雄安新区电网建设展望

<正>设立雄安新区,是党中央作出的重大历史性战略选择,是深入推进京津冀协同发展的重大决策部署。国家电网公司研究提出将雄安新区电网打造成为"绿色低碳、智慧高效、友好便捷、坚强可靠"的国际一流绿色智能电网的发展目标,使雄安新区电网成为大型城市电网示范的旗帜、智慧城市配用电系统的标杆、供电服务优质普惠的典范、能源消费清洁高效的品牌,主要指标达到世界领先水平。目前,传统配电网存在的问题主要包括三个方面:一是可靠性指标较     

"雄安新区"遐想

日前,中共中央、国务院印发通知,决定设立河北雄安新区.这是继深圳经济特区和上海浦东新区之后,又一具有全国意义的新区,是千年大计、国家大事.横空出世的雄安新区,肩负着七个方面的重点任务:着力建设绿色智慧新城、打造优美生态环境、发展高端高新产业、提供优质公共服务、构建快捷高效交通网、推进体制机制改革、扩大全方位对外开放.     

雄安新区金融产业发展研究

雄安新区未来将建设成为创新、科技、示范、未来之城,打造成为世界级金融中心之一。因此,就需要通过重新审视和定位新区金融产业的战略目标;加强与京津冀一体化的有机融合与金融发展模式的创新;发挥金融集聚效应,优化金融产业发展;强化金融引流功能,推进金融产业绿色发展;涵养良好的人力资源环境,提供金融业发展的人才支撑;创新优化建设金融监管协调机制,构建京津冀金融安全区等措施,推进新区金融产业的健康发展。     

苏琨：雄安新区的掌灯人

正42岁的苏琨作为国网雄安新区供电公司筹备组第一批成员之一进驻雄安。雄安新区电网建设规划起点高、建设标准高、供电保障级别高,作为电力建设者,他不驰于空想,不骛于虚声。为高质量建设雄安新区电网拼尽全力的苏琨荣获2020年度"全国劳动模范"。此前,2019年他还曾荣获"国网河北电力劳动模范"、"河北省劳动模范"。苏琨现任国网雄安新区供电公司(以下简称"雄安新区公司")安全总监兼安全监察质量部主任。2017年5月,苏琨作为雄安新区公司筹备组第一批成员之一进驻雄安,踏上雄安这片热土,开启了他奋斗新区的征程。     

中国石化“雄县模式”引领雄安新区建设新潮流

<正>2009年8月,河北省雄县人民政府与中国石化新星公司签订战略合作协议,大力发展地热产业。经过7年多的建设运营,2016年中国石化在雄县地热供暖能力达450万平方米,雄县城区95%以上的建筑实现地热供暖,实现中国首个地热供暖替代燃煤锅炉的"无烟城"建设,推动形成了国内闻名的"雄县模式"。     

雄安新区“记得住乡愁专项行动”的规划思考

2013年12月,习近平总书记在中央城镇化工作会议上,让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁。“乡愁”逐步纳入城乡规划建设的范畴。本文结合雄安新区“记得住乡愁专项行动”实践工作,从规划学角度界定了乡愁的定义及其分类,提出了保护原则及活化利用实践,并对乡愁工作提出建议,为其他城市的相关工作提供经验借鉴。     

雄安新区的集聚规模与结构探讨北大核心CSSCI

2017年4月初中央决定设立河北雄安新区后．雄安新区的发展定位与规划便引起了高度关注。从现有的研究与讨论看,学术界围绕雄安新区的设立背景、战略意义、其发展与疏解北京非首都功能的关系以及对京津冀协同发展的影响等重要问题提出了许多观点,但几乎都是原则性的,可操作性强的研究成果并不多见．特别是缺乏对雄安新区的集聚规模与结构的讨论。雄安新区建设是一项历史性工程．为了保证其成为“我们这代人留给子孙后代的历史遗产”,切忌随心所欲、急于求成。在制定雄安新区发展总体规划与详细规划前。有必要弄清楚事关全局的集聚规模与结构问题,即未来人口与经济集聚规模到底有多大？城市发展以哪些产业与技术为主导？     

以数字化主动电网为载体构建雄安新型电力系统

<正>构建以新能源为主体的新型电力系统是通向“双碳”目标的桥梁。国网河北电力以数字化主动电网为载体和抓手,以电网为枢纽平台,以源网荷储为重点,以多能互补为支撑,打造未来城市新型电力系统标杆,探索构建新型电力系统建设路径,积极推动雄安电网向能源互联网升级,助力雄安新区近零碳区建设。当前,新能源高比例入网消纳面临“双高”“双峰”特性,电力系统运行机理及控制模式均将发生深刻变革。准确把握新型电力系统重要特征,紧抓能源互联网形态和数字化发展转型契机,国网河北省电力有限公司（以下简称“国网河北电力”）提出了数字化主动电网创新构想,以数字化为特色路径、以主动电网为核心载体,推动新型电力系统落地建设,探索出了一条具有河北特色的新型电力系统建设路径。     

雄安新区绿色建筑混凝土材料的力学与渗流试验研究

为探讨雄安地区绿色再生混凝土力学特征与渗透特性,采用室内试验设备开展了力学与渗流试验,获得硅质含量12％为混凝土力学影响变化节点,渗透系数在该含量后降幅减小;混凝土合理砂率为24％,该砂率下的渗透系数最低,防渗设计应考虑再生混凝土合理砂率.研究成果可为绿色再生混凝土材料的力学及渗透特性研究提供参考.     

新形势下电网工程造价咨询管理研究

<正>国家电网有限公司的精益化管理要求与现代工程造价咨询企业的快速发展,给电网工程建设造价全过程管理带来了巨大挑战。理清电网工程造价咨询管理存在的问题,并提出相应的策略,有助于解决企业面临的管理困境,提高管理水平。进行新形势下电网工程造价咨询管理体系的现状分析,开展对策研究,是践行造价精准化管控、精益开展电网建设的必然要求,是落实全要素发力、注重新要素投入的具体体现,对电网工程建设实施造价全过程管理具有重要的指导意义。造价咨询管理新形势随着市场经济体制的完善成熟,造价咨询单位不断增多,服务方式日益多样化,电网工程造价咨询管理迎来了新的局面,具体表现在以下三个方面。     

国网河北雄安新区供电公司:四项重点电力迁改工程完工

7月8日2时,河北雄安新区综合保税区电力迁改最后一次停电切改交令,恢复送电,标志着雄安新区供电公司涉及5个110千伏变电站、9.8万客户共计7次零时停电作业的“六最”电力迁改工程全部完成。此次集中开展的迁改工程是雄安新区范围内跨越区域最广泛、电压等级最多、交叉作业最复杂、协调问题最多变、停电作业最集中、施工统筹最困难的“六最”迁改工程。工程涉及雄安新区综合保税区、雄东片区B单元安置房、雄安至北京大兴机场快速路(R1快线)和东西轴线等四个重点项目,涉及35~500千伏电压等级线路25条,新建杆塔141基。     

电网工程造价管理成效评价模型构建

造价管理关系到电网工程整个寿命周期的资金、进度等各个方面.加强造价管理一方面可以为工程顺利完工提供保障,另一方面可以助力企业降本增效,提高投资效率.为更有效、多角度地反映工程造价管理问题,更好地识别影响工程造价管理的责任主体,电网企业深入研究造价管理成效评价指标,构建造价管理成效评价模型.     

电网工程造价管理风险演化模型探究

随着电力体制改革逐步深入,电网工程投资面临的环境越来越复杂。电网工程投资者在进行投资决策时,针对全生命周期不同阶段的风险因素,采取相应的措施防范和化解风险,有助于进一步提升电网工程造价管理水平。近几年,我国电力改革与市场化建设开始逐步进入深水区、引入社会资本参与增量配电网建设、一般工商业电价的进一步下调、新能源大规模并网等问题,给电网建设投资环境带来了相当大的变化,使其面临的风险因素也变得异常复杂。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

电网企业科技创新小组管理新模式构建

正习近平总书记在党的十九大报告中强调,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,是企业顺应时代发展的必由之路;贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,是国家经济转型、结构调整形势下对企业提出的新要求。近年来,国家电网有限公司始终把自主创新作为推动电网发展的关键一招,加快建设可持续发展的科技创新体系,把增强自主创新能力,作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节。省级经研院作     

如何降低电网工程造价

近几年,电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理,有效控制和降低工程造价,是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

如何降低电网工程造价

近几年，电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理，有效控制和降低工程造价，是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

全程控制电网工程造价

厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,盈利空间压缩,利润指标下降,电网自有资金短缺,电网自我发展能力严重不足。要提高企业效益,除了抓好各项管理工作以外,更重要的是要降低和控制电网工程造价,因为财务开支费用中基建费用占的比重较大,把基建投资降下来,减…