如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

建设信息化平台 实现财务集约化管理

青海三新农电有限责任公司于2010年9月28日在原青海省电力公司农电管理公司的基础上改组成立的，属青海省公司直接管理的集体企业。公司本部设人资、计划、生产、工程、综合、党群6个部室和新能源运检中心，下设30个业务部。     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理（统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发）,着手推进人力资源集约化管理.几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础.随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求.2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统一”,将薪酬分配纳入集约管理范围.实施薪酬集约管理,是公司加快推进“两个转变”和“三集五大”的内在需求,是适应外部严峻形势变化的必然选择.     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着四个全新的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从重创新、强基础、防风险三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理防护堤,牢筑成本风险防火墙,有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理。几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础。随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求。2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统     

山西省电力公司认真部署“管理年”工作

大力开展“管理年”活动，以“两个转变”为主线，加强学习，研究市场，深化改革，走内涵与外延相结合发展的道路──把管理的重点转到以提高经济效益为中心的轨道。     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从＂做大＂到＂做强＂的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

企业文化管理中的一体化原则

在我国企业文化应用过程中,我们经常关注的是企业价值观内容,却忽略了隐藏在企业价值观正确性表面下的企业文化内部的联系,这正是造成企业“观念先进,行为落后”现象的根本原因。本文基于使企业文化理念落地的视角探讨企业文化结构层次之间、企业价值观与个人价值观之间的联系,归纳出企业文化管理中应遵循的一体化原则,既可以用来指导企业文化的建设,又可以作为企业文化测评的一个标准,还可以依此建立一套管理预警机制,全面而深刻地分析解决管理中出现的各种问题。     

石油企业实施标准一体化管理流程的必要性

实施标准一体化流程,将标准的制定、宣贯、实施、监督以及修订等系统化管理,可以实现标准创新和企业管理创新的相辅相成,多渠道、全方位促进企业整体水平的不断提高和效益的最大化,打造石油行业一流队伍。     

基于市县一体化的供电所管理提升

为全面落实省公司"全能型"供电所管理提升2019~2020年行动要求,消除制约公司发展的瓶颈问题,国网山东省电力公司聊城市供电公司坚持问题导向,完善工作机制,突出顶层设计,实施"三级"包保,采取"一所一策"加强基础管理,重点攻坚供电所管理短板,推进了供电所健康、安全、规范、高效运行,实现了供电所综合管理、专业管理及业绩指标快速提升。     

重庆有线：三个“一体化”

重庆有线通过金蝶EAS，规范财务基础管理，并进一步实施应用预算管理、协同平台模块，进行集团财务管理控制系统应用，逐渐推动集团财务管理从核算型向管理型转变。     

“问道”人力资源集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。其特征体现为精干规范的机构与组织、集中高效的服务与效率、标准快捷的方法与流程。安徽省宣城供电公司针对人力资源管理现状,以集约化为管理取向,从优化组织结构及运行管理模式、强化队伍建设、推进科技进步等方面制     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,三集五大体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。