基于链管理的大规模定制成本构成探析

大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的成本提供给消费者个性化产品和服务,大规模定制的核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此,如何以大规模的成本实现个性化需求,是大规模定制企业需要考虑的重要问题。对于企业来说,从大规模生产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组织、管理方法与手段等发生了一系列的变化，企业的成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提，所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。     

部分咨询公司简介

1.汉普管理咨询(中国)有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司是面向全程供应链管理体系的现代管理咨询(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化管理、管理流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链管理,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间做出抉择。     

以客户需求为导向的MC营销策略研究

从客户需求向个性化、多样化的发展得出了大规模定制时代的到来,结合对传统营销模式的研究和大规模定制本身的特点指出了大规模定制营销的理念,其是以客户为中心的,以客户需求为导向的,以满足客户的利益为目标的.提出了大规模定制营销的4PCs策略即基于客户需求的产品开发、便利的渠道、基于客户与企业沟通的定价及客户服务管理四个部分,建立了大规模定制企业的营销体系,对构成这个营销体系的四个部分进行了分析.     

创新驱动科技,打造柔性供应链

此次论坛现场,来自行业内的多位企业代表带来了服装定制作为技术产业的案例分析及经验分享,从数据化和个性化定制、智能研发管理、云定制平台、互联网定制平台、智能制造等方面展示了在该领域的技术创新和应用实践. 青岛红领集团副总裁李金柱以《服装制造业的数据化和个性化定制》为主题进行发言,他表示,“数据化+定制化”才是真正的智能制造.智能是智慧和能力的集合体,智能制造就是以客户需求为主的供应链资源数据组织,让智慧驱动机器、设备、人与资源,只有数据驱动才可以让智慧形成能力,推动产品工业化生产的智能制造.     

航天产品体系建设管理制度框架的多维设计

<正>航天产品体系建设是一项系统性很强的工程,它不仅着眼于管理、设计、研制、生产的某一局部环节,更是对工业工程全面管理的整体优化。产品体系建设不仅应用模块化、批生产和大规模定制的相关技术,更是对上述制造技术融合后的丰富和扩展。通过推进航天产品体系建设,可以解决航天领域个性化定制与批生产之间的矛盾,实现继承性与创新性的统一,有效缩短型号研制周期、降低研制成本、保证质量和稳定性,实现从试验应用型向业务服务型的转变。面对日益激烈的国际竞争与繁重的航天发射任务,中国航天科技集团公司作出了推动航天     

时尚

大规模定制:全新的服装制造模式伴随着社会生产力的提高,人们对服装的需求也在不断发展,为满足不断变化的大众需求,服装业在制造模式上历经了传统手工定制、大批量生产和多品种、小批量生产三个阶段。在当今网络时代,随着人们观念的更新和科技的进步,服装制造技术及其制造模式将揭开崭新的一页。所谓大规模定制是以大规模生产的成本和速度为单个客户定制加工单件产品,这是一种为满足顾客个性化需求,提升企业竞争力而发展的全新的生产经营模式。具体到服装的大规模定制是指顾客参与到服装的设计活动中,与服装设计师共同完成服装的面料选择、…     

我国汽车制造业大规模定制生产模式研究

大规模定制生产(MassCustomization)是以大规模生产的效率(包括大规模生产的成本和产品的交货期)进行定制产品生产的模式。大规模定制生产的基本思想是:将定制产品的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量生产问题。在实际系统中,大规模定制生产是一渐进的过程。大规模定制技术有多种不同的形式。图1描述了大规模定制中的产品维和过程维优化的基本原理。这里将企业产品中的各种零部件分为两大类,一类是通用零部件,另一类是定制零部件。产品维优化方向是减少定制零部件数。这里还将产品的生产环节分成两部分,一部分是大规模…     

当intertextile秋冬面辅料展商遇到消费升级……服务,下一个风口

创新 开启产品引领需求时代 伴随我国经济的飞速发展,越来越多的人们开始追求个性化、品质化的生活,希望通过私人定制的专属产品来展现自我的个性放飞.如今,"私人定制"已不是"昂贵"的代名词,它开始逐步渗透到生活的方方面面,各行各业也开始纷纷争夺"定制"蛋糕,无论是C2B的互联网定制模式,还是依托3D打印技术,"个性化定制"这一新动向背后代表的正是悄然变化的消费新趋势——个性化、场景式、体验感.     

批量定制服装产业发展的新方略

今天，世界时装业的主题正朝 着个性化及合身裁剪方向发展。服装合体性已被广泛地认为是影响服装外观及服装舒适性的一个重要方面， 它甚至被认为是影响服装销售的最重要的因素之一。那种基于大规模生产模式的一个尺寸、一个款式能够满足所有消费者的时代已经一去不返。 然而，消费者的要求正越来越苛刻，尤其是对时装产业，消费者希望获得的是高度个性化的产品和服务。大规模生产的标准化产品已经完全不能适应这样的需要了。取而代之的是批量定制的新的营销方略。 市场的需求是企业经营的内在动力。需求稳定，统一的可以预测的市…     

全球化市场背景下我国钢铁企业生产模式的探讨

探讨了全球化市场背景下企业所面临的市场个性化需求和现场共性化生产要求间的矛盾,指出了我国钢铁行业追求的主流生产模式应是大规模定制,分析了国内钢铁企业推行大规模定制生产模式亟待解决的问题,分析了宝钢股份公司实施大规模定制模式的现有基础及推进设想。     

家纺产品网络定制模式探究

随着社会的发展和进步,产品相似度日趋加重,家纺企业之间的竞争也越来越激烈,网络个性化定制是未来家纺企业增强竞争力的必然渠道,各大家纺企业力求深入互联网,疏通线上与线下,企业与客户信息沟通通道,实现企业转型升级以及产业结构整合调整。降低整个生产运作的成本。根据对当地的纺织市场和企业进行实地考察,结合当地企业的网络化技术水平。发现企业在家纺生产过程中信息系统部门都是独立的,没有办法实现有效的信息共享,以此为前提,提出了网络个性化定制家纺产品集成平台的建设方法,对网络系统下订单管理系统集成平台进行了详细的分析,使该系统能满足于网络个性化定制要求。     

畅想企业的绿色未来

可口可乐的塑料瓶 2009年以来,可口可乐在全球范围内已配送了100多亿个植物饮料瓶,这种饮料瓶的制造成本要高于石油基的饮料瓶.但随着植物饮料瓶投入大规模商业化生产,这种差距终将变小.可口可乐商业产品供应副总裁里克·弗拉泽尔说:"在改良供应链的同时,我们将继续缩小生产成本的差距."     

定制浪潮悄然涌起、势不可当

随着社会生产力和科技水平的不断提高,以及互联网的普及,消费需求正日益呈现个性化和多元化的趋势,传统的标准化、大批量生产方式受到了前所未有的挑战.在此背景下,适应消费需求变化、建立在完善供应链基础之上的中国服装定制化浪潮悄然涌起. 为促进服装定制发展,推动制造强国建设,6月15～ 16日,中国服装协会联合浙江省经信委、绍兴市柯桥区政府共同举办了以“定制融汇·智能制造”为主题的“中国服装定制高峰论坛”.     

汽车商业模式沿革

从第一辆汽车发明至今，世界汽车生产经历了单件定制生产、福特大规模生产方式、精益生产等阶段。     

大规模定制企业组织结构的再造

大规模生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的,定制程度越高,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品生产的多样化并及时对顾客需求做出反应,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构,以最快的速度满足顾客的需要。大规     

警惕规模经济的致命陷阱

“大规模”是资本主义最主要、最流行的生产方式。即使在全球产能过剩、过度消费席卷世界的今天，针对大规模生产式微的现状进行的柔性改革——将“产品形成的决定权转移给消费者”的大规模定制，也没从根本上改变企业追求规模的目标。因为规模经济的好处实在难以抵御：生产成本大大降低了，劳动生产和管理效率大大提高了，花样翻新的商品被源源不断地生产出来，极大丰富了人们的消费需求。     

浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

选择一条正确的路,即使慢也能成功

信息化改造让定制与规模并举 TAweekly:红领定制化生产概念一度成为各大媒体报道的焦点,对服装"个性化定制"与"大规模生产"之间的矛盾,红领是如何解决的? 张蕴蓝:自1995年创立,红领从一个传统的服装企业不断发展,在运营发展的过程中,我们感觉到了传统运作模式的弊端,比如产品的同质化等问题.自2003年开始,公司董事长认为"定制是红领的未来".自此,公司启动了向定制化转型的发展规划.当时选择了美国纽约市场做实验.经过十多年的努力,红领完成了将定制融入到工业化生产之中的设想.     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

供应链管理在中小包装企业的应用

当今的世界正处于一个信息化高度发展的时代,各企业之间的竞争也不仅仅是公司某方面实力的一较高下,更重要的是各企业在供应链方面的竞争,本文从介绍供应链管理的定义和阐述供应链管理的目标,再到描述中小企业在我国的地位、分析中小企业对供应管理实施的对策,从多角度论述供应链管理在我国中小企业间的应用。