煤矿工程基建期的安全管理

随着我国经济建设的发展和能源结构调整,国内煤企将面临"新常态"的严峻挑战,这就要求国内煤企完善相关制度适应新形势需要,下面,结合煤矿工程基建期的安全管理进行一个简单的分析与探讨。     

“党建+基建”助推电网建设

<正>运用"党建+项目"管理理念,进一步推动党建工作与业务工作相融并进,发挥党建引领,紧抓"新基建"机遇,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,助力完成重点任务、强化工程管理、保障工程建设安全优质高效,推动电网建设高质量发展。     

“三五三二”模式：基建安全管控的探索与实践

如今,“安全问责”风暴已经覆盖经济社会发展的各行各业,发展建设中的安全责任成为了各级各类管理人士必须肩负起的第一责任。     

阳煤集团"2+1"价值链经营管理模式的实践

一、阳煤集团"2 1"价值链经营管理模式的内涵 "2 1"价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础,以全员目标成本管理为保证,以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式.三者在实际运用过程中,环环紧扣,紧密衔接,互为条件,有机地融为一体.     

“基建＋安监”保障项目施工安全

今年8月份,河池网区查处了一起基建项目外施工单位严重违章事件,是今年该网区第一起严重及以上的违章现象,违章原因是某电建公司施工人员装设接地线前未验电且装设时未佩戴绝缘手套。当月,共查处了7起基建项目违章行为。     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践,体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求,也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准,处处体现了制度化和标准化,无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经,真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

施工项目“优胜基准”管理

一、“优胜基准”管理的含义 在20世纪70年代末80年代初,当时美国施乐公司总裁发现日本的复印机与自己的产品功能相同,但价格却大大低于施乐的产品,致使施乐的市场占有率从70年代中期的80％降到了70年代末的30％。施乐公司总裁不是简单地以压低原材料及产品价格来解决问题,而是派团到日本参观学习,了解日本厂商从原材料供应到生产制造的全过程,想从中找到一个“参照点”,从而明     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全,各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法,以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发,突出以“我”为主体,构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践,对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

我们是这样创“温州机场”优质工程的

温州机场建于浙江省温州市瓯海县永强区海滨镇以东的滩地上,是我国第一座软弱地基机场。由铁道部第十四工程局于1987年5月底开始承建,至1990年5月10日竣工,比计划工期提前78天交付使用。累计完成工作量:砂垫层7.6万立方米,土石方127.3万立方米,堆载预压85.6万吨,半刚性垫层5.8万立方米,永久性垫层28.5万立方米,混凝土道面4570.3立方米,房屋建筑18500平方米,油库两座,输油管道10公里及其它附属工程。整个工程以“建设速度快、工程质量好”赢得国家验收组和建设单位的赞许,并于1990年被铁道部评为优质工程一等奖,现将我们是如何创建部级以上优质工程的几点做法介绍如下。     

广西水电工程局承建项目获“安全文明施工样板工地”称号

日前,南广西水电工程局承建的大化水电站扩建工程项目,荣获中国大唐集团公司"安全文明施工样板工地"称号. 扩建工程开工伊始,就定下创建安全文明施工样板工地的目标.一年多来,参加工程建设的广西水电工程局项目部全体员工上下同欲,克服重重困难,发扬工程局"自强不息,追求卓越"的企业精神,认真开展工程建设各项管理工作,进一步夯实和健全各级安全生产责任制,深入开展电力工程建设施工安全隐患排查治理活动和争创安全文明施工样板工地活动.促进了现场安全文明施工水平的全面提高.     

“54321”安全管理模式的探索与实践

建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

变电站工程“监理+BIM”创新实践

为提高变电站工程的监理水平,提出了基于BIM技术的变电站工程监理新模式,采用BIM技术作为有效的辅助管理工具,对已有的监理控制、监理管理流程进行补充和完善,充分发挥BIM技术在可视化和信息集成化方面的优势,全面提升监理工作质量、进度、造价控制,以及安全管理、合同管理、信息管理的能力和工作效率。     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

基于全面内部市场化的煤矿“班组自管”管理模式创新与实践研究

在当前煤炭市场持续低迷情况下,寻求煤矿基层管理模式突破,按照全面内部市场化的要求,从经济上实行班组自主经营,达到"班组自管"管理模式,是提高煤矿基层生产班组生产效率,实现降本增效,应对煤炭市场寒冬的有效途径。     

“本质安全伙伴”星级管理模式的构建与实施

为了进一步激发员工自主保安的积极性、主动性和创造性,着力消除人的不安全行为,构建全方位覆盖、全过程互动、全员参与的安全管理体系,河南平宝煤业有限公司创新自主安全载体,变"减法"惩处为"加法"激励,推行"本质安全伙伴"星级管理,矿井零星事故得到有效控制,实现矿井安全健康快速发展。     

施工项目安全文化建设的实践与探索

安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产的重要基础。近几年来,工程局、二层单位和项目部在抓好安全生产方面做了大量艰苦细致的工作。但是,事故隐患依然不能杜绝。因此,一些领导和员工一谈起安全生产,仍然觉得"如履薄冰"。通过对企业安全生产现状的调查和思考,使我们认识到:技术的措施只能实现低层次     

构建电网企业“4T”管理模式的探讨

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。本文运用系统论原理和系统方法,从电网企业管理实际出发,提出了"4T"管理模式,并对其基本内涵,运作机制、理论依据和主要特征等进行了全面论述,以期在管理实践中最大程度地发挥出管理的最佳效能。     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。