产业扶贫“造血”四模式

<正>近年来,为加快推进贫困地区、贫困户脱贫摘帽,云南电网公司深入开展扶贫攻坚,着力关注"三区三州"、昭通等重点区域和特殊贫困群体,积极探索产业扶贫新思路新机制,因地制宜实施"四种模式产业扶贫",通过创新农村产业扶贫经营模式,扶持贫困地区农村新型经济主体,推动贫困地区由"输血"式扶贫向"造血"式扶贫转变。     

“造血式扶贫”的利通经验关于纺织业助力宁夏吴忠市利通区精准扶贫的调研

2013年11月,习近平总书记在湘西考察时首次提出精准扶贫的概念,指出“扶贫要实事求是,因地制宜.要精准扶贫,切忌喊口号,也不要定好高骛远的目标.”现阶段的精准扶贫不仅是一般意义上针对贫困人口的扶持,更是对过去扶贫脱贫工作的总结、提升与创新. 今年6月23日,习近平总书记就推进深度贫困地区脱贫攻坚工作谈到,“深度贫困地区的区域发展是精准扶贫的基础,是精准扶贫的重要组成部分.深度贫困地区要改善经济发展方式,重点发展贫困人口能够受益的产业,如特色农业、劳动密集型的加工业和服务业等”.     

谢海红：扶贫之心向“阳”开

<正>湖北省长阳土家族自治县是湖北省唯一一个集老、少、山、穷、库于一体的国家扶贫开发工作重点县和武陵山片区县,也是国家电网定点扶贫县。2016年7月,国网湖北省电力有限公司根据中组部要求,选派国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司副总经理谢海红挂职     

云南:精准扶贫从“输血”走向“造血”

在三年脱贫攻坚战中,南方电网云南电网公司充分发挥驻滇央企的表率作用,以满足云南贫困地区和群众追求美好生活的电力需要为出发点,秉承南方电网公司"精准、质量、长效"的扶贫工作理念,坚持精准施策,全力以赴推进定点扶贫,让精准扶贫变"输血式"为"造血式",以实实在在的扶贫工作成效体现驻滇央企的责任担当。     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新,使生产工艺正在向精细化方向发展,生产设备也逐步走向智能化。因此,适应现代企业发展的要求,建设有企业自身特点的先进班组管理模式,对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

“扶贫”

一日,某君挺着个“将军”肚到某医院门诊部就诊。 大夫,可清闲? 还可以,需要什么? 我呀,想请您尽快治好我的胃呀!下星期我就要下乡扶贫了。 噢,“扶贫”去,好说,好说。您这肚子太大了,须清除体内垃圾。来几瓶“昂立一号”,新产品,疗效很好,怎么样?     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

供电所建设引入“四化”

<正>浙江省永康供电局以提高供电营业所技术创新能力为切入点,以科技化、制度化、规范化、精细化为主线贯穿班组建设,打造了清溪供电所、芝英供电所等一     

“输血”变“造血”

“照这样施工,估计再有10来天就能用上优质电了,这两年我们村天天像过年一样热闹,农电公司的网改大军穿梭在线路、杆、塔之间。他们冬战严寒,夏战酷暑,一直在为我们赶时间”。     

“耗血”之际求“造血”

目前,许多企业面临资金紧张的困境,有的甚至拮据到买不起材料、发不出工资的地步。如果说资金是企业赖以生存的“血液”,那么“耗血”虽然是产、供、销经营过程中资金周转形成的必然规律,但资金使用的效果不能仅仅满足于一个“耗”字,把希望寄     

化纤 瞄准“四化”续辉煌

2010年,我国化纤产业以优异的表现走出危机。面对新的机遇和挑战,未来化纤行业必将进入一个新的上升周期。＂十二五＂期间,在＂自主创新＂和＂加快转变发展方式＂的指导思想框架下,根据国际上经济、产业、技术工程发展的大趋势,结合我国工业经济现阶段的情况及发展态势,中国化纤行业将在规模化、差别化、新兴材料化、生物质纤维和生化原料4个方向上有所突破,最终在实现低碳、绿色经济的战略目标上迈出坚实的步伐。     

干部全生命周期“四化”管理

结合“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等阶段的干部全生命周期管理，从干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理“六个维度”着手，实现“四化”——“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”。     

以“四化”为发展方向

中煤建设集团有限公司是以建筑施工、设计咨询、煤炭生产、运营服务为核心业务的大型建筑企业集团.下属8户企业,拥有2个矿山工程施工总承包特级,17个施工总承包一级及47个专业承包,1个甲级监理等各类资质及2个甲级资质设计院.在充满希望的2013年,作为煤炭建设行业的领军企业,我们将牢牢把握稳中求进的工作总基调,坚持以科学安全健康发展为主题,以"四化"(模式化、机械化、标准化、专业化)为方向,以转变发展方式为主线,努力打造国内行业一流和具有国际竞争力的工程总承包企业,不断提升企业的实力、活力和竞争力.     

“四化”管理盘活存量资产

近年来,江苏石油分公司以“管好存量资产,实现国有资产保值增值”为目标,健全完善资产运营机制,在存量资产运营专业化、规范化、精细化和差异化“四化”管理方面大胆探索,取得明显成效,2007年以来累计实现资产租赁收入2.55亿元,资产运营效益逐年稳步提升.     

“四化五要”打好思政“主动仗”

员工的思想状况是一个动态的过程,开展思想政治工作要紧贴员工实际,着力做好＂四化＂,才能打好思想政治工作的＂主动仗＂。     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整,推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现,有效控制企业运营风险。     

企业联系实际 形成“四化”格局

一炼钢厂紧紧围绕生产经营和改革发展的实际,大力加强和改进思想政治工作,形成了网络化、规范化、多样化、具体化的思想政治工作新格局,为创建全国一流的条材坯精品名牌基地起到了保证作用。队伍建设网络化。为适应"平改转"后的工作需要,一炼钢厂形成了以政工部门为主、生产管理部门为辅、厂领导班子成员和各部门负责人为网络成员的思想政治工作网络体系,走出了专兼结合、上下结合的新路子。同时,车间工段也形成了思想政治工作网络,在党支部领导下,由工会、共青团和骨干组成。全厂还设立了190多个班组思想政治工作员,形成了纵横立体的网络体系。制度措施规范化。为了加强和改进思想政治工作,适应新形势新任务的要求。这个厂重新完善和制定了一系列思想政治工作制度,修订和完善了思想政治工作目标管理制度,