以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

企业HSE管理体系的有效运行分析

经济的发展给我国的石油化工企业带来了更多的机遇,但在此过程中管理体系的建立和完善也是必不可少的。HSE管理体系对石油化工企业的安全运行发挥着重要的促进作用,受到很多石油化工企业的青睐。由于这个体系在中国的起步较晚,应用时间不长,还在发展和探索的阶段,因此如何在中国更好地推行HSE管理体系,是相关行业人员需要关注的问题。文章将从制度化建设、员工素质、安全观念以及文化活动等方面阐述企业HSE管理体系的构建与运行。     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者:请您结合国家电网公司(以下简称国网公司)标准管理体系建设的总体目标,谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在?许世辉:国家电网公司开展标准体系建设的总体目标是:应用国际标准体系和先进管理工具,建设与公司业务     

迎难而上的生力军

<正>秉持建设"区域内一流电力建设施工企业"的企业愿景,按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,深化企业管理机制变革,建立适应市场竞争的企业管理体系。     

IS09001质量管理体系在高校基建管理中应用与实践

ISO9001质量管理体系的核心思想是四个"凡事"的思想,在高校基建管理中具有重要的指导意义.在高校基建管理工作中开展ISO900i质量体系认证工作是当前现代大学制度体系建设中高校现代基建管理制度体系建设的客观要求.文章研究了ISO9001质量管理体系在我国高校基建管理工作中的应用问题.首先阐述了ISO9001质量管理体系及其核心的思想,然后介绍了我国高校基本建设管理工作的特点,结合ISO9001质量体系认证工作的实践,论述了ISO9001质量管理思想在高校基建管理实践中的重点问题及其具体成效,并提出了基于高校基建管理特色的ISO9001质量管理思想的实现途径.     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

QEO与安全风险管理体系建设的融合

为了适应南方电网建设市场需求,各直属施工企业均于2012年初启动企业基建安全风险管理体系建设.此项工作作为南方电网公司基建系统一体化管理工作的重要举措,必将长期坚持下去. 体系建设深度融合的可行性 从体系建设目标来说,总体目的均是提升企业管控水平,减少和降低风险.不同的是质量管理体系解决产品质量稳定、可靠和满意;环境管理体系解决企业在提供产品的同时,对环境的污染减到最少的可能性;职业健康安全管理体系是解决企业人员的职业伤害和降低职业安全风险,达到企业可接受的程度;基建安全风险管理体系是解决企业安全风险管理"管什么,如何管"的问题,最终达到风险超前控制和持续改进的目的.     

以深化服务为核心的电网企业应急体系管理

山东电力集团公司(以下简称山东公司)紧紧围绕"四个服务"的企业宗旨,大力推进"1135"应急服务能力提升工程建设,强化"三敏"(敏锐、敏感、敏捷)服务意识,变被动应急抢修为主动应急服务,不断提升电力应急处置和服务经济社会发展的能力,实现了应急管理"组织有序、体系完备、响应快速、服务高效"的目标. "1135"应急服务能力提升工程内涵特点 "1135"—1个核心:以履行社会责任为核心:1个应急管理体系:建设省市县一体化应急管理体系;3个水平:提升应急服务专业水平、应急物资供应水平和应急服务协作水平;5项保障:强化应急服务组织保障、制度保障、措施保障、能力保障、技术保障(见图).     

煤矿风险预控管理体系实施成熟度评价研究

煤矿风险预控管理体系是煤炭企业提高安全管理能力的有力工具。本文试图依据CMM模型基本原理,建立煤矿风险预控管理体系成熟度模型,并希望利用模糊综合评价法,确定体系建设处于体系成熟度模型哪一阶段。为了简化计算过程,本文仅选取体系建设的关键步骤——体系实施作为代表,通过对体系实施五大要素各自子要素的实施状况评价,判断整个风险预控管理体系的建设情况。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

HSE体系在石油企业交通管理中的运用分析

HSE体系是目前石油企业交通管理中一种规范、科学的管理体系,不但能够满足目前国际石油企业交通管理中的需要,还能推动石油企业交通管理的发展。本文首先介绍了HSE体系的建立,着重介绍了HSE体系在我国石油事业交通管理中的运用,最后提出了HSE体系的未来发展方向。     

现代人力资源管理的观念体系

一、企业现代人力资源管理体系建设面临的“观念瓶颈”随着市场竞争日益加剧 ,人力资源竞争逐渐被越来越多的企业所重视。“人力资源部”作为一个新兴的职能部门 ,迅速地进入了广大企业的组织机构中。但由于人力资源管理人才缺乏 ,从业人员素质较低 ,新人力资源部的工作举步维艰 ,进展缓慢 ,管理者通常认为人力资源管理体系建设面临一个“人才瓶颈” ,即没有高水平的人才来全面规划、设计与实施有关制度。而笔者发现 ,在“人才瓶颈”的背后 ,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈” ,是指企业管理者特别是人…     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

大型企业财务管理体系分析与建议

首先梳理大型企业财务管理体系结构,然后分析大型企业财务管理体系存在的问题,包括财务管理发展与企业发展不协调、财务管理体系设计不完善、财务管理层次界限模糊、会计信息化管理程度低等,最后提出优化大型企业财务管理体系的对策。     

煤矿安全管理体系研究

本文以三大要素和六大保障为基础建立安全管理体系,并对各要素进行分析,明确体系建设步骤,为煤矿安全管理提供思路,以提高煤矿安全管理水平。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.