专注四个导向 提升党建工作质量

正国网安徽省电力有限公司含山县供电公司党委坚持加强党的领导和完善公司治理有机结合,确保"国企姓党"。坚持注重实效的原则,将组织管理和思想教育相结合,促进规章制度的落实、促进为民服务意识的增强、促进党员素质的提升,从而实现基层党建工作高质量发展。党的十九大以来,国网安徽省电力有限公司含山县供电公司(以下简称"含山县供电公司")党委以习近平总书记新时代党建工作总要求为工作目标,通过专注"四个导向"、提升四种     

“三抓促三力”创新党员教育管理

国网安徽省电力有限公司宿州供电公司党委面对企业发展新形势、新要求,顺势而为、乘势而进,建立了一套积极性、导向性、激励性强的党员教育管理新模式与之配套适应,让党性意识真正内化于心、外化于行,打通了党员教育"最后一公里"。     

“三分三化三个一”创新党建工作

国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司党委从党员管理方式、党内组织生活形式及发挥党建引领作用等方面孕育创新成果,通过量化党员"三分制"管理,提升党员队伍战斗力;通过主题党日的"三化"管理丰富党员组织生活,凝聚向心力;通过网格化"三个一"管理充分发挥党建工作的引领作用,将党建工作与中心工作深度融合,增强驱动力,有力推动了公司创新发展。     

马鞍山：“三抓一树”促党建责任落地生根

正党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保证,是从制度机制层面推动基层党建工作各项目标任务落实落地的重要举措。国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司党委突出问题导向,把准关键环节,以"三抓一树"做法推动管党治党压力精准传导、党建工作责任层层落实,让党建与生产经营深度融合成为常态,促进党建价值创造能力持续提升。     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

职工劳动竞赛作用和启示

正多年来,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司(以下简称"公司")把广泛开展职工劳动和技能劳动竞赛,作为不断提升职工业务技能,增强员工整体素质,激活企业人力资源的有效途径之一,并收到事半功倍之效。2013年,公司启动人才素质工程建设,把劳动竞赛活动和人才素质提升工作"一体化"推进。成立竞赛领导小组,做到组织领导、参赛人员、实施方案和活动经费四落实。在全市范围内,举办涉及供电系统十大专业劳     

搭建三大平台 推动企业提质增效

正"两学一做"学习教育,基础在学,关键在做。做什么,怎么做,关键在于找准和搭建平台,通过合适平台,充分落实"两学一做"具体要求,促进学习教育取得实效。国网三河市供电公司党委在"两学一做"学习教育中,全力搭建多维学习、问题整改、先锋实践三大平台,注重学用结合,坚持问题导向,强化示范引领,将"两学一做"学习教育成果转化为推动企业提质增效的源泉,为实现电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个建设"提供坚强保障。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

强根铸魂 守正创新 以一流党建引领一流企业建设

2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,也是学习贯彻党的十九届四中全会精神、加快推进改革发展的关键一年,面对多个历史节点交汇、多项重大任务交织的发展变化,必须把强化党建引领作为推动企业奋进前行的根本保证,以一流党建引领一流企业建设。国网廊坊供电公司党委将在国网冀北电力有限公司党委的坚强领导下.     

农配网多维度集约化管理创新

正随着城镇化进程的加速,城镇规模的快速扩张,以及用户负荷需求增长,电力客户对电能质量的要求也越来越高。在这新的形势下,原供电所大而全的管理已不适应新形势的发展要求,必须将农电管理细化,成立专业的队伍来管理配电网。基于这样的思路,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司在县公司供电所层面实行营、配分开,根据区域范围成立若干个配电队,实践农配网多维度集约化管理。     

构建“四维”先模选树体系

先模选树必须依靠组织的培养。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司在先模品牌的选树和培育方面做了有益探索,从"选、培、学、推"四个方面构建先模选树体系,开展具体工作,取得了显著成效。     

以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展

正近年来,在南方电网广西公司党委的正确领导下,南宁供电局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦公司"人才强企"发展战略,坚持"党管干部、党管人才",以高质量培育发展干部、人才、专家、党员"四支队伍"为核心,从严把好选人用人育人关,努力建设一支高素质专业化的干部人才队伍,为企业生产经营和改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、选优育强干部队伍,打造改革发展"领头雁"     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

安徽宿松:“三先”理念助力阳光行动

国网安徽省电力有限公司宿松县供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持目标引领和问题导向相结合,着力践行"敢为人先,实干在先,创新争先"工作理念,在脱贫攻坚工作中主动揽责,最大程度发挥行业优势,做到真扶贫、扶真贫。     

向着光荣和梦想 开启能源新远征

<正>党的二十大擘画了宏伟蓝图,发出了伟大号召。按照党中央统一部署和国家电网有限公司的精心安排,国网冀北电力有限公司党委要求在公司系统内迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮,把党的二十大精神学习宣传贯彻工作引向深入、落到实处。从冀北公司领导班子到基层班组,从干部到员工,从本部机关到供电保障一线、工程建设一线、优质服务一线……一场“全面学习、全面把握、     

加强干部队伍建设的探索与实践

<正>党管人才既延续了党管干部的优良传统,又开辟了新的发展空间,是党管干部在人才管理上的实质深化、拓展和延伸。机械制造总厂党委深入贯彻党管干部和党管人才原则,统筹推进领导干部队伍建设、科技人才队伍建设和高技能人才队伍建设,促进各类人才协调发展,坚定不移地走人才强企之路,为总厂顺利实现业务转型和科学发展提供了坚实的人才保障。建设高素质领导干部队伍引领企业科学发展2008年长庆油田整合重组后,油田公司领导对总厂提     

在践行初心使命中谱写建设发展的新篇章

<正>"不忘初心、牢记使命"主题教育是我们党不断进行自我革命,团结带领各族人民在新时代坚持和发展完善中国特色社会主义的重要举措,正当其时,意义重大。作为第二批开展主题教育实施单位,国网冀北智能配网中心深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决落实国家电网有限公司党组、国网冀北电力有限公司党委决策部署,在冀北公司第一巡回指导组的指导下,保持建设一流智能配电网中心的定力和耐力,突出问题导向,聚焦高质量发展,把践行初心使命与加     

集体企业工程项目嵌入式闭环管理

正工程项目管理是支持电力安装类企业健康发展、实现生产经营目标的重要基石。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司集体企业紧抓前期准备、工程施工、验收结算、回访分析四个关键阶段,从施工安全、工艺质量、工程进度、预算执行、成本控制等方面,将财务管理融入工程管理中,形成工程项目嵌入式闭环管理。嵌入式闭环管理是集体企业规范化、标准化、精益化管理的需要。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司(以下简称"公司")紧紧围绕"工程管理服务财务管理目标实现,财务管理目标指导工程管理工作开展"这一工作重心,坚持"以市场为导向,以安全为前提,以客户为中心,以质量为保障,以效益为目标"理念,有序开展工     

奋力推进“四个提升” 切实提高发展质效

正在国网冀北电力有限公司第一次职工代表大会第五次会议暨2016年工作会议上,田博总经理从加快电网发展步伐、加快公司发展步伐、加快服务创新步伐、加快人才强企步伐四个方面提出了"四个提升"的发展理念,集中体现了"十三五"乃至更长时期冀北公司的发展思路、发展方向、发展着力点,是管全局、管根本、管长远的导向。对于国网承德供电公司来讲,全力推进"一强三优"现代公司建设,确保"十三五"发展谋好局、开好头、起好步的