加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

电力出海——“走出去”与行业协会新定位

大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的＂走出去＂战略,充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂,扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。     

中国石油企业“走出去”的成败得失分析

中国的石油公司实施“走出去”发展战略大体经历了过渡和快速发展两个阶段。回顾走过的15年历程，三大国家石油公司在海外投资均取得了显著的成就，海外油气项目参与程度越来越高，范围越来越大，海外权益产量直线上升。在海外业务拓展过程中。三大国家石油公司相互合作的意识日益增强。同时，也要看到，国家石油公司未来的海外业务拓展面临的问题依然突出，主要表现在整体竞争实力较弱、政治博弈制约等方面。为此。笔者提出国家石油公司未来海外业务拓展应坚持市场换资源战略、多元化区域选择战略以及树立多层次经营管理理念等政策建议。     

实施“走出去”战略 拓展企业生存与发展空间

近年来,中国石油天然气第七建设公司实施“走出去”战略,开展对外经济使用业务,迈出了关键的三大步,取得了可喜的成绩。 一、抢抓机遇,借船出海,对外 经济合作扬帆起航 我公司涉足海外业务,起步于1991年。那时国家鼓励企业走出国门到海外开拓业务,并在政策方面给予大力支持。公司主要领导以前瞻性眼光,抓住有利时机,挺进海外业务领域。并借助于公司地处沿海开放城市、毗领港口,加之具有从事钢结     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩,审时度势,提出加快推进国际化经营人才队伍建设,为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

中国石油企业“走出去”二十年——基于中国石油天然气集团公司海外投资业务视角

中国石油天然气集团公司海外投资业务发展大致经历了探索发展(1993-1996年)、基础发展(1997-2002年)、快速发展(2003-2008年)和规模发展(2009年以后)四个阶段,每一阶段都有不同的发展战略。20年来,中国石油海外投资业务实现了跨越式发展,形成了一定的规模和实力。截至2012年底,中国石油在海外31个国家管理运作着82个油气投资项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化于一体的完整产业链,以及兼顾陆上和海上、石油和天然气、常规油气和非常规油气的资产组合。未来中国石油将继续强化资源保障、发挥整体优势、立足专业管理、实施差异化运营,继续推动海外投资业务实现规模、有效、可持续发展。     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

支持钢铁等行业技术和合规标准“走出去”

<正>国务院总理李克强1月28日主持召开国务院常务会议,部署加快铁路、核电、建材生产线等中国装备"走出去",推进国际产能合作、提升合作层次。会议认为,对接相关国家建设和发展需求,通过政府推动、企业主导,运用商业模式,促进我国重大装备和优势产能"走出去",开展产能合作,实现互利共赢,不仅是扩大国际投资经贸合作的重要机     

为企业“走出去”保驾护航

出口信用保险简介 出口信用保险是国家为了推动本国的出口贸易,保障出口企业的收汇安全而制定的项由国家财政提供保险准备金的非赢利性的政策性保险业务,是WTO框架所允许的贸易促销手段。自1919年第一家ECA——英国ECGD成立以来,出口信用保险已有90多年的历史。2001年,中国出口信用保险公司正式挂牌,中国出口信用保险制度和出口信用体系确立。中国信保的政策性体现如下：     

陈经纬:民企“走出去”更具优势

日前,全国工商联直属会员商会副会长、经纬集团董事会主席陈经纬被问及支持我国民营企业到海外投资与支持国有企业到海外发展     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

推进核电、核燃料“一体化”走出去

一、核电、核燃料"一体化"走出去有利于增强核电的国际竞争力。核电"走出去"的关键是具有完全的自主知识产权的核电品牌,其中最核心的是反应堆用的核燃料组件的自主知识产权。我国核电"走出去"的主力堆型"华龙一号"(ACP1000),其核燃料组件是中核集团自主研发的"CF"系列燃料组件。正因为我国拥有了完全自主知识产权的核燃料组件,"华龙一号"的出口可以不受国际知识产权相关法律的制约,可以不     

“走出去”与“请进来”如何深化与联动

一、“走出去”:入世后我国企业科技进步的一大亮点。 “ 走 山 去”是近 年 来 ,企 业 开 拓 海 内 外 二 个 市 场的 重 大 举 措, 也 是 企 业在 我 国 入 世 后 与 国 际 市 场 接轨 的 重 要 战略 。 时 下 ,国 内 有 条 件 、有 实 力 的 企 业 通过 并 购 ,收 购 的 方     

企业“走出去”的环境与企业能力同样重要

在经济全球化的时代,随着我国经济的持续健康发展,综合国力的不断增强,国内企业,尤其是中央企业,越来越具备“走出去”的能力和机会。     

能源企业“走出去”新瓶颈

中国的能源企业应该有更大的志向,从简单的“走出去”购买能源,转型成为全球大型跨国公司。这将是发展的必然,需要能源企业更主动积极的准备     

合力推进电力“走出去”战略

＂走出去＂管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;＂走出去＂面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全＂走出去＂相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

我国石油企业“走出去”还须内外兼修

<正>中石化旗下全资子公司国际石油勘探开发有限公司将以22亿美元的价格收购美国德文能源公司在美部分页岩油气资产权益,这一消息拉开了2012年中国油企"走出去"的大幕。当今世界,影响国际能源合作的因素错综复杂,既有能源资源因素,又有商业技术因素;既有国际经济因素,又有国际政治因素。不少项目,看似能源资源条件很好、商业技术条件也比较有利,却因能源政治障碍不能达成协议,有时还造成项目决策失误、经营风险增大等后果。     

“走出去”战略，“新引擎”引领新发展

10个海外科工贸平台可以说就是国际合作开发系统集三家单位所长,在2011年准备发力的10块“阵地”。这10个平台可以形象地摆成足球场上的“442”阵型,攻守兼备。