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华邦山 《中国电力企业管理》1999,(11)
一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多… 相似文献
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马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂本着"抓基层、夯基础、谋发展、促和谐"的整体思路,以"建一流队伍、创一流班组、育一流员工"为目标,从夯实标准化基础工作做起,不断加强班组建设,全厂上下一盘棋,有效地推动了班组建设的快速、稳定、和谐发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(21)
正2002年的炎炎夏日,一名大学刚毕业的年轻人怀着对工作的美好憧憬,来到了西南电力设计院。15年的奋斗和拼搏,这名年轻人成为了基层班组的管理者,拥了有5项发明专利、8项实用新型专利,先后获得中国能建"优秀共产党员"、中国能建"先进班组长"、中电工程"劳动模范"等荣誉称号。他就是西南电力设计院发电工程分公司机务室热机科科长江剑。初步实现"小目标"参加工作之初,江剑了解到,想要成为一名优秀 相似文献
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正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(29)
加强班组建设既是提高企业核心竞争力的当务之急,也是提升企业整体实力的必然选择,更是一项战略性、基础性的长期工作,事关公司长远发展。班组管理重在管理、旨在育人。努力将班组建设工作做到形神兼备,"形"好而"神"更好。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
正国网连云港供电公司营业一班现有员工14人,平均年龄30岁,为城区50余万电力客户提供无午休、无周休的电力服务。营业一班以"快乐、奋进、团结、奉献"的小猪精神,通过打造"共同管理、共同学习、共同奉献"的共享团队,推动了班组成员整体的业务能力和服务水平持续提升。班组先后获得了"全国工人先锋号"、"全国用户满意服务明星班组"、"中央企业学习型红旗班组"、"全国青年文明号"、"国网公司一流班组"等多项荣誉。 相似文献
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我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(26)
班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。 相似文献
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内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安 相似文献
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哈尔滨是全国六大重工业城市之一,是国家机械制造、飞机、化工、医药、电力、食品的重要生产基地。全市现有工业企业33525户,其中规模以上工业企业734户;现有职工206万人,有各类班组15万个。哈尔滨的班组建设有着悠久的历史,曾经涌现出一批先进典型,为国家的建设和企业的发展做出了突出贡献,班组建设工作也取得了骄人的业绩。哈尔滨市总工会本着"在继承中创新,在创新中发展,在发展中提高"的理念,创造性地开展班组建设工作,为老工业基地振兴做出了积极的贡献。 相似文献
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班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前.
一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态
1.让创新理念成为普遍共识
近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏. 相似文献
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正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(21)
<正>国网福建省电力有限公司龙岩供电公司地区调度班现有员工13人,承担着龙岩四县一市两区的电网调度工作,负责调控运行差错、电压波动指标以及6个县调的专业管理,是龙岩电网的"首脑"和指挥中心。班组自成立以来,先后荣获"全国‘安康杯’优胜班组"、"全国青年安全生产示范岗"、"全国电力行业先进班组"、"全国质量信得过班组"、"国网公司一流班组(工人先锋号)"等多项荣誉。"魔方团队"魔力组合 相似文献
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基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。 相似文献
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中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(12)
<正>构皮滩发电厂位于贵州省余庆县境内,电站装机容量5×600兆瓦,是国家"西电东送"战略的标志性工程。构皮滩发电厂设备维护部保护班现有班员9名,平均年龄28岁,是一支年轻的队伍。近6年来,保护班荣获全国班组安全建设与管理成果展示比赛特等奖、全国工人先锋号、全国青年文明号等多项荣誉。作为企业的细胞,班组的管理水平与企业的发展密不可分。自班组成立以来,保护班在班组管理上不断摸索和 相似文献