集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

浅谈集体企业党风廉政建设

正随着央企对"八项规定"精神的深入贯彻与落实,电力企业下属集体企业同样备受关注。集体企业必须大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,从以下八个方面抓好廉政建设工作。一是依法治企,规范管理。认真贯彻执行国家电网有限公司《关于加强和规范集体企业管理的意见》,深刻认识加强和规范集体企业管理的意义,明确指导思想、原则、目标和责任,完善运营机制,加强集体业务、劳动人事、资产财务管理,规范集体企业运作     

浅谈电力集体企业规范管理

电力集体企业（以下简称集体企业）是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,如何依法合规地管理集体企业,进而促进集体企业稳步发展,既关系到电网企业的“两个转变”大局,又会因管理成效的差异影响到电力体制改革的方向和进程,具有重要的现实意义和历史意义。笔者根据集体企业的管理现状,结合政策、法律和自己的思考,就规范集体企业管理提出一些认识。     

加强集体企业“三重一大”决策管理

正集体企业实施科学规范的"三重一大"决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为"四自两体"的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。     

破解电力集体企业发展之惑

近年来,随着住建部和国家电网公司关于工程管理的标准和要求越来越高,外部审计日趋严格,集体企业尤其是施工类集体企业,潜在工程管理风险日益凸显,给集体企业和主业都带来了不利影响,规范工程管理,化解集体企业经营风险已迫在眉睫。     

集体企业人工成本管控体系的构建

正集体企业人工成本管控体系构建的实施背景近年来,根据国家电网公司的统一部署,公司开展了主多分开、集体企业重组整合和集体企业管理优质化提升的"3231"工程,同时将集体企业功能定位为两个服务,即为电网建设服务、为公司发展服务。在此基础上,公司相继出台了集体企业薪酬、福利、社保管理等指导意见,人工成本管理得到了进一步的加强和规范。但是,由于集体企业用工数量多、用工形式复杂、人工成本基础管理工作比较薄弱、人     

激励理论在集体企业人力资源管理中的应用

<正>集体企业是特定历史条件的产物,近年来国家电网有限公司积极推进各项改革,明确集体企业"第二梯队"的定位,推动集体企业成为电网高质量发展的重要支撑。人力资源管理是企业管理和发展的重要影响因素之一,文章结合集体企业人力资源管理现状,应用激励理论,着力提升员工工作热情和工作绩效,从而推动集体企业健康持续发展。     

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

以人本管理推进“瘦身健体”改革

正近年来,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")先后下发《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》和《国家电网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构的指导意见》文件,积极推进集体企业改革改制工作。2017年8月9日,国网公司召开"突出核心业务、实施瘦身健体、推动企业改革发展"的工作布置会,推动集体企业依法经营、规范管理迈上新台阶,为进一步改革创造条件。     

合同备案管理中常见问题与分析

合同管理是规范建筑市场的重要内容之一，有效的合同管理是促进工程建设各方面全面履行合同约定的义务，确保建设项目的重要手段，是规范建筑市场秩序的重要措施。     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

〈工程建设标准强制性条文〉（水利工程部分）编制工作简介

工程建设标准是我国社会主义现代化建设中一项重要的基础工作 ,是组织工程建设的有利手段 ,是对现代化建设实行科学管理的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善 ,工程建设标准工作的重要作用愈加显露 ,因此受到了各级政府和领导的广泛关注 ,近二年在国务院的有关文件及领导讲话中 ,多处提到要执行国家的标准、规范 ,尤其对违反强制性规范的行为 ,要求严肃查处。对工程建设标准管理部门的要求则是 :从工程建设标准的角度 ,促进工程建设质量的提高 ;并要把《强制性条文》中有关实施进行监督检查的规定 ,落到实处。2 0 …     

深化集体企业信息化建设

正从国家电网集体企业信息化深化建设的角度,结合陕西公司集体企业特殊性,阐述信息化深化建设落地途径,实现数据纵向贯通、业务横向协同,全面提升集体企业集约化管理和决策分析水平。加强对总部管控业务和集体企业业务的系统支撑力度,进一步支撑平台公司集团化运营管理。随着集体企业管理要求的变革以及新技术应用的发展趋势,开展集体企业信息化深化建设工作势在必行。国网集体企业信息化建设是管理要求落地的有效支撑手段,也是一项系统工程。为统一规划设计集体企业信息化深化     

工程建设信息网建设管理的发展思路浅析

工程建设信息网是各级建设行政主管部门发布工程建设管理和项目信息的专业网站，也是政府有关部门利用先进的信息技术对建筑市场实施及时、有效、动态监管的重要电子平台。建设维护好工程建设信息网，对整顿和规范建筑市场有着十分重要的意义。在分析全国工程建设网建设管理工作中存在着不足的基础，提出了今后的发展思路，以充分发挥网络信息平台在行业管理和为社会提供公共服务工作中的作用。     

加强电力多经企业资金管理的内部控制

<正>在主多分离、规范集体企业管理的重要时期,有效地实现资金管理的内部控制、减小资金使用的随意性,成为降低多经企业经营管理风险的有效途径,加强资金管控已经成为多经企业平稳、顺利转型     

电网集体企业工程项目“一书四卡”管理

正电网企业所属集体企业工程项目管理,既没有电网企业规范的ERP管理机制,也没有上市公司法定的严谨管理要求,如何自加压力,提升效率,管理规范,国网安徽芜湖供电公司所属集体企业芜湖明远集团公司探索出了工程项目"一书四卡"管理模式。工程项目"一书四卡"管理的内容包括"一书四卡"管理流程、"一书四卡"(样本)》和"一书四卡"使用手册。《"一书四卡"管理流程》汇集工程项目管理流、物资流、信息流     

试论工程建设招标投标活动的诚信建设

多年来政府建设行政管理部门采取各种方式引导、规范工程建设领域招标投标活动的种种行为，营造建筑市场的良好环境，努力提高当事人的法律意识和综合素质。而今工程建设招标投标活动已经发展到了一个较为完善的阶段，但距成熟的市场运行状态要求还有较大差距。尤其是建筑市场和招标投标活动中还存在一些不规范、不公平、甚至是违法的行为，因此如何保证工程建设招标投标活动的公开、公平、公正和诚实信用原则，是工程建设招标投标监管部门在认真探索的重要课题。     

集体企业财务预算精益管理研究

正财务预算管理是集体企业进行资金资源统筹协调配置的重要手段,但是粗放型的财务预算管理给企业的生产经营带来很多问题。市级集体企业平台——九江佳虹实业有限公司在国家电网有限公司集体企业全面预算管理办法的指导下,主动作为,以成本费用预算管控为切入点,实现财务预算精益管理创新。     

浅谈建立电网工程建设领域效能监察长效机制

电网工程建设领域效能监察旨在加强电网建设工程管理,提高建设项目质量和投资效益,预防工程建设中的违规违纪行为,确保工程管理规范、项目优质、资金平安、干部廉洁。监察的重点是扩大内需促进经济增长的电力建设项目。如何规范