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1.
赵善惺 《中国电力企业管理》2008,(19)
1998年,原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》,明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。 相似文献
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赵善惺 《中国电力企业管理》2008,(10):34-35
1998年,原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》,明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。 相似文献
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考虑影响火电企业上网电量的三个因素,用多元线性拟合得出其关系式.根据三个影响电量的不同特点,用不同的预测方法得出其预测值.再由函数关系式算出火电企业上网电量预测值.方法简单,精确度高.为火电企业制定机组检修计划和电煤购储计划提供数据支持. 相似文献
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<正>为符合工作专业化、标准化、精益化的发展要求,在趸售县供电企业设备及检修管理工作上推行一种运检分离、相互监督的运作模式是未来的趋势。县供电公司要统一筹建具有法人资质的检修 相似文献
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近年来,钢铁企业的发展呈现了自动化程度高、大型设备化程度高等形势,企业的发展大跨步前行的同时,以往的设备检修的管理已经逐渐落后,为此有必要进行检修标准化管理工作,对企业未来发展和管理活动意义重大。检修标准化管理需要与钢铁企业的设备情况、发展情况结合发展,因人而异,选择不同的检修标准化管理,以减少事故的产生,为企业经济效益的提高保驾护航。 相似文献
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火电施工企业进入市场后面临着多种困难,难以适应日益激烈的市场竞争,作者对火电施工企业目前存在的问题及如何求得稳定发展进行了论述,提出了应采取的措施. 相似文献
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中国电力企业联合会统计信息部 《中国电力企业管理》2011,(5):39-42
全部类型发电设备利用小时数以及火电设备利用小时数的下降、上升,不能简单归咎为装机容量的过剩或不足。应对发电设备利用小时的变化,电力企业要做好综合优化预案,及时制定企业新时期的发展战略,提前筹划企业经营与对标预案。政府部门在制定能源电力发展规划和年度计划过程中,要统筹安排好常规火电与新能源发展的结构比例。 相似文献
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张刚 《中国电力企业管理》2005,(2):51-53
火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力 相似文献
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在煤炭价格不断上涨。火电行业竞争激烈的今天,如何才能落实科学发展观,抓好管理,促进企业和谐发展呢?华能阳逻电厂党委一班人给出了响亮的回答:以科学发展为主题。以提升经济效益为中心。以“夯实创本根基,提高运营绩效。推进标准检修,强化效益管理”为主线,推进企业又好又快发展。 相似文献
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赵宏兴肖建平乔中鹏冯田丰 《中国电力企业管理》2022,(34):66-68
<正>中国要实现碳达峰、碳中和目标,电力是主战场,火电企业面临巨大的压力。2021年7月,全国碳市场启动上线交易,火电企业率先纳入。碳约束时代来临,火电企业进入了“排碳有成本,减碳有收益”的时代,必须加强碳资产管理,推进高质量发展,为国家“双碳”目标实现贡献力量。 相似文献
15.
付国斌 《中国电力企业管理》2011,(21)
从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的提前量,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。 相似文献
16.
和联 《中国电力企业管理》2011,(6)
机组检修非因缺煤引起
每年4月份是传统的用电淡季.今年4月份出现电力缺口,主要是受需求旺盛、水电减发、电煤紧张等因素综合影响,这其中也有机组检修导致供应能力下降的因素.根据电力行业运行特点,目前火电企业开展的停机检修是业内每年必须要进行的季节性、计划内检修,并非因缺煤引起. 相似文献
17.
王良骥 《中国电力企业管理》2010,(7)
<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。 相似文献
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在我国,大多数火电企业的燃料管理工作都是极具中国特色的.燃料是保证火电企业正常运转和火力发电正常供应最基础的保障,燃料是生产工作能够运行到关键物资.本文主要对燃料智能化设备系统的应用背景、现状以及未来的发展趋势进行了研究,同时针对目前的一些问题,提出了一定的解决设想. 相似文献
20.
刘红 《中国电力企业管理》2011,(11):42-43
在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司(以下简称七台河发电公司)从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1.39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。 相似文献