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加大市场开拓力度,积极打造市场新优势.在市场开拓上,既稳定现有市场,又不断开拓新兴市场、规模市场,进一步优化市场布局.贵州市场是我们今年开拓的新兴市场,我们将广泛收集信息,寻求门路,寻求切入点,寻求大项目,力争将该市场建设成继南京、北京、天津、苏州等之后的在集团公司排名靠前的新兴规模市场. 相似文献
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梁建平 《中国电力企业管理》2003,(5):61-62
葛洲坝职教中心是为适应葛洲坝和三峡工程建设需要而创建的大型职业教育培训基地。30年来,立足三峡,面向全国,以水电为特色,以高职教育为龙头,中职教育、职业培训为“两翼”,多层次、多形式实施职业教育培训,取得了显著的效益。一、坚持与时俱进,形成三峡特色的办学思想⒈学校通过“董事会”的方式,把学校教育培训与三峡区域经济建设紧密结合起来。学校主管单位葛洲坝教育实业集团,成立了以中国长江三峡开发总公司、中国葛州坝集团公司、长江流域规划委员会、湖北清江开发公司等单位为成员的董事会。学校在董事会领导下有的放矢地开展各级各… 相似文献
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郑鸿翔 《中国电力企业管理》2003,(1):37-38
在全国人民喜迎党的十六大和电力体制改革即将全面实施的重要时刻,中电联火力发电分会,于2002年10月20日~22日在海口市召开了三届三次会议。火电分会郑鸿翔会长做了工作报告,既总结了2002年的成绩,又部署了2003年火电分会的工作。为推进火电企业管理创新,现选登郑鸿翔会长报告的第二部分,供广大读者参考。 相似文献
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通过金蝶EAS的成功应用,云南机场集团将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,最终实现云南航空强省的发展愿景。 相似文献
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张发卫 《中国电力企业管理》2018,(22)
正借力国家"一带一路"倡议,电力行业"走出去"能力大大增强。据中电联统计数据显示,2013~2017年,我国主要电力企业在"一带一路"相关国家,投资3000万美元以上的项目50多个,实际完成投资80亿美元;签订电力工程承包合同494个,总金额912亿美元;成功投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国骨干能源网。总体看来,我国电力企业在全球市场上的占有率逐年 相似文献
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回顾“十五”信心满怀
中国原子能科学研究院通过5年的艰苦努力.圆满完成了决战“十五”的任务.进入了一个崭新的发展时期。为实现2020年的战略目标打下了坚实的基础。 相似文献
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正新时代,新要求,新作为。刚刚在京召开的集团公司2018年工作会议提出,当前及今后一个时期,要深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把坚持全面可持续发展、坚持全面深化改革、坚持全面依法依规治企、坚持全面从严治党人才强企等"四个坚持"作为兴企方略,践行"改革、管理、创新、发展"工作方针,推动质量变革、效率变革、动力变革,推进公司从高速增长向高质量发展转变,扎扎 相似文献
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<正>今年是"十二五"规划开局之年,也是中国石油和化工联合会成立的第十年。在日前石化联合会召开的三届二次理事会暨成立十周年庆祝大会上,通过了《石油和化学工业"十二五"发展指南》,标志着中国石油和化学工业的历史将翻开新的一页。 相似文献
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《中国电力企业管理》2015,(4):10-11
2014年,国网四川省电力公司认真践行“四个服务”的宗旨,并把促进“三农”发展放在重要位置,不断加快农网改造升级和无电地区电力建设步伐,提升农村供电服务水平,农村电力事业已成为全省农村经济社会发展的有力支撑。攻坚克难,奋力推进无电地区电力建设四川无电地区主要位于甘孜藏族自治州、阿坝藏族羌族自治州和凉山彝族自治州,这些地区海拔高、气候恶劣、地形复杂,物资运输极为不便,如甘孜州石渠县平均 相似文献
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“十二五”对建筑施工企业来说,仍然是大有作为的重要战略机遇期,尽管“后危机”的余震仍时有波动,世界经济面临不确定性,全球流动性过剩,通胀压力很大,冶金产品供大于求的趋势一时不会逆转,房地产行业受调控影响存在一定的变数,但是我国的工业化建设和城市化建设方兴未艾,经济由回升向好向稳定增长转变,只要我们善于把握机遇和创新发展理念,把发展方式的转变和结构的调整作为重点,开拓进取, 相似文献
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000年是实现国企改革、扭亏脱困战略目标的最后一年,“九五规划”的最后一年,更面向国际市场、把加快发展,迎接新一轮国在这一年我们紧紧围绕实现无锡纺织“三个代表”的工作要求,在通过机技术创新和发展模式的外拓市场,内抓管理,实现实现了扭亏脱困三年成功实在无锡纺织跨十五期间是实现我国第三步不仅要取而且必为新世纪的发展奠定2001年作为新世纪的开始,必须立足于21世纪的发展,立足于参与国际竞争的需要,开拓创新,不断进取,确保无锡纺织在新一轮竞争中继续保持全国同行业的领先地位,进而在国际市场确立自己的生存和发展空… 相似文献
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1989年,我们以“困难之中见水平”为奋斗目标,重点抓了完成亚运会重点工程和实现经营战略转移,获得了较显著成效。竣工面积完成128.7万平方米;施工产值完成93741万元;全员劳产率完成21526元;工程质量合格率达到100%,优良品率达到37.85%;实现利润3932万元。同时综合开发也已形成了一定的规模,京外发展初步形成南北并进的格局,深圳、厦门、大连有了立足点,海南和海外开拓经营稳步发展,为九十年代住总振兴创造了有利条件。一年来,我们住总四万多名职工在亚运会工程中经受了锻炼与考验,打出了水平与信誉,证明学习鲁布革管理经验,实行总承包,充分发展大型建筑施工企业的骨干作用,这条路子是正确的,既为我们带来了好的经济效益 相似文献