新入职大学生心理资本开发

员工心理资本是组织获取竞争优势的有效途径。新进大学生是企业新员工中的一个特殊群体。对其新入职大学生进行心理资本开发,为企业注入新的活力,提高组织绩效显得尤为重要。     

关于新员工人职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。哈飞公司近几年随着业务的扩展,每年新入职员工的数量都很庞大。本文就哈飞公司的情况,对新入职入职员工培训的设计及实施进行了探索和讨论。     

新员工入职培训模式的不足与改善

传统的企业新员工入职培训模式从企业的角度出发,没有考虑到新员工的利益和需要,造成入职培训存在认识偏差、流于形式、时间投入不足、考核不完善等问题,最终使培训没有达到预期效果。企业需要对传统的入职培训模式进行反思,尊重企业及员工的利益和需要,改变以往单向的培训模式,使入职培训能够更好地为企业服务。     

试论基层企业的新员工入职培训

文章根据新员工入职培训的内涵及重要性,分析了目前企业对新员入职培训存在的误区,结合入职培训实践经验,对基层企业的新员工入职培训提出了具体建议。     

浅谈新员工入职培训的模式

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。对于企业而言,通过有效的入职培训能够迅速鉴别新员工的能力与素质,为人岗相适奠定考察基础;作为新员工,入职培训是尽快融入新组织的一个平台,是增进对企业了解的一个渠道。提高新员工入职培训的效率,改变入职培训传统模式是企业人力资源管理者亟需解决的问题。     

中小企业新入职员工培训存在的问题及其对策研究

中小企业人力资源管理中很重要的一个环节是规范、及时、全面的新入职员工培训。部分中小企业在新入职员工培训实践过程中普遍存在以下几个问题：入职培训缺乏系统规范性、入职培训内容过于简单枯燥、培训效果缺少反馈及评估。一个企业的优秀员工团队是企业成功的关键,因此,新入职员工培训就显得尤为重要。从中小企业的实际培训问题入手,深入讨论其重要性并且找出培训中的弊端与不足。同时,为改造新入职员工的培训提出相关建议。     

胜利油田毕业生入职(厂)教育创新与实践

文章以胜利油田为例,探讨了特大型企业新引进毕业生入(职)厂教育的方式,同时阐述了运用新开发的入(职)厂教育模块对新引进的毕业生进行入(职)厂教育所产生的效果。     

科技型企业新员工入职培训方式的选择及效果之实践

随着90后新生代纷纷进入职场,如何使任职者具备企业合格员工的基本条件是入职培训的目的,新员工入职培训越来越受到企业重视,如何选择有效的培训组合方式来提升入职培训的效果评价,是企业培训管理工作的共性问题。     

构建入职培训的“学习岛”模式

本文在分析德国企业广泛应用的“学习岛”培训模式的涵义和特点的基础上，分析了我国企业入职培训普遍存在的问题，探讨我国企业构建入职培训的“学习岛”模式的步骤，以使新员工通过入职培训能更好地适应和胜任新的工作岗位，尽快实现向“企业人”的转换。     

从人力资源管理视角下论高校新教师入职的现代培训

高校新入职教师的要求越来越高，从人力资源管理的现代培训理念出发，将现代培训的导向性培训方法引入到高校新教师入职培训中，已成为高校培养教师队伍的重要手段。高校入职教师导向培训的内容主要有对学校情况的详尽介绍，学校的主要政策及相关制度的介绍；这种导向性培训的一般过程分为计划、实施、评估三个阶段；新入职教师的导向培训方式需多样化。     

新入职员工的职业期望与组织犬儒主义的追踪研究

本研究从入职初期员工的职业期望对组织犬儒主义的影响角度入手,旨在探讨组织犬儒主义的形成,并探讨组织犬儒主义对新入职员工的职业期望变化的作用。本研究选取102名应届毕业新入职员工为研究对象,采用自陈式问卷调查的方法,对被试进行了为期6个月的3次追踪调查。研究发现:新入职员工的职业期望变化存在"趋中效应";同时证实了职业期望和组织犬儒主义之间的相互作用;职业期望与阻断性压力源对组织犬儒主义有显著的预测作用;本研究结果不支持期望落差的调节/中介模型假设。     

岗前培训——新聘大学生的必修课

文章针对新聘大学生入职前的疑问、困惑与期待，结合工作实际开展培训。从计划制定到实施培训再到效果评价，整个过程对新聘大学生适应新环境、做好角色转换都是积极的、有益的实践，取得了较为明显的效果。     

企业新进员工的管理分析

新员工是增添企业活力的重要元素,相对固定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是生产企业做好新员工管理工作的重点。结合海峡科化公司的一些做法,探讨情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作策略,强调新员工入职培训对于塑造新员工行为的作用,指出制定合理的薪酬标准是留住新员工的第一要素,对新员工进行职业生涯规划辅导也是新员工管理的一项重要工作。     

企业外部招聘与入职流程设计

通过外部招聘寻找和储备优秀人才,是企业吐故纳新、注入"新鲜血液"的需要。面对各种各样的外部招聘方式,除进行人员招聘规划、进行招聘成本预核算和进行招聘方式选择外,每个企业应根据自身特点设计本企业的外部招聘与入职流程。科学的外部招聘与入职流程设计是关系企业人员补充效率、保障人力资本质量、促进人力资源管理体系顺畅运行等的关键环节。     

浅谈新员工的职业化培洲

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容,并根据企业已有的培训模式和要求,介绍了新员工的职业化培训体系.     

新员工的导向活动与员工的职业发展

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容，并根据企业已有的培训模式和要求，介绍了新员工的导向活动与职业发展。     

企业新进员工成长评价研究

员工是企业的最小单元,尤其是新入职员工在企业的发展,对企业的壮大发展非常重要,因此,如何留住员工、如何使新员工成长便成了企业人力资源管理部门的一项重要工作.     

增强企业新入职员工培训实效性的途径研究

在社会经济发展与转型的新时期,现代化企业要想实现健康可持续的发展目标,首先就要提高人力资源管理水平,充分重视人力资源管理中新入职员工培训的实效性。科学合理的员工培训方法不仅可以充分激发企业员工工作的积极性,提高企业员工的工作效率,挖掘企业员工的潜力,同时也能够在一定程度上提升企业内部的人力资源管理水平,促进企业的良性发展。因此,文章主要针对如何增强企业新入职员工培训实效性的途径进行了深入的分析与研究。     

试论如何在铁路企业推行大学生职业生涯管理

随着铁路企业发展的形势需求和全路人才战略的全面实施,越来越多的大学生投身到铁路建设事业中来,成为推动铁路企业未来发展的新生力量。面对这样一个高学历、高素质群体,如何充分调动他们的能动性,引导他们充分挖掘自身优势和潜力,为其搭建成长平台,最大限度地发挥他们的聪明才智,是企业加强人才培养工作的重要课题。文章就铁路企业在大学生入职初期,如何运用职业生涯管理,引导大学生做好职业生涯规划,树立正确的职业生涯发展观和成才观,明确发展方向,搭建成长平台,使其早日成为铁路现代化建设事业的骨干力量进行了分析和阐述。     

做好大学生党员发展工作 推动党的先进性建设

据统计，全国每年新发展的党员中有29％是高校培养发展的。高校已成为为党组织输送高素质党员队伍的重要阵地。不断为党的机体注入新的活力是推动党的先进性建设要求，也是高校履行培养社会主义合格建设者和可靠接班人的重要职贲。为此，必须不断加强大学生党员培养、教育和发展工作。