大数据成为现实生产要素的企业实现机制:产品创新视角

数字经济的崛起,使数据成为新的生产要素,但现有研究对数据成为现实生产要素的企业实现过程缺乏理论剖析与实证研究。鉴于产品创新是企业活动中各种生产要素最具集成特征的一环,本文从产品创新视角,构建“大数据资源—企业能力—产品创新绩效”链式中介模型开展实证研究,探讨大数据从可能的生产要素成为企业现实生产要素的实现机制。基于特征映射逻辑,将大数据分析、组织学习、惯例更新、行业竞争压力、行业信息技术使用强度分别视为劳动、知识、管理、资本、技术的替代变量,将企业的产品创新实现机制映射为数据与其他五个生产要素相结合成为现实生产要素的实现路径模型,提出数据是将现有生产要素进一步联系起来的桥梁型生产要素的观点,形成对数据作为生产要素的新认知。本文结论为数据作为新生产要素的思想提供了企业产品创新视角的理论解释,也为企业大数据创新实践提供了管理启示。     

人力资源管理与转化

一、人力资源管理 人力资源管理．从狭义上讲是指对在企业中从事脑力劳动和体力劳动的所有人员的管理。在生产要素中,具有一定技能的劳动者是最基本最核心的要素,能否管好这个要素,是企业成败的关键。     

创建新模式 探索新路径——国网江苏电力深化供电服务公司规范管理

管理是一项日益精进的过程。在农电管理上,从2007年国网江苏电力成立江苏省农电有限公司至今,江苏省农电管理经历了从粗放式管理到集约化发展的新常态转变。在国家电网公司开启综合能源服务转型的当下、在农电集约化管理十年沉淀的基础上,国网江苏电力仍不忘初心、继续前行,以不断满足人民日益增长的美好生活需要为动力,探索管理模式及服务手段的创新。     

电力物资的集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。     

煤炭企业生产要素时间组合优化问题研究

一、煤炭企业生产要素时间组合的现状所谓生产要素时间组合是指生产要素进入、退出煤炭企业生产经营系统时以及生产运营中 ,在时间上的先后顺序及其在运动中所持续时间的相互联系、相互作用的状态。时间组合的现实形式是企业生产经营活动的时间组织和安排 ,若生产要素都视为广义资本 ,那么时间组合 ,就是企业资本运营过程。煤炭企业生产要素时间组合优化 ,就是科学地安排生产要素形成过程的先后顺序和结合时间 ,以及它们在煤炭企业生产经营系统内的运行时限 ,以求得最佳的速度经济。时间是一种不能直接看得到、摸得着的资源 ,因而 ,在现实之…     

基于霍尔三维模型的航天企业知识库建设

从知识经济的角度来看,知识是企业的一种资源,是促进企业效益提升的生产要素及资本。与其它资源要素相同,知识需要组织和管理,存在着产生、分配及应用的过程。对于一个组织而言,知识管理涉及诸多实际问题,     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

煤炭企业生产要素投入组合的优化分析

煤炭企业生产要素投入的优化分析，就是根据现代生产力发展的一般规律和市场经济发展的客观要求，以现代系统工程科学为理论基础，以追求企业生产系统的整体效益最优化为目标，在一定时期和一定的客观条件约束下，对企业生产要素的投入进行优化组合，强化其整体协调关系，实现以最小的生产要素投入获得最大的产出，取得最佳的经济效益。使煤炭企业的生产经营活动处于良性循环状态。在煤炭企业的投入产出过程中，投入的生产要素并不完全是简单的并列相加关系，而是相互作用、相互制约的一个有机整体。应用系统分析的方法，可以把投入产出转换…     

生产要素

在现代社会生产中,劳动、就业、知识、技术、管理、资本和土地,都是重要的生产要素。管理是十分重要的生产要素。一个国家的宏观管理,对国家的命运和发展具有不可估量的意义。一个企业的管理决定了企业的命运。这里最重要的是战略管理和战略决策。对高层领导来说,战略决策的正确与否,决定一个企业的成败兴衰。一个有作为的高层管理者,要在市场竞争中敢于冒风险,冒风险和冒险的区别在于一个有科学依据,一个盲目决策。生产要素$北京大学!教授,经济学家@萧灼基     

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。     

电网公司实施绩效管理的理论探讨

随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素,是最有升值潜力的资产,他们也需要管理、更新和维护,绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点,以供商榷。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

浅析发电企业检修班组人员结构

班组是企业最基本的单元 ,班组生产效率的高低决定着一个企业的效益 ,而班组人员结构的合理性 ,又是一个班组能否提高生产效率的关键。判断一个班组人员结构是否合理 ,应以全要素生产率的高低为标准。全要素生产率＝ (生产要素成本 非生产要素成本 )／总成本×１００ %就发电企业而言 ,其生产要素成本相对固定，因为发电机组的发电量是额定的 ,相对的煤耗、厂用电成本也较为固定 ,要想从中节约费用比较困难。非生产要素成本的可变性较大，班组要提高全要素生产率，必须在非生产要素成本上做文章。在非生产要素成本中起决定作用的是人为因素…     

全面开展流程再造 实现管理精益化

集团公司流程再造,其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理模式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,进而从整体上确认企业的作业流程。其最终目的是追求全局最优,而不是个别最优。     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

基于价值链的内部控制体系建设

完善供电企业的内部控制体系是供电企业提高管理水平的先决条件。国网浙江长兴县供电公司借鉴价值链管理理论，站在战略的高度进行价值链分析与管理。从纵深控制、全面控制和立体控制三个维度进行建设，把内部控制的范围扩大到参与企业价值创造的生产要素上，有效提高企业的科学管理水平。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

人的主观能动性与企业管理浅析

对于企业来说,管理是永恒的主题。每个企业管理者都在思考如何通过有效的手段把企业“管好”,使企业这架结构复杂、形体庞大的机器高效运转,朝着管理者设想的方向快速前进。许多现代化管理方法随之应运而生,通过这些方法确实提高了企业的管理水平,但在体制问题没有突破的前提下,人作为各生产要素中最活跃成份,其作用发挥的充分与否关系到企业的经营成果。在这里不想就具体的管理方法作探讨,只想通过本人工作感受和体会,谈谈如何从调动人的主观能动性上搞好企业管理。