大宗机电设备采购中的几个问题

从设备选型论证、采购方式的确定、供应商的确定原则、评标等多方面浅述大宗机电设备采购所应该注意的问题。     

2013年大宗商品进口贸易企业融资策略研究

宝钢资源有限公司（以下简称＂宝钢资源＂）是从事大宗钢铁原材料进口及海外矿产投资的企业,其中汇率尤其是美元汇率对投资成本、贸易损益有较大影响。随着中国外汇市场管制的逐步放宽,研究汇率的走势、选择相应的风险敞口策略,汇差利差的综合考虑以及合适的融资结构在很大程度上决定着大宗商品贸易企业的竞争能力和经营业绩。近年来,宝钢资源公司利用境内外双重平台进行利差、汇差套利操作,增强了融资能力,大幅降低了财务成本,取得了较好的经济效益.     

基于材料成本构成方法的采购策略

近年来我国综合国力的不断增强,工业的迅猛发展,涌现出大量的工业企业.电力设备、机车、造船、工程机械等大型装配类企业对原材料采购成本的管控十分严格,尤其是那些在制造BOM中资金占比高、价格贵重的物料(有些企业称作关键物料),企业对这些物料供应商的实际成本非常关注,开展了许多研究.材料成本核算就是研究之一,它是一种量化的采...     

大宗公交采购进入定制时代 中小公交采购不能照猫画虎

我国城市交通的发展一直提倡公共交通优先发展,而公交车更成为优先发展的重中之重。北京要迎接奥运会,上海要迎接世博会,广州、深圳要全部实现国Ⅲ排放……全国各主要城市几乎都在为公交系统更新车辆,而且,几乎每年都会有一定数量的车辆更新。车辆更新的时候公交集团应该采取一种怎样的方式采购?从北京公交的经验来看,大宗公交采购时除了要面对整车招标,面对关键零部件的招标也必不可少。公交集团作为规模庞大的用车单位,除了     

大宗物资集中采购的风险管理对策探析

近年来在大宗物资集中采购的过程中,经常会受到一些因素的影响出现风险问题,不能确保集中采购工作的安全实施,甚至会影响集中采购措施的应用效果.因此在大宗物资的集中采购期间应结合风险问题情况,运用规范化、信息化的管理对策应对和解决问题,发挥集中采购措施的应用价值、应用作用,不断增强大宗物资的集中采购管理效果、风险防控水平.     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

优化火电企业能源管理

能源是国民经济和社会发展的重要物质基础,资源不足造成的能源短缺已成为制约我国经济持续发展的重要因素。粗放型经济增长方式仍然是目前中国经济发展的根本约束;能源利用效率低、能耗高、能源严重浪费现象十分严重。能源的紧缺加上能源绝对消耗量的逐步升高,提高能源利用效率的呼声也随之越来越高,整个社会对能源管理的重视程度逐步提升。浙江浙能兰溪发电有限责任公司(以下简称兰电公司)开展能源管理体系贯标,或许能为火力发电企业能源管理体系建设提供借鉴和参考。     

火电企业节能降耗任重道远

不同等级机组供电煤耗设计值与实际值比较表机组容量(万千瓦)供电煤耗(克/千瓦时)设计标准煤耗实际标准煤耗实际与设计差值12.5万千瓦330~33536027.520万千瓦338~3403693030万千瓦(国产)320(老)310(新)34323/3330万千瓦(进口)306~3083322560万千瓦300~30532826.5能源是现代人类生存和发展所依赖的重要资源,我国是世界第二大能源消费国,但人均能源占有量不到世界平均水平的一半,能源稀缺,成为制约中国经济持续高速发展的瓶颈。在我国的能源消费结构中,以煤炭为主,占到总能源消费的60%左右,而火力发电厂是煤炭的主要消费者,占到煤炭消费的60%…     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电企业的经济运行

吴泾第二发电有限责任公司(二台国产60万千瓦机组),近年来在确保安全生产的基础上,通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理,生产成本得到大幅度的降低,在2003～2005年的三年里,供电煤耗由2002年的344克/千瓦时降低至330克/千瓦时,节约标煤约11万吨,节约生产成本约3800万元,取得了比较显著的经济效益.……     

尤化火电企业能源管理

能源是国民经济和社会发展的重要物质基础．资源不足造成的能源短缺已成为制约我国经济持续发展的重要因素。粗放型经济增长方式仍然是目前中国经济发展的根本约束;能源利用效率低、能耗高、能源严重浪费现象十分严重。能源的紧缺加上能源绝对消耗量的逐步升高,提高能源利用效率的呼声也随之越来越高,整个社会对能源管理的重视程度逐步提升。     

火电企业的经济运行

吴泾第二发电有限责任公司（二台国产60万千瓦机组），近年来在确保安全生产的基础上，通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理，生产成本得到大幅度的降低，在2003～2005年的三年里，供电煤耗由2002年的344克／千瓦时降低至330克／千瓦时，节约标煤约11万吨，节约生产成本约3800万元，取得了比较显著的经济效益。     

火电企业的出路

随着国家电力“十二五”规划浮出水面,优先开发水电,优化发展煤电．大力发展核电的基本格局已定。那么,占中国装机容量的70％的火电如何优化．传统火电还有没有出路？     

火电企业经营管理三字经

随着国家能源政策和电煤市场化改革的不断深入以及大气污染物排放标准的提高,火电企业发电成本逐步攀升,盈利空间进一步压缩。如何最大限度地提高盈利能力,已成为各火电企业亟待解决的课题。面对严峻的经营形势,盐城发电有限公司在研判节能发电调度运作规则、煤炭市场行情变化的基础上,结合多年的火电企业经营管理经验,摸索出以电量、价格、费用管理为核心,以精、细、严为特点的经营管理办法。     

火电企业的经济运行

吴泾第二发电有限责任公司(二台国产60万千瓦机组),近年来在确保安全生产的基础上,通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理,生产成本得到大幅度的降低,在2003￣2005年的三年里,供电煤耗由2002年的344克/千瓦时降低至330克/千瓦时,节约标煤约11万吨,节约生产成本约3800万元,取得了比较显著的经济效益。机组技术经济指标的优化调整锅炉燃烧工况的优化调整锅炉运行的主要技术经济指标有主、再热温度、氧量、一次风量、炉膛风箱差压、一次风压力、排烟温度等。实际上,锅炉的许多参数的调整是互相关联、互相影响。我公司通过燃…     

施工企业材料采购集权与分权的利弊

在市场经济条件下,施工企业材料采购集权或分权的问题,应根据每个企业的具体情况而定,因地而异,因企而异,不求统一。本文根据实际工作情况,阐明了作者的观点,供参考。     

制造业企业原材料采购策略及案例研究

以产品订单为中心和出发点,针对原材料价格走势稳定以及价格不规则波动两种情况,分别给出相应的采购策略。通过企业实际案例进行了策略分析和检验,示例计算结果表明,采用文中所提供的采购策略,可以提高企业的经济效益。     

企业降低采购物流成本的策略探讨

随着物流行业逐渐出现在我们的视野中,不难发现物流业的对我国经济飞速发展有着重要作用,而在企业中管理工作中,在提高企业本身综合竞争力的同时,企业一定要重视到采购物流的重要性,采购物流在很大程度上影响着企业运行的成本,对降低企业运行成本产生着重要作用,鉴于此,本文主要是对企业降低采购物流成本策略进行分析和探讨。     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.