事业单位如何建立有效的绩效考核机制

建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。     

浅谈事业单位人力资源的培训开发

文章对事业单位中人事部门存在的一些弊端,诸如缺少现代化的人力资源管理方法与理念、人员无法展现个人能力、人力资源培训形式僵化,内容呆板、人力资源培训效果不理想、培训机构培训与开发水平较低等方面提出了一些有用的建议,从而改善事业单位部门间人员调配,优化事业单位部门组织框架,提高事业单位人事部门的培训能力。     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

事业单位绩效评估机制研究

绩效评估是事业单位人力资源工作的十分重要的工作内容,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用。从我国目前大环境来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位绩效管理的现状不容乐观。文章首先对相关概念进行解释,其次研究我国事业单位绩效评估机制中存在的问题,再次通过对发达国家先进的绩效评估机制中学习适应我国国情的机制建设,最后对如何促进事业单位绩效评估机制的改革进行阐述。     

我国人力资源管理的现状及主要弊端分析

我国政府对开发人力资源的方向一直是明确的,通过中央和地方政府以及企、事业单位等的结合,用教育培训等手段使我国人力资源的素质有了较大的提高。但是在取得成绩的同时还必须看到,我国在人力资源开发和管理方面仍存在着不少问题。本文就我国目前人力资源管理的现状及主要弊端进行了分析。     

对事业单位聘用制改革的探索

事业单位是具有中国特色的社会组织,是各项社会事业的承担主体,是为了公益目的,主要由国家创办并由财政供养的,从事教育、科技、文化、卫生和体育等非生产性活动的非营利机构。事业单位改革起步于20世纪80年代中期,针对传统计划经济体制对事业单位高度集中管理的弊端,国家以“简政放权”为目标．逐步扩大了各类事业机构的经营管理自主权,将事业单位划分为“全额拨款”、“差额拨款”、“自收自支”和“企业化管理”等不同类型,以财政手段促进了事业单位经营管理机制的转换。同时鼓励事业单位“开放”、“联合”、“协作”的政策,淡化了传统的单一行政隶属关系,     

动态管理在事业单位人力资源配置中的重要价值

事业单位本身的特点决定了对人才需求的特点,在人才机制上,事业单位应该具有领先的策略。引进先进的人才机制是保障事业单位不断发展的基石,在拓展思路的前提下,鼓励创新、锐意改革应是事业单位发展的不变的思路。动态的人力资源配置会使得单位的前景更加适合市场经济体制下社会的总体要求。     

浅论我国公务员人力资源管理效能提升的策略

文章通过分析公务员现有人事管理机制,剖析其中存在的弊端,从现代人力资源管理的视点,对公务员的职业发展规划和人力资源管理价值机制的构建等方面提出了可供参考的方法和建议。     

战略人力资源管理在事业单位中的应用研究

人力资源管理是事业单位日常管理的重要组成部分,在实现事业单位管理目标的过程中起着关键性作用,本文根据战略人力资源管理的特点,将战略人力资源管理引入到事业单位的管理体系当中,以期为事业单位提供更多优秀管理人才,提高事业单位的行政管理效率和水平。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位的人力资源管理工作关系到事业单位工作效率的提升、关系到事业单位职能的有效发挥、关系到现代事业单位综合效益的提升。为进一步提高事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需要新观念来提高人力资源管理专业化水平,完善人力资源培训开发体系和激励机制。文章剖析了目前事业单位人力资源的管理现状,分析了形成这种现象的原因,提出了改进人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究,并优化事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的方案,对事业单位人力资源管理在弹性管理方面的顺利实践发挥着至关重要的作用,同时也为事业单位人力资源管理技术的未来长远发展奠定了基础。     

事业单位人力资源管理信息化建设路径探索

当前,在事业单位人力资源管理工作过程中存在一些突出的问题,集中表现在人力资源管理信息化建设的水平低,管理方式粗放原始、工作效率不高,从业人员素质不强等诸多因素,这些因素直接影响了事业单位人力资源管理信息化建设的进程,也从很大程度上对事业单位工作效率和质量的提升产生了负面影响。文章主要就事业单位人力资源管理信息化建设的重要性、存在的问题和解决路径等方面进行分析研究,尝试探索事业单位人力资源管理信息化建设的新路径。     

事业单位人力资源的配置合理性和有效管理

人力资源配置关系到事业单位的发展,影响事业单位在市场经济中的竞争力。事业单位传统人才流动制度不够科学完善,不符合现代社会经济发展对事业单位人才配置的需求。不能重复利用人才,制约了事业单位的健康发展。文章针对事业单位人事管理制度改革需求,从人力资源内涵入手,对事业单位人力资源管理进行了探讨,重点研究事业单位人力资源的合理配置,为事业单位在选人、用人等方面提供一些理论方法。     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

人力资源管理是事业单位内部管理的重要环节,因此,加强事业单位的人力资源管理有助于事业单位达成目标任务,推动事业单位工作高效运行。本文从事业单位人力资源管理的重要作用出发,探讨了以人本理念在事业单位人力资源管理中的意义作用以及相适应的发展路径,提高事业单位人力资源的管理水平。     

大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新

<正>绩效管理是人力资源体系的重要部分,也是企业良性发展的一种重要管理方式。在大数据时代背景下,事业单位应借助大数据等先进技术创新人力资源绩效管理,以绩效为驱动深度挖掘人才潜力。文章首先简单阐述大数据技术在事业单位人力资源绩效管理中的作用,对事业单位人力资源绩效管理现存问题进行总结,     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

针对近些年来各类学校、医院等事业单位普遍存在人才流动受阻、人力资源投入欠缺且分配不公、重使用轻开发等现象,剖析了人事管理思想过重、管理制度缺位等长期以来妨碍事业单位发展的人力资源管理环境障碍,提出了创新管理思维、完善制度体系等改善事业单位人力资源管理环境的相关对策。     

事业单位人事制度改革途径分析

事业单位人力资源管理存在人员流动困难,身份终身制现象突出,绩效管理指标不明细,技术职称评聘标准单一,内部管理机制僵化等诸多问题,改革势在必行。文章提出了社会保险制度改革、合同管理和全方位绩效考评,以及职称评聘分开和增加事业单位自主权等改革建议。     

关于机关事业单位人力资源管理实践的思考

历史进入21世纪，也是迎接新知识新经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代。如何进行人力资源管理与绩效考核机制成为机关机关事业单位高效运行的当务之急。本文就当前机关事业单位人力资源管理存在的问题进行了思考和研究，并提出了相关解决对策，以适应新时期人力资源管理发展水平。     

浅议福建事业单位改革中的人力资源建设

“十二五”时期是事业单位改革的关键阶段,随着改革的逐步深入,人力资源建设也面临着严峻的考验.当前福建省事业单位人力资源建设主要存在内部机构设置不合理、岗位设置不合理、较高级别岗位的职务和职称数少、激励机制不健全、工作岗位固化现象严重、干部职工职业培训缺乏等问题.为了充分调动福建事业单位工作人员的积极性,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,针对福建事业单位存在的问题,本文提出应健全岗位设置和聘用管理,拓展人才晋升空问;压担子、上任务,建立人才成长机制;优化考核评价方法,完善人才奖惩机制;整合人力资源,创新人才工作机制;健全完善培训机制,做好人才教育培训等.