交通运输企业财务共享中心运营效果及其优化研究——以F企业为例

随着市场经济的进一步蓬勃发展，更多的企业希望寻找更广泛的市场机会与资源，并拓宽自身的领域。公司规模日益发展壮大，若继续采用复旧的财务管理模式，将使得企业集团化财务发展遭遇瓶颈。信息网络技术逐步发展成为推动企业财务管理战略化转型的重要支撑，不少企业开始寻求财务共享新航向，财务数字信息化转型路在脚下。文章以我国企业财务共享中心相关理论为基础，系统探究了交通运输业F企业财务共享中心的组织架构、核心流程再造、实施效果等。基于实际案例F企业财务共享中心的成功经验进行分析，不但对F企业未来管理发展有一定的指导意义，亦对现在以及未来进行财务共享中心建设的其他企业集团，具有一定的参考意义。     

分析事业单位财务共享环境下的内部控制问题

财务共享中心在实施财务工作的时候，不仅要针对账目实施核算、凭证收据的保管、资金安全保障等工作给予重视，还要提高服务效果且保证业务的质量。财务共享中心是在开展高质量的会计管控基础上优化管理控制的流程。随着信息技术的发展，财务共享服务中心的工作难度明显下降，我国很多事业单位都开始重视构建财务共享模式，从而实现财务共享的功能。财务共享的手段就是针对传统的会计手段开展的全面调整的工作，转变工作步骤且针对内部控制流程实施调节，从而提高事业单位内部控制的质量。     

关于企业财务共享中心构建的思考

构建财务共享中心能够实现企业内部信息的快速、有效交流,使企业的经营运转更为顺畅,为集团管控提供了一个良好的数据平台.财务共享中心通过将分散的财务工作集中处理,实现会计处理规模化、标准化,从而大幅降低运营成本的同时可以随时获取子公司的业务数据,有效防范经营风险.     

油田企业财务共享服务中心建设中的问题与对策

在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。     

内部控制在酒店财务体系流程再造中的运用

本文系统梳理了现有企业财务流程再造的研究,结合我国酒店行业的特殊性,将企业的内部控制融入到企业财务流程再造中,从而为酒店行业财务流程再造实践提供借鉴。     

企业财务处理流程优化研究

在企业规模逐步扩大的过程中,企业的管理层级将日益增多,管理效率会受到负面影响,业务流程再造理论得以提出。财务流程的优化再造理论主要依托于业务流程再造理论,属于业务流程理论再造理论的一部分,也得到了深远的发展。在激烈的市场竞争环境下,企业不得不对传统的财务处理流程进行优化,在既定的原则和目标的指引下,对财务处理流程进行更加合理、完善地设计,保障企业财务目标的顺利实现。     

企业财务流程再造之我见

经济环境的发展变化使得我国企业的财务流程再造具有必要性。通过实施财务流程再造，可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力并提高财务人员整体素质的目的。本文探讨了企业财务流程再造的目标、原则和基本内容。     

企业财务流程再造之我见

经济环境的发展变化使得我国企业的财务流程再造具有必要性.通过实施财务流程再造,可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力并提高财务人员整体素质的目的.本文探讨了企业财务流程再造的目标、原则和基本内容.     

“互联网+”时代下财务共享中心的构建研究

在当前的“互联网+”时代背景下,企业在构建财务共享中心的过程中,不仅要考虑到不同的构建要素的影响,而且要通过更为多元化的构建途径,以此确保企业财务共享中心的全面覆盖。而从当前的完全竞争市场环境来看,构建财务共享中心直接关系到企业未来的长效性经济发展与生存空间,这体现出财务共享中心构建工作在企业发展进程中的重要价值。因此,企业应将构建财务共享中心作为一项更具重要性的实践工作。     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

“互联网+”背景下企业财务共享中心的构建

随着共享经济的发展,给企业的发展也带来了更大的机遇,企业在不断实现自身发展的同时,经营规模不断扩大,这就势必会给企业的财务部门带来更重的工作压力,财务核算更加复杂,财务资源的配置层数也在不断增加。企业财务部门要想跟上企业的发展步伐,有必要在"互联网+"背景下建立财务共享中心。     

云会计下的财务共享中心绩效探讨

伴随着我国信息化技术的不断发展和创新,云计算对于企业的经营模式影响越发突出,这也为企业的经营决策提供了一定的推动性作用.在信息技术网络环境之下,云会计技术在财务管理方面的作用越发突出,尤其是基于财务共享中心的绩效管理工作,其能够显著改善管理的实效性以及准确性,对于企业的长远发展有着较为突出的推动作用.对此,本文详细分析云会计下的财务共享中心绩效.     

我国企业财务共享服务存在的问题分析及改进建议

信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

基于共享服务模式的集团财务控制探究——以A集团为例

财务共享服务是信息时代的产物,随着大数据技术的日益成熟以及企业财务管理变革的需求,供求双方共同催生了现代集团财务管理的新方式——财务共享服务。财务共享服务具有使用范围广泛、资源集中、服务标准专业化等特点,帮助企业降低成本,优化管理流程。文章结合A集团实际,通过对其财务管理所面临问题进行分析,探讨了企业集团开展财务共享服务的构建思路以及应当关注的若干问题,目的在于充分发挥出财务共享服务的重要作用,提升国有企业的综合竞争实力。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

面向信息技术的企业财务流程再造

随着信息技术的发展，传统财务流程表现出了种种不足已不能适应当前发展的需要。因而需要对现有的传统财务流程进行流程再造，即对企业原有业务流程实施根本性再思考和重新设计。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化，克服了传统财务流程的不足，使得企业能更快适应全球经济一体化进程的步伐。     

子分公司财务共享项目实施要点浅析

随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张，许多跨国集团公司成立财务共享服务中心，在集团内对子分公司实施财务共享，达到集团内财务透明，财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目，需要抓住关键控制点，合理规划，才能在真正为企业提供战略支撑。