煤炭企业固定资产存在的问题及解决办法

煤炭行业作为支持我国国民经济发展必不可少的资源性行业,在我国经济社会中具有不可或缺的作用。随着技术领域的开发与创新,固定资产在煤炭企业中的投入也越来越大,因此煤炭企业固定资产问题是现实生活中亟待解决的问题。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业,生产经营受国家政策和市场行情的影响较大,具有较强的行业特殊性.在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下,作为企业中枢位置的办公室,受专业和岗位要求的限制,对企业重大事宜不能及时掌控,组织协调职能作用发挥受限,其地位和作用有逐步弱化的趋势.如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势,立足实际,积极工作,以"有为"换"有位",是煤炭企业办公室工作的重大课题.本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例,对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻.     

提高煤炭企业职工劳动报酬的对策探讨

近些年来,随着我国经济的发展及煤炭市场国内的恢复性发展,煤炭企业经济效益逐步提高,煤炭企业职工劳动报酬有了较快增长。但是煤炭企业整体工资水平仍然不高。煤炭企业之间及煤炭行业与其他相关行业之间的工资水平仍存在较大差距。应分析煤炭企业职工平均工资较低的原因,探讨提高煤炭企业职工报酬相应对策措施。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业，生产经营受国家政策和市场行情的影响较大，具有较强的行业特殊性。在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下，作为企业中枢位置的办公室，受专业和岗位要求的限制，对企业重大事宜不能及时掌控，组织协调职能作用发挥受限，其地位和作用有逐步弱化的趋势。如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势，立足实际，积极工作，以“有为”换“有位”，是煤炭企业办公室工作的重大课题。本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例，对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻。     

《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响与对策

新时期、新形势,我国煤炭企业要取得长远发展必须理顺思路,及时调整发展策略,尤其是企业人力资源管理战略,要充分认识并结合《劳动合同法》做出调整,以适应新的政策与法规环境,从而推进企业与时俱进,取得长远发展。     

南梁矿业企业文化模式研究

南梁矿业企业文化建设,在我国煤炭企业甚至其他行业企业文化建设中都是比较出色的.本文主要对南梁矿业企业文化模式进行了研究,并提出了321企业文化模式,希望对我国煤炭企业及其他行业企业在企业文化模式建设中,起到借鉴和参考作用.     

南梁矿业企业文化模式研究

南梁矿业企业文化建设，在我国煤炭企业甚至其他行业企业文化建设中都是比较出色的。本文主要对南梁矿业企业文化模武进行了研究，并提出了321企业文化模式，希望对我国煤炭企业及其他行业企业在企业文化模式建设中，起到借鉴和参考作用。     

新形势下煤炭企业的发展探析

面对当前的新形势,积极分析煤炭企业现状及实际情况,探索具有普遍意义的科学工作指导思想,建立科学适用的煤炭企业发展思路,以期为煤炭企业的发展提供有益的借鉴和参考。     

新形势下煤炭营销问题与对策分析

煤炭作为我国重要的矿产资源之一,随着我国不断地经济调控,在其产品营销上迎来了新的挑战.但在新形势的背景下,煤炭的营销仍然存有比较多的难题.本文对新形势的背景下煤炭营销产生的问题进行探究,为煤炭企业的产品营销给出若干条可行性的建议.     

国有煤炭企业货币资金内部控制问题研究

煤炭企业是我国的传统行业,该行业的波动性较大,在企业管理体系中,财务管理工作最为关键,货币资金控制是其中最重要的环节之一,故煤炭行业的发展与其密切相关.本文通过分析国有煤炭企业目前存在的主要问题及原因,提出货币资金内部控制的改进建议.     

浅析煤炭企业的政策环境

文章对我国煤炭企业目前的政策环境进行了分析,指出国家应对煤炭投资予以政策倾斜,实现煤电联动,促进电煤价格与市场接轨,合理认定构成吨煤成本项目,从而改变我国当前自然性垄断行业的经济效益高于竞争性行业的局面,为煤炭企业创造一个公共的竞争环境。     

新形势下如何加强煤炭企业会计监督

我国是一个煤炭大国,行业会计监督问题一直困扰着煤炭企业,它直接制约着相关企业的发展.随着新《公司法》、《会计法》的实施,对煤炭企业的会计监督工作提出了新的有效建议.     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理

目前,煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势,企业根据自身特点,寻求适合的发展之路谋求利益最大化,新形势造就新的经营管理思路,新形势也将形成新的经营管理方式。     

国有煤炭企业专技人员现代管理机制的创建

劳动力是现代企业发展的第一资源，专业技术人是构成生产力的重要因素。我国国有煤炭企业的可持续发展、保证社会的煤炭供给需要大量的专业技术人员进行默默付出。部分企业里专技人员管理工作不科学，造成一些技术人员流失，因此，我国国有煤炭企业应构建崭新符合行业特色的专技人员的人力资源管理机制。     

煤炭企业全面预算管理与控制

煤炭资源作为我国资源行业的支柱性产业之一,逐渐引起理论界研究的重视.全面预算管理提出后,各行各业逐渐在财务管理中发挥着重要的作用.近年来大中型煤炭企业将全面预算管理作为获取激烈市场竞争优势的重要途径之一.本文主要基于煤炭企业全面预算管理与内部控制的基本内涵与其必要性,着重提出几方面进一步提升全面预算管理与控制水平的建议对策,以对煤炭企业在提升财务管理水平及防范资源整合财务风险有指导意义.     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

煤炭企业战略成本管理应用研究

文章对"战略成本管理"的产生和发展、原理及特点、基本内容以及在我国的应用发展等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用过程,包括煤炭企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展，全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一，向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展，煤炭企业面临挑战的严峻，一个有效创新的企业经济管理，有助于使我国煤炭企业长盛不衰，本文从转变企业营销管理体制，加强信息化建设，发展循环经济，技术创新，成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。