加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

细化成本分析 加强成本管控

<正>"现代管理之父"、管理学大师彼得.杜拉克说过,企业经营者只需做两件事情:第一是销售,第二是控制成本。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,钢铁行业的供销关系发生了巨变,面临着国内市场的供大于求,国外市场的贸易保护主义泛滥,原材料成本不断上涨,产品售价相互压制,企业的利     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。     

煤炭企业集团成本管控体系建设探讨

文章结合煤炭企业集团成本管控现状,阐述了企业通过理顺管理流程、压缩管理层次、以先进的绩效评价为导向,实行指标纵向和横向分解相结合的成本管控模式的实践,介绍了＂事前预测、事中控制、事后总结＂的过程控制为主导的大成本管理理念。     

施工项目质量控制与成本控制研究

施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响,互为依托,共同作用,决定着施工项目建设成败。一、施工项目质量控制 施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。     

型号项目成本预算管理探索

2004年底中国空间技术研究院(CAST)启动了成本工程,将统一成本核算作为切入点。2005年初我们在统一型号项目任务核算代码和规范成本核算办法方面做了大量的细致工作,无形中带动了有关基础工作的进一步规范,为今后型号项目的精细化管理打下了基础。为了推动成本工程的进一步开展     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

以项目全链条跟踪及标准成本应用为核心的业务预算管控体系

应用标准成本,科学编制预算,加强对业务预算的源头管理 完善项目储备和评审机制。增强业务预算安排的科学性、预见性适应“两下两上”预算编审流程,山东公司成立了成本、投资、营销三个专门预算小组,统筹开展项目审查与平衡。     

水利水电工程施工成本控制与管理分析

随着我国社会经济的快速发展,水利水电工程施工数量逐步增加,施工规模逐步扩大。新经济发展趋势下,节能环保成为我国各个行业的发展指导思想。对于水利水电工程施工企业而言,其所面临的市场竞争环境也发生了较大的转变。为了提高企业市场竞争力,增加企业经济效益,水利水电工程施工企业逐步给予了成本控制与管理工作充分关注。在成本管控实践...     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

基于信息系统成本管控的思考

<正>近十年来,随着信息技术的飞跃发展,企业的管理方式以日新月异的速度发生着深刻的变革。传统的生产、采购、销售、物流和仓储等基本实现了信息化和一体化管理,财务管理也逐年迈上了新台阶。在会计报表核算和管理上尤其更加规范和快捷,但成本管理还存在可以进一步提升和创新的空间。一、成本管理历程在计划经济年代,武钢与其他国有企业一样实行计划经     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计