电网企业考核激励机制优化实践

探索考核激励机制的优化,动态调整优化绩效管理规则,强化对各单位绩效目标的管理,是电网企业管理的创新,对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化,促使电网企业应对复杂多变的外部形势,始终保持主动,具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开,引发了电网企业盈利模式的深刻改变,由配比购售价差的规模型增长,转变成了多要素整合发力的质量型增长,这对电网企业战略管控提出更高要求。     

人力资源激励机制的创新实践

正在"胜任岗位并作出业绩就是人才"的人才观指引下,把全力打造"人才工程"作为第一要务,建立健全全方位的人力资源激励机制,并在实践中日臻完善,最大限度地调动员工学习文化的激情、钻研技术的热情、想事干事干成事的豪情,从而促进员工与企业同步协调发展的良性循环,是企业人力资源管理的根本宗旨。人力资源激励机制的表现形式物质激励机制。利益、信念和心理状态是决定人们工作表现的三大因     

激励机制的创新

激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家经营沙石、水泥及柏油的 GuraniteRock公司为例， 12年前，当 Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：让公司全力满足顾客，使其服务水准达到甚至超过以顾客满意度而闻名全球的 Nordstrom百货公司。这个目标对于 GuraniteRock这样一家家族企业来说，可谓是大胆、惊人！ 　　GuraniteRock公司为了实现这一雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。该公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满…     

正向激励考核管理模式的创新与实践

<正>员工是企业建立管理、实施管理的主要对象,企业要想强化管理,就要从调动员工积极性入手。近年来,西南油气田重庆气矿长寿运销部通过学习先进管理理论,借鉴HSE绩效考核机制,对原有的绩效考核机制进行转换和变革,形成了以正向激励为主、负向激励为辅的考核管理模式。两年多的实践证明,这种考核模式更易被员工所理解和接受,更易调动起员工的积极性、主动性和创造性。一、考核管理模式的设计建立科学合理的考核激励指标是实施正向激励考核管     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

从模拟法人到虚拟经营

中国江苏国际经济技术合作公司(以下简称"中江公司"),是集国际国内工程承包、工程咨询服务、房地产开发、进出口贸易、对外劳务合作为一体的综合性跨国公司.作为中江公司下属一个分公司,南京—分公司开拓、发展部分区域市场经历了从启动、维护到成熟并辐射周边的发展历程.以内蒙古呼伦贝尔区域市场为例,首先刚刚进入呼伦贝尔区域的新市场,是以通过中标某技术学院工程项目为依托组成工程管理型项目部,此时项目部起步的现状是缺乏业务渠道和市场资源,只是项目实施的管理者.     

灵化集团推行模拟法人组织结构

河南灵化集团以模拟法人关系取代原有企业各部门间行政关系的做法引起了首都专家的兴趣。     

县公司“一把手”监督问题破局与实践

<正>县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。     

完善发电公司的法人治理结构

随着"厂网分开、竞价上网"改革步伐的加快,发电侧将进入一个全面加强管理的新时期。哪家电力企业形成了有效的公司法人治理结构,他就拥有了持续创新的能力,他就能在竞争中掌握主动权。因此,完善发电公司的法人治理结构非常必要。　　目前,有些发电公司的法人治理结构已较完备。其主要特征是：行政主管部门已经撤销;企业的经营管理活动由集权型决策转变为由董事会做出战略决策和由企业经理人员负责经营决策等。但是,还有不少早已改制的企业,其运行机制和运营方式并没有发生根本性的转变,原有体制下的许多问题、矛盾、弊端仍然存在…     

创新油田科研人员激励机制

正长期以来,辽河油田坚持人才强企的发展战略,在生产经营管理中,充分发挥科研人员的积极作用,不断推进技术创新,科技进步贡献率已达到60%以上,推动了企业有效发展。但是,随着油田进入勘探开发中后期,企业发展对科技进步的依赖程度进一步提升,科研人员在企业发展中的作用更加突出,必须在已有科研人员激励政策的基础上,进一步创新科研人员激励机制,加大激励政策力度,调动广大科研人员的积极性和创造性,实现建立科技大油田的战略目标。强化科研人员激励机制的目的、原则和方法一是要明确进一步强化科研人员     

航天企业模拟内部法人管理模式探讨

正模拟内部法人制度即在企业内部各主体之间引入市场机制,使其做到相对自主经营、自负盈亏,形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制。它是市场经济条件下企业为增强竞争力而采取的一种新的管理模式,通过对内挖潜降耗、降低成     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

谈谈模拟法人中的经营自主权问题

矿务局对二级单位实行模拟法人制度,实际上是由原来的一级经营变为上下两级经营,由一个法人变为多个法人(包括模拟法人)。矿务局就是这些企业法人组成的、用经济利益紧密联系在一起的企业联合体,上下有明确的责权利,各自利益不受侵犯,类似于集团公司。矿务局作为利润中心和投资中心,负责确定企业整体发展目标、经营范     

实施模拟法人转换经营机制提高经济效益

实施模拟法人转换经营机制提高经济效益芙蓉矿务局机电总厂韦继云，杜长森一、模拟法人运作与内部模拟市场化管理相结合１．按模拟法人与市场机制的要求，我厂制定了深化企业改革、转换经营机制的改革总体方案，提出坚持改革统领全局的原则，坚持市场导向的原则，坚持按劳...     

县公司需要再改革

集团公司近些年来进行的一系列改革改变了多年来的机构重叠、管理队伍臃肿、人均效率低下、企业包袱沉重的被动局面,使企业的发展活力和后劲明显增强,企业管理更加规范,创效能力显著增强。但是,任何改革都不可能尽善尽美。如对于2003年开展的压扁成品油销售系统管理层的改革来讲,积     

实行分厂体制 模拟法人管理——南阳纺织集团创新机制管理上台阶

河南省南阳纺织集团有限公司是由原南阳棉纺织厂整体改制而成的,公司现有纱锭16万枚,织机1500台,职工9500人,为国家大型一档企业。近年来,在纺织行业极端困难,多数企业亏赔的情况下,他们以建立现代企业制度为目标,深化内部改革,在大打突破口攻坚战中,以管理现代化理论为指导,推行管理组织现代化,创新经营运行机制,于1998年8月,实行分厂体制,模拟法人管理,大大激发了企业活力,使管理登上了新     

高校后勤法人型公司运行中的问题研究

高校后勤社会化改革已经进行了近20年,绝大部分高校后勤体制已经完成了从计划经济向市场经济的转变,80%以上的高校后勤部门也已经从学校的行政事业体系中分离,组建了多种类型的后勤实体,相当一部分后勤实体向工商管理部门注册,成为具有独立法人资格的公司企业.相比较而言,公司制后勤企业具有较强的活力,效益也有了一些提高.但是,这些公司在运行时也出现了一些法律问题,影响了公司的生存和发展.     

法人治理结构是公司发展的基石

中国证监会2002年发布的第一号文件是《上市公司治理准则》（以下简称《准则》），这将对规范上市公司运作、完善治理结构、推动上市公司建立现代企业制度和保护中小股东权益等方面产生积极影响。《准则》的核心内容是完善公司法人治理结构。如何在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，正确理解和建立规范的公司法人治理结构，已成为当前广为关注、亟待明确的问题。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…