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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体  相似文献   

2.
正国网陕西西咸新区供电公司采取"一学二亮三融入"的方式,创新构建"党建+业务"的卓越运营模式,取得了标准化活动阵地和标准化党支部建设的宝贵经验。国网陕西西咸新区供电公司(以下简称"西咸公司")按照融入中心抓党建、抓好党建促发展的工作思路,坚持三个导向方针,即问题导向,夯基础补短板;坚持目标导向,强管理促提升;坚持需求导向,重转化求实效。严  相似文献   

3.
<正>国网浙江湖州供电公司按照国家电网公司企业文化传播、落地、评价和建设要求,充分发挥企业文化导向、激励和凝聚功能,结合实际大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,创建"5E"卓越模式,提升企业文化传播效能,着力发挥统一的企业文化对作风建设、队伍建设、价值理念和经营管理的积极推动作用。国家电网公司明确提出,建设和弘扬卓越企业文化,必须全面落实"五统一"要求,即统一价值理念、统一  相似文献   

4.
国网山东省电力公司莒县供电公司以建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业为目标,把提升优质服务水平作为企业发展的内动力和管理创新的一项基础性工程,对服务"资源、需求、效率、质量"进行全流程管控,培养和引导全员"以客户为导向"的主动服务意识,深入研究大服务机制,探索形成了提升供电企业服务全流程管理的有效途径和方法,取得了明显的经济和社会效益。  相似文献   

5.
正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水  相似文献   

6.
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的优良传统。党的十八大以来,国网四川省电力公司积极响应习总书记的领导指示,高举党建大旗,不断探索国有企业党建工作的方法路径,以党的建设为引领,打造卓越团队;以群众满意为目标,追求卓越服务;以服务民生为导向,彰显卓越责任,锻炼了队伍、提升了素质,大大增强了党的凝聚力、领导力和战斗力。  相似文献   

7.
以客户为中心是基层供电企业管理的目标。围绕这一目标,国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司确立"以精益思维为支撑,以卓越绩效管理和评价体系为基础,持续提升服务效率及服务能力,实现从优质服务到卓越服务的跨越"的指导思想,明确"营销服务为前端,生产运维、电网建设、人财物保障为支撑后台"的职能定位,推动企业从标准化管理向内生驱动的卓越服务转变,探索卓越服务体系构建,寻求企业的高质量发展。  相似文献   

8.
国网青海省电力公司湟源县供电公司依据卓越管理指导书,结合县域电网发展结构,把脉核心业务管理技术短板,精准定位电力服务方向,强化目标导向功能,挖掘业务融合深度,健全专业协同机制,实施优化改进策略,形成"以党建为引领、以客户为中心、以安全为前提、以数据为基础,以卓越的管理实现五大核心业务卓越的绩效"的工作思路,精准领航试点工作,尤其在提高供电可靠性方面推进不停电作业的开展,成效明显。  相似文献   

9.
国网天津市电力公司电力调度控制中心贯彻卓越绩效管理要求,将卓越绩效管理模式应用于电网调控业务管理,通过全面梳理电网调控业务,建立关键绩效指标体系,以完备的管理流程和先进技术手段实施过程管控,提升电网应急、多级调控机构业务一体化管理和实时业务协同开展等能力,实现了电网安全、服务提升、节能环保、降耗增效等关键过程目标,电网卓越管理成熟度不断提升和改进。  相似文献   

10.
面对能源安全、油气增储增产增效和高质量发展的新形势、新任务和新要求,提出了提升工程项目监督工作层次的创新意识、思维和方法。以甲方位置意识、目标导向意识和属地责任意识为内涵的"三重意识"提升监督的目标责任感;以战略促进性、策略一致性和执行有效性为内涵的"三性思维"提升监督的认识层次;以规范化、精细化和一体化为内涵的"三化方法"提升监督的作用和工作价值。该项研究对于油气行业如何抓住高质量发展中"人力"这一关键要素,充分挖掘人力潜能,提高人力资源效率,提升项目管理水平,完成增储增产任务,实现经营目标具有一定的参考价值。  相似文献   

11.
正面对疫情冲击和当前经济形势,国网山东省电力公司(以下简称"山东公司")迅速响应国家电网公司提质增效部署,围绕队伍素质、发展品质、管理效率、经营效益"两质两效"提升目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,大力实施台区线损治理攻坚行动,推动技术和管理"双降损"取得显著成效。  相似文献   

12.
正卓越绩效模式是全面质量管理科学理论方法在企业落地的载体,通过"过程"和"结果"两个维度的诊断分析,为企业提供评价绩效结果和管理成熟度的测量工具。文章围绕供电企业构建"省级具体部署、市级平台建设、县级试点提升"的一体化布局实践,以卓越绩效模式深化应用为抓手,以县级供电企业管理提升为重心,致力于夯实基层基础管理。以"省市县"联合形成"两建一创"成果,提高公司核心竞争力,探索"质量强企、卓越引领"目标的有效途径,助力电网企业战略目标的落地。  相似文献   

13.
多年来,三门核电有限公司的企业文化建设以核安全文化为基石,以核工业文化为根本,以中华优秀传统文化为源泉,以追求卓越为导向,以地域文化为特色,以国际一流为目标。经过探索和实践,明确公司核心文化为"核安全文化"。企业文化建设最终的目的是提高企业管理运作效率,塑造企业整体形象,提升企业核心竞争力。三门核电有限公司的企业文化建设,使员工队伍更加和谐,使公司工程建设安全高效推进。  相似文献   

14.
<正>近年来,国网江苏电力如皋市供电公司(以下简称"如皋公司")以省市公司的优质服务工作年度目标为要求,牢记"服务零投诉"目标,狠抓优质服务工作,严格规范营业场所服务行为。牢固树立客户导向服务意识增强员工服务意识,提升员工服务技能,是开展好优质服务工作的基础。如皋公司致力于打造"乐于服务、精于服务、高效服务"的营销服务团队。  相似文献   

15.
正按照国家电网公司统一企业文化建设要求,国网天津市电力公司积极传播和落实国网核心价值理念,将企业文化建设与世界一流城市供电网建设、卓越管理体系构建、对接融入区域经济社会发展、提升全员综合素质等相结合,通过自上而下逐层推进"卓越实践"活动,构建企业精神  相似文献   

16.
正2014年,习近平总书记提出"四个革命、一个合作"能源安全新战略;2018年,习近平总书记就大力提升国内油气勘探开发力度作出重要批示。我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,全力推动贯彻落实能源安全新战略在中国石化不断取得新成效。  相似文献   

17.
正国网安徽省电力有限公司含山县供电公司党委坚持加强党的领导和完善公司治理有机结合,确保"国企姓党"。坚持注重实效的原则,将组织管理和思想教育相结合,促进规章制度的落实、促进为民服务意识的增强、促进党员素质的提升,从而实现基层党建工作高质量发展。党的十九大以来,国网安徽省电力有限公司含山县供电公司(以下简称"含山县供电公司")党委以习近平总书记新时代党建工作总要求为工作目标,通过专注"四个导向"、提升四种  相似文献   

18.
正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快  相似文献   

19.
<正>国网四川省电力公司以"十三五"农村电网改造升级规划为目标导向,通过全面使用项目需求编制软件开展项目需求编制工作,深入分析线路供电半径、重过载、户均容量等运维指标,根据国家电网公司《配电网建设改造立项技术原则》中典型设计和标准物料要求,科学规划,提升配网供电能力及网架水平。  相似文献   

20.
中核辽宁核电有限公司从2009年成立以来,坚持以核安全文化为基石、以核工业文化为根本、以中华优秀传统文化为源泉、以追求卓越为导向、以地域文化为特色、以"创造一流"为目标,按照"最速曲线"的思路,进一步深化"推"(文化推动)、"拉"(文化引领)、"内"(文化凝聚)、"外"(文化辐射)模式,形成辽宁核电特色文化。  相似文献   

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