以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力

<正>项目管理是企业管理的基石,项目履约是企业生存的根本。施工企业要围绕“稳现场,促市场,提效益”的目标,贯彻落实“履约在先”的理念,以转变粗放型生产方式、全面推进项目全生命周期精细化管理为抓手,做到规范履约、优质履约,推动工程项目履约创品牌,诚信美誉再提升。     

基于扎根理论的建设工程项目合同履约行政监督研究

随着城镇化步伐的不断推进和市场经济的快速发展，建设投入日益增多,建设市场经济也越来越活跃，但建设工程施工依然存在合同签订不规范、履约制度不完善、履约活动中屡屡违规等顽疾，不利于建设领域的稳定发展。为促进依法、诚信履约，行政监督部门需要探究合同履约管理监督体系，以保证建筑业高质量发展。文章通过对多家建设和施工企业进行深度访谈，对合同履约过程中的诸多现实问题进行探究，通过扎根理论对访谈进行提取分析探寻建设工程合同履约中的最突出问题，给出相应的建议和改进措施，以期为工程建设项目标后合同履约行政监督提供相应参考。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本，效益为根。项目管理的最终目的是实现履约，产生效益，为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式，助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念，美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理，则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

党建引领铸品牌

建强组织,凝心聚力;攻坚克难,优质履约;塑造品牌,延伸市场。中能建建筑集团有限公司多举措推进项目党建与品牌建设深度融合,以高质量项目党建塑造高标准履约品牌,助力公司高质量发展。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

浅析中国跨区域碳排放权交易市场履约机制建设

充分利用碳交易试点的经验积累是优化跨区域碳市场履约机制设计与执行的重要切入点.跨区域碳市场在履约实际操作层面与试点碳市场具有高度的类似性,但跨区域碳市场的特殊性又使得两者间存在一定的差异.目前,中国跨区域碳市场履约管理的难点主要体现在:履约管理权分散;参与省市立法能力有差别,违约处罚尺度不一;履约管理与执法水准不同.应推动各参与省市以相对平等的地位参与履约政策的制定过程,就事关履约义务分配、流程管理等关键问题形成共识,确保碳市场履约机制兼具公平性与可操作性.同时在管理架构、履约政策、流程管理等机制方面予以完善.     

“火”舞凯德隆 建功新丝路

<正>面对复杂的项目履约因素和现场施工环境,中国水利水电第八工程局有限公司凯德隆项目管理团队坚信“竭其心、攻其事、事必成”,主动出击,集思广益,通过强化项目策划、强化风险管理、强化精细管理等有效措施,推进项目顺利开展、如期建成。     

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。     

浅谈电力工程企业的信用建设

正信用是为人处世的基础,是创业守业的基石,天下之大,摒弃信用,寸步难行。近年来,国家进一步加强个人及企业的信用体系建设,出台一系列举措。同时,行业组织也在积极引导企业加强信用建设,依托企业信用体系管理平台,深化企业信用建设改革,强化工程招投标、建设施工、合同履约、安全生产、环境保护等方面的信用监督,全面响应国家信用体系建设发展方向,稳步推进企业依法依规、诚实守     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

改革创新追赶超越

精细管理,品质为先,促进履约能力上台阶.一是持续强化工程质量管理,当好品质工程创建排头兵.坚守"以品质创品牌、以诚信树信誉、以现场保市场"理念,落实标准化、精细化措施.二是强力推进在建项目生产施工,确保优质高效履约.紧盯计划目标,统筹调剂资源,配强技术管理团队,严格落实前期策划方案,持续提升设计施工总承包项目组织管理能...     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

基于信息化全生命周期的合同管理实践

开展合同全生命周期管理,建立了从合同签订、审批、履约、后评估全过程的闭环管理体系,实现了合同管理、科研生产及经费管理的有效衔接,对单位管理效率、经济效益发挥了重要作用。通过不断夯实合同管理基础,规范合同管理过程,优化合同管理手段,深入推进后评估工作机制,显著提升了合同管理系统化、动态化管理水平,为科研生产的发展奠定坚实的基础。     

以诚信立企 以精品立身

<正>在华能瑞金电厂二期扩建工程建设过程中,中国电建山东电建一公司坚持以诚信立企、以科技赋能、以精品立身,秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念,聚焦工程建设,精心策划、科学组织,以高效诚信履约赢得项目业主好评。     

精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

信息

福建省安装公司把管理工作列入总体目标范围考核奖惩 该公司,去年总产值突破1.5亿元,利税超过1千万元。然而,公司清醒地意识到,往年只注重经济技术指标的考核,已不能适应市场经济发展的需要。经过探讨论证,公司决定把深化企业改革和加强企业管理结合起来,着眼于向建立现代企业制度的目标发展,重点是加强工程项目管理的规范化、质量管理促进效益化和实行履约经营管理的程序化。 工程项目管理规范化,就是要使施工企业的生产经营和管理重点都落实在项目上。建立工程项目管理     

技术经济一体化实践探索研究

<正>随着我国军事装备建设发展进入新时期,航天装备价格日益成为高度关注的重点事项,国家和军队不断深化推进军品价格的市场化改革,相继出台相关文件以及配套政策,开展装备订购目标价格论证、过程成本控制等,并通过竞标采购,进一步控制航天装备采购价格,提高航天装备建设的效益。在激烈的市场竞争态势下,开展装备技术经济一体化工作、进一步加强成本控制显得尤为重要,这将直接影响装备竞标/立项、合同履约和经营管理目标实现,以及经济效益和核心竞争力的提升。