”将成为2010年央企改革最热门的话题。     

浅析央企在项目前期决策阶段的投资控制

近年来,随着中央企业（简称“央企”）重组改革的不断深入,央企发展迅速,投资规模不断扩大,但在项目前期决策阶段的投资控制方面仍存在一些问题。项目前期的可行性研究是规避企业投资决策风险的最重要环节,项目决策阶段的投资控制对项目总造价的影响是决定性的。央企投资项目往往金额巨大,社会影响面广,更应重视和加强项目前期工作,努力提高可行性研究报告编制质量,提高投资估算的准确度,强化投资管理控制措施,做好投资的风险控制,促进决策的科学化。     

铸就坚强电网 点亮万家光明——重庆永川供电局建设荣昌新农村电气化县纪实

一项“新农村、新电力、新服务”的建设工程，承载着美好梦想，展翅腾飞；一个“努力超越、追求卓越”的优秀团队，履行着责任央企的庄严承诺。 一群“铸就坚强电网、亮点万家光明”的国家电网人拼搏于社会主义新农村建设的主战场。