创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好电网先锋党支部创建工作?笔者认为,在做好班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设的同时,还应着力实现以下几个方面的转变。     

省级电网发展“四重点”

对于改革后的省级电网公司来说，发展依然是第一要务。目前须着重突出以下四项重点工作：     

创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好“电网先锋党支部”创建工作？笔者认为，在做好“班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设”的同时，还应着力实现以下几个方面的转变。     

创新电网企业“四化”运营模式

正新一轮电力体制改革下,电网企业面临三大挑战:一是监管日益严格,二是用户开始追求个性化服务,三是行业生态复杂多变。传统电网优势难以为继,迫切需要降本、增效、强核心。随着云、大、物、移等新技术的风起云涌,传统电网有望借助互联网技术和思维,通过打造数字化、场景化、可复制化、平台化的"四化"运营模式,实现智能管理和精益服务的企业级转型。     

创新电网企业“四化”运营模式

新一轮电力体制改革下,电网企业面临三大挑战：一是监管日益严格,二是用户开始追求个性化服务,三是行业生态复杂多变。传统电网优势难以为继,迫切需要降本、增效、强核心。     

省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

省级电网“双向实岗锻炼”

省级电网企业如何加强本部人才培养,建成“战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越”的一流总部机关,“挂职锻炼”作为一种新的人才培养形式逐渐走人人们的视野。     

省级电网“双向实岗锻炼”

省级电网企业如何加强本部人才培养,建成战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的一流总部机关,挂职锻炼作为一种新的人才培养形式逐渐走入人们的视野。实施步骤本部员工到基层单位进行实岗锻炼,是从以前的挂职转变过来,两者目的都是为了让员工进一步了解基层,丰富基层工作经验。以前的挂职锻炼,是强调人的跟班锻炼,以     

企业廉洁文化“435”创建模式探讨

党中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉政文化建设,积极推动廉政文化进企业,引导企业廉洁诚信、依法经营。为认真贯彻执行廉洁文化建设,笔者对企业廉洁文化的创建模式进行了初步探索。     

省级电网全媒体传播应用模式

随着社会发展进入万物互联、智能数据化生存的时代,互联网尤其是移动互联网成为舆论宣传的主渠道、主阵地、主战场,新媒体呈现移动化、可视化、智能化、互动化、平台化和开放化特点。5G、大数据、人工智能和移动互联技术迅速应用于智能传播平台,人人都有麦克风、个个都是自媒体成为现实,新闻媒体处于前所未有的大发展、大变革、大调整之中。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平,以对标找差距为抓手,创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系,并卓有成效地付诸于实践。     

广西电网公司创建国内先进水平省级网公司

当前,广西电网公司正深入推进"创建国内先进水平省级电网公司"工作,而优化供电服务,提升客户满意度,正是其中一项主要内容。广西电网公司明确了工作路线图:2015年成为国内先进水平的省级电网公司,南宁、柳州、桂林供电局率先达到国内领先,城市客户年平均停电时间不超过2.5小时。其他供电局实现国内先进,城市客户年平均停电时间不超过5小时。各供电局     

福建“十一五”电网战略新解

福建建设海峡西岸经济区战略的全面实施，使全省电力工业迎来新一轮发展机遇。福建省电力有限公司在提前实现“十五”发展目标后，立足于福建经济社会和建设“一强三优”现代公司的要求，初步构建了“十一五”电网发展战略规划。并将全力付诸实施。[编者按]     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。     

构建省级电网企业差异化社会责任管理体系

正将履行社会责任与促进企业改革发展相结合,已成为新时期现代化企业建设的重要内容。构建差异化社会责任管理体系,需要各省级电网企业根据所处地方经济社会发展的差异化战略布局,结合多元化的外部诉求,针对省、市、县域从业人员数量、售电量、资产总额、客户数等关键指标发展不平衡的现状,突出履责重点、实践模式、推进路径、评价考核等主要方面,     

省级电网企业问题库管理创新实践

正甘肃自古被誉为"河岳根源、羲轩桑梓",历史跨越八千余年,曾是"古丝绸之路"的重镇。受地理交通、资源环境等复杂条件限制,甘肃发展较全国整体靠后。作为中央在甘骨干企业,甘肃省电力公司在地方经济社会发展中扮演着重要角色,甘肃电网已经成为能源资源的有效配置平台。但与此同时,管理水平低、历史欠账多、体制机制不健全等问题,逐渐演变成为影响和制约公司科学发展的障碍。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

服务区域社会发展 创建和谐电网企业

科学发展，社会和谐，是发展中国特色社会主义的基本要求，也是实现经济社会又好又快发展的内在需要。 作为国家重要的基础产业和社会公用事业，电力的发展直接关系到经济社会发展和人民生活稳定，对现代经济社会各方面均有着重大的影响。为此，华中电网企业在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。[编者按]     

广东电网:创建“四好”领导班子

火车跑得快,全靠车头带。2006年12月4日,广东电网公司荣获了中组部、国资委授予的“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。