如何避免海外项目策划的水土不服

国际项目由于环境的陌生性、复杂性,承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案有很大的差异。承包商接到中标通知书后,应把工作重点放在前期的方案策划上,舍得花时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。     

质量管控重在过程

一项工程要达到优质,必须持续长久地加强过程控制,《项目精细化管理手册》更是明确了项目工程质量过程控制这一流程,可见过程控制对于质量管理的重要性。那么如何加强过程控制,笔者认为应把握以下几方面重点。做好前期策划。在项目前期的策划中,首先要对影响工程质量的因素进行分析,明确项目的质量控制重点,完善项目的质量管理制度,制定相应的工程质量控制措施,并提出相应的质量控制要点。做好培训教育。项目开工后,要立即对专职质检员、质量工程师、项目总工程师等管理人员进行开工培训,主要培训项     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

电力工程施工阶段策划与管理

本文通过建设单位对电力工程施工前期策划及土建施工阶段工作的总结，介绍了一些实用的工程策划、管理方法。     

强化工程财务管理 降低固定资产投资成本

本文通过阐述工程财务管理的内容,分析了强化工程财务管理的背景和原因。联系实际工作中存在的问题,结合工程前期投资、设备投资、建筑安装工程投资等三个不同的环节,提出了如何通过强化工程财务管理,促进企业降低固定资产投资成本的具体控制措施;以及财务管理人员在强化工程财务管理降低固定资产投资成本应达到的要求。     

浅谈发电项目前期工程造价的确定与控制

本文结合山东电力工程咨询院在控制工程造价方面的具体做法,重点阐述了发电工程前期工程造价的确定与控制问题。     

精心组织 打造精品工程

近年来，中核陕西铀浓缩有限公司相继完成了外协工程、安全技改工程和四期引进工程前期准备等工程的建设及管理工作。通过多项工程的管理实践，总结出了一套较为完善并具有较好操作性的工程建设项目管理模式，锻炼出了一支具有一定工程管理水平和经验的队伍，形成了适应核工程建设行业特点的规范和标准模式，制定了工程建设的进度、安全、质量、成本及物项等方面的控制摸板，建立了较为完善的法律、法规库和资料库，具备了对大中型工程项目的管理能力。     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

核电项目前期费用的差异性分析

核电项目前期费用大致可分为两大部分：一是计人工程费用中的前期准备工程费用,二是纳入工程其他费用中的与建设用地有关的费用和前期工作费用。     

浅谈“工程投标”

工程招投标是招投标双方依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能充分发挥价格杠杆作用和竞争机制，降低工程投资。我05年参加工作，在施工单位负责工程前期工作，08年后就职于某房地产公司开发事业部负责规划设计及工程技术方面的工作，5年的工作历练，使我深深的体会到工程投标其实并不是一个单纯性的编制文件、开标的简单的投标活动，它是前期准备工作、投标工作以及工程实施密不可分。     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

工程总承包在广东新沙港粮库建设中应用

广东新沙港直属库作为全国粮库建设的两个试点之一,首次实行工程总承包,其成功经验能为工程总承包在粮库建设中的推广提供一定的参考依据。工程总承包具有工程质量多重把关、有效缩短建设周期、节约工程投资以及减少协调量等优点。业主对粮库项目工程总承包的管理重点可分为建设前期的招投标组织工作和项目建设过程中的目标管理。     

将职能转变进行到底

四川美姑河水电开发有限公司在首个开发项目柳洪水电站前期辅助工程中进行了工程总承包的探索和实践,认真履行业主职能,有效推进了工程总承包模式有序运行和工程建设顺利进行,为主体工程实施工程总承包积累了一定的经验,并奠定了坚实的基础。     

航天科研院所科技成果目标管理探讨

<正>上海航天电子技术研究所成立5年来共获得40余项省部级以上科技成果奖,这与研究所在前期策划阶段积极梳理并汇总拟鉴定项目,以及在科技成果报奖阶段组织并配合课题组及时完成成果申报各项工作密切相关。目前,研究所采用院所两级科技管理模式。上海航天技术研究院研究发展部负责制定科技成果管理年度工作计划,实施过程监督指导与考核,型号"两总"系统负责型号工程科技成果策划;研究所科技委办公室负责制定工作计划,组织完成科技成果的申请、鉴定、登记、评奖及推广交流等。     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

浅议造价咨询单位在项目前期阶段实施工程造价控制的作用

多年来．造价咨询单位协助建设单位开展工程造价控制工作。一般都是在竣工阶段介入．即本着“公平、公正、公开”的原则,进行甲乙双方的竣工结算审核：近年,有一部分项目的造价咨询服务往往是从施工阶段开始进行工程造价跟踪审计。一直到项目竣工阶段出具工程竣工结算报告为止,服务周期已经前置。但经过长期的市场磨合和实际操作的实践证明,从竣工阶段或施工阶段开始实施工程造价控制依然是一种比较滞后的控制。对建设投资项目来说,工程造价控制的重点阶段应该前置到工程项目前期,才能使工程造价的控制立足于事先控制和主动控制．以尽可能地减少、避免决策阶段的目标值与实际值的偏离。     

如何把好石油勘探开发工程质量监督关

油气勘探开发的主要成果是储量和产量。勘探开发工程监督就是要把好从勘探到天然气采出整个过程的工程质量关。中国石化股份公司西南油气分公司工程监督中心通过近几年在监督工作中的努力探索，形成了一套较为有效的提高监督工作质量的管理办法。即监督在接到监督任务后，首先进行监督工作策划。从监督项目规划、质量控制点到监督评定。实行监督全过程负责制。     

实施同心型多角化战略

组织结构的转型。首先,加强机关建设,把机关传统的"报表型、总结型"职能转变为"监督型、服务型"职能,用体制机制提升管理优势。以项目为导向,完善机关职能,系统规范前期策划、施组评审、进度排名、业绩考评、资金集中、结算集中等机制。其次,倒逼项目管控,把传统的项目"扁平式"管理模式转变为"集中     

如何按照ISO9000标准进行项目工程质量管理

项目工程正成为建筑企业重要的经营单元,它具有相对独立性,亦包含于公司大体系中.质量体系通用的程序、文件、质量记录等,也适应于项目工程,不需要进行特殊规定,如质量方针、合同评审等等这些可纳入公司质保体系正常运作,重点针对项目工程的特殊性,亦即针对甲方合同的特殊要求,进行严密的质量策划和质量计划并贯彻实施,方可保证项目工程的质量水平达到要求.     

房屋建筑工程管理质量管理控制研究

随着我国建筑事业的飞速发展,房屋建筑数量与规模日益扩大,在房屋建筑项目的管理工作中,质量管理作为重中之重,对于质量管控而言,对相关 人员提出了高度重视的要求,搞好施工前期与施工期间的质量管控工作,确保施工质量可以和我国规范完全相符。故此,本文就房建工程施工质量的管理作用,分析房建工程的具体特征,进一步研究房屋建筑工程的...