搭车家政,清洁剂远转市场

2006年末,在朋友的推荐下,我加入了安利的直销网络.当时,很多亲戚朋友都说我傻,安利虽然是直销,但是产品昂贵,加上前几年安利人的大力推广,大家对安利都存在着误会,都抱着敬而远之的态度.     

搭车家政，清洁剂玩转市场

2006年末，在朋友的推荐下，我加入了安利的直销网络。当时，很多亲戚朋友都说我傻，安利虽然是直销，但是产品昂贵，加上前几年安利人的大力推广，大家对安利都存在着误会，都抱着敬而远之的态度。     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

安利：不称职的行业老大

现在，只要我们提起直销，很多人想到的就是安利。从1992年算起，安利，用17年时间，以180亿元的销售额，当之无愧地坐上了中国直销行业老大的交椅。不可否认，17年来，安利为直销在我国的发展起到了积极的推动作用。现在，随便找一个国内直销企业的职业经理人来问一下出自何处，他一定会告诉你，不是“安（利）大（学）”的就是“爽（安康）大（学）”的。爽安康早就消亡了，只有安利还稳稳地坐在老大的位置上。     

试论会计制度的经济学基础

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

安利：多层计酬制度击穿谎言

德狄维士：安利已是“单层次” 安利总部高层每次来华，总能成为中国媒体追逐的焦点，而安利高层每次也能给中国媒体制造一些“猛料”。最近安利总裁德-狄维士乘安利中国公司成立十周年庆典之际，送给中国媒体的“猛料”之一，便是宣称安利已是“单层次直销模式”。     

国际直销产品市场的发展及其启示——基于企业创新框架内的分析

国际直销产品市场是消费品市场的重要组成部分。安利、雅芳、玫琳凯等世界知名的直销企业相继进入中国市场,并且取得了良好的发展。本文通过分析国际直销企业的成功经验,为中国直销产品市场的发展提供有益的借鉴。     

如何实现团队倍增

这篇实战技巧类文章来源于记者在安利某系统的课堂上的实录。在安利课堂上，记者不仅感受到了热烈的气氛，还深刻体验到了安利对于营销人员培训的力度，本文相信能让很多在团队发展中需要寻求良好方法的直销人有所裨益。     

咨询·曝光台

Q1：据了解,在目前24家拿牌企业中,安利和雅芳可从事直销的区域超过20个,其他直销公司也在不断向主管部门申请扩大直销区域。从政策环境方面来看,国家工商总局直销监督管理局近日明确了如何辨别传销、如何查询直销公司等问题。企业直销区域的扩容,国家打击传销力度的加大,对行业来说意味着什么？     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

向安利学推广

当笔者写下这个标题时，连自己都感到诧异。因为稍懂经济常识的人都知道，对企业而言，进行市场宣传和推广是一件天经地义的事情，为什么一定要向安利学习？然而，仔细想一想，你就会发现针对直销企业来说，这个问题还真有点复杂。     

直销在世界之美国

美国是直销的发源地，不论公司、品牌、制度，美国直销一直在世界上扮演直销的领航角色。在美国，很多世界瞩目的大公司也是因直销而诞生的，如安利、雅芳、仙妮蕾德、玫琳凯、特百惠……而这些公司现在也广泛地活跃在世界各地，开疆拓土，继续着他们的事业。直销在美国的成功，深深地影响、激励着美国人的创业热情。多年前，美国的直销市场多半还是肥皂、清洁剂及维他命丸的天下。而如今，直销公司几乎无所不卖。从日用品、化妆品、服装到长途电话服务，琳琅满目，应有尽有。     

领导人,合作伙伴叫你歇会儿

领导人，合作伙伴请你注意健康2010年3月，安利成冠系统的杰出创办人之一陈观田先生因重度肝硬化去世：同年4月，清泉源121系统创始人熊和平先生因肺癌离世……英年早逝的杰出直销领导人还有：申奇公司的创办人吴奇南，被称为“安利舅舅”、《远离贫穷》一书的作者王慈官等。     

我为什么不做安利

我接触安利大约是在3个月前,朋友相邀去见了成都安利人气最旺的一位钻石。见面后无外平安利人都知道的:1.互相介绍,再到钻石个人介绍;2.产品示范:安利碟新和某款1000毫升装清洁剂;3.安利模式、钻石成长自述、加入者远景描述。随后又被多次相约参加广州、上海等地区来蓉的钻石演讲。期间更是多次接到该钻石及其翡翠约见的电话,碍于朋友的面子又去了几次。最终我没有选择安利。其理由拿来和大家探讨:我是一个营销人,快速消费品行业从业7年,安利很多主打产品也是快速消费品。不做安利的理由之     

王君平 波澜不惊的开拓者

在中国直销20余年的漫漫历程中,他的优势在于,无论是在最初中美合资的雅婷公司,还是在安利(中国)、天狮、富迪:不管是在具体的区域市场运作中,还是在宏观的品牌塑造上,他都创造了业界为之一震的成绩。尽管行业瞬息万变,即便在直销风起云涌之际,他始终保持着微笑。多次面临选择,他总是波澜不惊,平和地面对一切。他就是王君平一位以出色的业绩获得行业掌声的资深职业经理人。     

选好直销企业背靠大树好乘凉

1997年1月10日,国家工商局颁布了中国传销业第一部法规——《直销管理办法》后,许多企业开始蓬勃发展起来。这其中最引人注目要数以下几家企业: 全球多层次直销的老大哥——安利公司安利在中国,是率先取得合法经营权利的,并起着整个行业的标尺性作用。应该说,安利公司在国内以其优质的日用品切入市场,然后据其海外市场的成功经验, 引入了大量的海外华人直销精英,非常稳健的取得了不小的发展。     

流感来袭，再现直销商机

随着全球甲型H1N1流感疫情越来越严重，人们的警惕意识也越发清晰，纷纷采取了各种预防保护措施。正如非典时期口罩、板蓝根等产品卖到断货一样，如今安利、如新、无限极、嘉康利等直销企业的一些抗菌、提高免疫力产品也逐渐走俏，有的甚至脱销。危机是否给直销企业带来了商机，这种现象纯属偶然吗？直销企业及行业人员应该怎样对待？就一系列问题，记者进行了相关调查。