加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

基层连线

<正>即墨台区质量"三三"动态管控法实施集体企业瘦身健体改革以来,供电公司员工主要负责供电所委托业务,其余施工任务主要由外委单位实施。由于外委单位队伍素质参差不齐,造成了配网工程质量下降、计划执行的滞后。随着新的施工工艺标准、新设备、新材料不断涌现,如何强化质量管理,保证建设工程优质"零缺陷"投运,实现工程效益最大化,成为摆在大家面前的重要课题。国网青岛市即墨区供电公司开启全面建成世界一流城市配电网"四个四千"强网工程,结合美丽青岛三年行     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

临清:打造刚性队伍 完胜攻坚战

<正>2016年9月26日,国网聊城供电公司召开配农网建设"百日攻坚"启动会,临清市供电公司领导班子充分认识到加快推进机井通电工程建设的重要性和紧迫性,及时启动农网改造升级工作,坚持以"保安全、抓质量、重协调、促进度"为工作中心,打造刚性的工程管控队伍和施工队伍,确保打赢配农网建设"百日攻坚"战。     

庆阳:“四项管控”抓建设

实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战',是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了'分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干'的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称'庆阳公司')认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持'分管领导主抓、运维部主责、县(区)     

要重视配网改造工程中的安全管理问题

农城网（以下简称“配网”）建设改造工程是一项计划性强、技术含量高、施工复杂的工作。一些单位在建设工程开始前缺乏足够的重视和准备,使建设改造工程的安全管理问题逐步暴露出来,造成严重的人身伤亡事故。笔者对配网建设改造工程中存在的安全管理问题作初步分析,并提出几点建议。     

推进一流城市配电网建设

<正>2016年底,国家电网公司将北京、上海、青岛、南京等地10家供电企业列为世界一流城市配电网建设试点单位。以此为契机,青岛电网瞄准国际顶尖城市,结合青岛市"三带一轴、三湾三城、组团式"的城市空间布局,着力打造世界一流城市配电网,为"建设宜居家园、打造品质青岛"提供电力保障。国网青岛供电公司结合青岛市"提升城市功能品质,建设国际湾区都会"的理念,从网架结构、装备水平、运维管控、互动服务、智能通信等五个方面与新加坡、巴     

提高城市配电网工程报建效率

为适应佛山建设现代化大城市的需要，配合中心城区的建设改造，美化城市环境，完善和发展佛山市10千伏及以下配电网，提高城市配网供电可靠性，佛山供电局在电网建设资金极度紧张的情况下，积极争取广东电网公司的支持，投入大量资金对佛山各城区的配网进行建设与改造。重点改造旧城区残旧线路、解决客户紧急用电工程及配套市政规划建设工程。这批工程的建成为缓解佛山配电网负荷压力，提高供电可靠性发挥了积极作用。     

配电线路跳闸处置体系构建实施

正通过有效运用智能电网调度、配电自动化等新技术,优化理顺配电线路跳闸处置流程,打造高效的青岛电网故障处置协同机制,实现国家电网有限公司一流配电网建设的目标。近年来,国家电网有限公司全面推进一流配电网建设。以"国际一流城市配电网"建设为契机,以提高"三率"水平为目标,青岛作为国家计划单列市、副省级城市,风电、光伏等分布式电源大量接入配电网,对配电网运行安全提出了新的课题与挑战。同时,无人值守变电站数量不断增加,使故障的快速处     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

智能配网示范区让港城更美好

<正>2015年初,国网冀北电力有限公司为全面贯彻国家电网有限公司能源互联发展战略,深入解决电网"两头薄弱"中的配电网薄弱问题,加快城市配电网智能化升级,决定在秦皇岛地区启动建设智能配网示范区。国网秦皇岛供电公司承担起这项使命,启动地市级智能配网示范区建设工程。     

莱西:致力贫困村电力保障全改造

正2018年,国网山东省电力公司青岛莱西市供电公司(以下简称"莱西市供电公司")依托"世界一流配电网"建设,加大扶贫开发力度,进一步推进配电网高质量发展,共申请资金2亿元用于中低压配电网建设改造,计划实施工程项目376个,建设改造中低压线路672.48千米,新增轮换配变331台,装改智能终端284套,治理低压台区531个。致力实现35个省定贫困村电力保障全改造,目前已完成后山珍、西车格庄、山前庄等7个贫困村电网升级改造。分别从"安全、进度、质量、智能"等四方面加强扶贫工程建设管控力     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

台区项目建设实行“1333”精益管理新模式——河池供电局农网改造升级工作经验交流

正一、基建台区"歼灭战"管理模式建设实施背景近年来,国家及南方电网广西公司层面逐年加大农(配)网工程投资力度,客观上对农(配)网工程建设管理效率提出更高要求。结合我局以往农(配)网工程建设情况来看,台区建设项目长期存在施工周期长、安全监管缺位、验收把关不到位、结算慢、久拖不决等问题,这与"精益管理、精细服务"理念相差甚远,必须构建新的管控模式,适应新的形势。二、基建台区建设"歼灭战"     

五要素加强配电网工程财务管控

'十三五'期间,国家加大了对配电网项目的投资力度,空前的投资规模带来难得机遇的同时,配电网建设项目财务管理风险越来越大。国网湖北电力随州供电公司以'内外部控制环境、风险识别和评估、控制活动、信息与沟通、内部监督'内控五要素为抓手,保障配电网财务风险管控落地,切实提升配电网工程财务管理水平。一要素:确保风险管理执行有力配电网工程财务风险管理涉及专业、部门、单位较多,专用性较强,     

政策

《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》印发为切实做好电力建设工程施工安全监管,有效防范电力建设工程施工安全事故,国家能源局近日印发《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》(以下简称《施工反措》)的通知,要求各电力企业加强领导,认真组织,将《施工反措》作为安全生产管理、施工现场安全管控的主要内容,切实保证有关要求在电力建设施工中落实到位,有效防范事故的发生。     

2011年:省电力公司农电工作重点摘登

<正>天津电力公司深化"固本强基工程"。严格落实"三个百分之百"要求,开展"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,继续深化"固本强基工程",加强重点领域的安全管理。加强农电创一流同业对标管理。加强动态管理和考核,将一流工作常态化;开展区县对标竞赛评比,进一步总结提炼农电综合和单项典型经验。