SWOT在电力企业战略中的应用

SWOT分析法(又称"态势分析法")是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析企业内部环境变化及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,它主要用于企业战略研究和企业核心竞争力分析,也是客观分析本企业在区域或行业地位中比重和市场份额的一个指标,常常被看作企业定期体检的"健康表"。     

市政施工企业SWOT分析

SWOT是由优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)4个词的英文第一个字母组成。SWOT分析,指从环境和内部资源分析中,综合出关键问题,确认企业的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度,以及企业处理和应付环境变化的能力,以便于进行战略决策。笔者以某A市政工程公司为例,运用SWOT分析,对企业的竞争环境和资源、战略能力系统分析,以便找到有助于制定战略的新发现。     

SWOT分析与战略选择

本文运用SWOT分析法,研究汉口电力设备厂(以下简称设备厂)在主辅分离后企业的优势、劣势、机会、威胁以及发展战略,旨在为电力辅业企业生存与发展提供有益的借鉴.     

福建电力：缔造品牌战略

福建电力有限公司从供电企业内外部环境及客户需求分析入手,提出了品牌战略目标和战略使命,挖掘出品牌的核心价值,树立了基础品牌、服务品牌和概念品牌三个分品牌;同时,制定出面对公共的品牌沟通策略和企业内部的服务文化的实施策略,并设计了品牌主口号和主画面,从而全面提高品牌的认知度,进一步提升了福建电力品牌的满意度和忠诚度。用SWOT分析法和客户需求分析法明确品牌战略目标“SWOT”分析是对企业内外部条件的各方面内容进行综合概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,是分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)…     

改进的SWOT技术在房地产企业发展战略中应用

SWOT技术主要是通过对企业所面临的内、外部因素进行分析,从而制定企业发展战略.传统的SWOT技术,侧重于对企业进行定性分析.在与层次分析法结合后对传统的SWOT技术进行了改进,侧重于对企业定量分析,提高了企业制定发展战略的科学性和准确性.以房地产企业为例,进行了详细的定量分析.     

桂林县域电力建设企业SWOT分析

SWOT分析是指分析企业内部的竞争优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,以便发现企业能够开发的市场区隔。SWOT分析实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它使我们能够纵观全局,列出我们的强项和弱项,当把SWOT分析的结果集中在一起时,     

我国核环保产业的SWOT分析

SWOT分析即与研究对象密切相关的内外部环境分析,是Strength(s优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的统称。其中,S、W代表内部因素,O、T代表外部因素。通过对内部资源、外部环境的综合评估与分析,可以充分了解研究对象的整体情况,进而对其发展制定有针对性的战略。SWOT分析是一种     

SWOT分析在企业营销诊断中的应用——以A化工销售公司为例

SWOT分析是一个重要的企业管理工具,自20世纪80年代由美国旧金山大学韦里克教授提出以来在企业管理中得到非常广泛的应用,也经常被用于营销诊断。同时,SWOT分析也存在着一些设计上的缺陷,本文对其进行了相应的改进以使其更加适用于营销诊断,并应用改进后的SWOT工具对A化工销售公司进行了分析。     

安徽纺织服装SWOT探析

本文运用SWOT分析方法,探析安徽纺织服装发展所面临的优势(S)、劣势(W)以及外部机会(O)和威胁(T),希冀能为纺织服装发展提供决策参考。     

中国核电“走出去”战略初探

正对核电行业从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业提出"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出战略措施建议。一、SWOT综合分析(一)优势首先,近年来中国经济发展迅速,具有良好地资金优势,对于一个动辄几百亿美元的核电项目,中国核电走出去具有明显的优势。     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

埃克森美孚的SWOT分析

<正>对埃克森美孚进行SWOT分析,可以估量目前全球主流的石油公司所面临的形势。作为全球最大的石油公司巨头之一,埃克森美孚一直致力于成为全球最优秀的能源和相关服务供应商,SWOT分析是公司制定战略前最常用也是最重要的分析。对埃克森美孚进行SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析,可以估量目前全球主流的石油公司所面临的形势。这对其他石油公司如何应对低油价下带来的经营挑战,具有十分重要的参考作用。     

SWOT定制国内油企国际化经营战略

SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法。其中S（strengths）是指企业的优势；W（weaknesses）是指企业的弱点或劣热O（opportunties）是指环境带给企业的机会；T（threats）是企业可能面临的威胁。通过SWOT分析，企业能清楚自身的优势和劣势，发现环境带给企业的机会与威胁，从而发挥自身的优势，克服自身的劣势，把握环境带给企业的机会，消除企业可能面临的威胁。     

大型石化企业发展精细化工业务的战略思考

因产业业务类型不同,价格准则各异,精细化工产业难以成为企业产值的新增长点,大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度.但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头,两者技术基础、专业属性很相似,相对其他产业具有先天性优势.石化企业参与精细化工产业,不能当作主攻方向、核心业务来搞,也不宜于将产品链一直延伸到精细化学品,应当根据战略定位分析,尤其是通过态势分析法(SWOT)分析,各企业应该按照自身条件及总体战略的差异,选择不同的组合,扬长避短,抓住机遇,未雨绸缪,并形成自己的核心能力.     

IT环境下企业内部控制内审外包的SWOT分析

随着IT(信息技术)在全球各领域的不断扩展应用,企业的内部控制转变成职能部门、数据处理部门并重,人机相结合的全面、多方位综合控制,而内部审计的目标从防弊向兴利、增值迈进。本文以此为背景,并结合我国2008年以来逐步出台的内部控制规范体系,采用SWOT分析法针对我国现阶段内部审计目标正在转变、财务报告内部控制审计将全面实施、IT环境下内部控制复杂化和内审人员胜任局限的现实,进行内审外包的可行性分析,指出应重点实施构建企业审计目标认识提升战略、制定内外审计互动、融合机制、选择合适的外包形式和机构,最终形成企业价值提升的大战略。     

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。     

苯乙烯行业发展前景预测

介绍了国内苯乙烯行业的发展情况,运用SWOT(机会、威胁、优势、劣势)分析法和五力模型(同行业竞争、原料供应、客户市场、市场新进入者和替代产品)等分析方法和工具,分析了华东地区苯乙烯市场的发展前景。对苯乙烯行业未来发展进行了预测,并提出了发展建议。     

广州总部经济发展的SWOT分析——基于北京、上海总部经济发展能力评价的比较

研究总部经济理论是近年来国内兴起的区域经济理论的一个新的分支,是基于区域经济理论、比较优势理论、产业集群理论、企业价值链理论和企业组织理论等形成的一个新理论;是对企业发展空间拓展过程中大量出现的总部(或生产基地)迁移现象的有力解释.“总部经济”的理论一经提出,北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉等国内大城市都纷纷明确提出发展总部经济的战略.本文主要运用SWOT分析方法,通过时广州和北京、上海、深圳等的比较,为广州总部经济的发展方向、现代产业体系的构建提供参考和依据.     

中国能源企业走出去模式探讨

文章首先对中国能源企业走出去的现状进行了分析,根据走出去的现状,归纳了中国能源企业三种走出去模式,即开发服务协议模式、并购模式、资源竞标模式。随后对上述三种模式进行了SWOT矩阵战略分析,提出了中国能源企业走出去模式的可能选择路径。     

企业人力资源管理外包及其风险控制

<正>随着社会分工和世界市场的逐步形成和完善,如何利用和整合社会资源,形成企业独有的核心竞争优势成为企业关注的重点和制胜的法宝。于是,外包策略应运而生。在外包策略下,企业进行SWOT分析,在明确企业发展所面临的机会和威胁及企业