论高校仪器设备管理

仪器设备是高校教学科研的必备条件，是高校发展的重要物质基础。近年来，政府对高等教育投入加大，高校也投入大量资金用于添置仪器设备。但是，在设备管理过程中，还存在一些薄弱环节，产生了一些问题，因此，必须引起高度重视。在分析了当前高校仪器设备管理存在主要问题的同时，从管理体制、管理制度、管理手段、效益管理和人员素质等方面提出改进措施对今后高校仪器设备的管理有重大意义。     

高校仪器设备使用效率研究

高校仪器设备使用效率不高是人所共知的,而究其根源,主要是由于缺乏全面系统完整的仪器设备管理制度、缺乏全面系统的仪器设备购前论证、开放共享程度较低、维护费用不足、仪器设备管理落后、队伍建设滞后等原因所造成,只有转变观念、健全制度、理顺体制、科学论证、开放共享、优化队伍,才能提高高校仪器设备使用效率.     

探讨物联网技术下高校仪器设备智能化管理模式

仪器设备管理在高校科研工作中发挥着越来越重要的作用。但是,传统的仪器设备管理模式已不能发挥出对科研工作的积极的支撑作用,在实际管理工作中,己暴露出制约仪器设备管理水平提高的瓶颈问题。就目前高校仪器设备管理中出现的制约科研工作的问题及成因进行深入、透彻地分析,在信息化时代的当下,就如何通过物联网技术进行数据挖掘,开发应用型服务软件,创建高校仪器设备智能化管理模式,发挥对高校科研工作积极支撑作用,提出切实、有效、可行的应对策略。     

探讨合同条件下的工程项目管理模式

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式一合同模式一管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架.并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

高校仪器设备维修管理机制探析

高校仪器设备维修管理机制的建立,对于最大限度发挥仪器设备的使用效益,为教学与科研工作提供更好的服务有着极其重要的意义。目前在高校普遍存在着对维修管理的认识不到位、缺乏完善的维修管理体系、仪器设备维护维修经费缺乏等,而这些问题的解决需要从制定合理的维修计划,加强仪器设备信息化平台建设、建立完善的维修制度、建立仪器设备维护维修经费保障机制、重视仪器设备管理人员的配备和培训培养等诸多方面去努力。     

浅析高职院校后勤部门编制外合同聘用人员管理模式

后勤管理是高职院校行政管理的必要组成部分,是高职院校完成教学和管理任务的重要保障,良好的后勤管理是高职院校正常运转的坚实基础。随着高职院校的迅速发展,教学、住宿、饮食等设施的不断增加,学生数量的急剧增长,高职院校的后勤管理面临着巨大的挑战。高职院校的后勤管理如何应对日益增长的要求,为学校的教学和管理贡献力量是摆在后勤管理人员面前的重大课题。对高职院校后勤管理进行研究,期望能够给高职院校的后勤管理提供一些建议。     

浅析高校合同的依法审核

合同审核的基本原则是依法进行审核，重点应进行有效性、合法性、可行性、风险性和完整性等五个方面的审核，以切实维护高校的合法权益。     

高校合同管理探析

近年来,随着我国高等教育事业飞速发展,教育经费投入逐步增加,高校的经济业务日趋复杂,与市场经济的联系也日益紧密。作为高校与社会经济生活联系桥梁和纽带的合同,对其管理就显得日益重要和紧迫。高校应从思想认识、制度保障、管理措施、跟踪监控、档案保管等方面,不断强化对合同的管理。     

提高高校大型仪器设备利用率的探索

随着国家加大对高等教育的投入以及"211工程"和"985工程"的有效实施,大型仪器设备在高校教学、科研工作中起着重要的攻坚作用。文章通过对现阶段高校大型仪器设备使用现状的深入分析,提出了提高大型仪器设备利用率的有效方法,期望能够从根本上解决大型仪器设备利用率低的现状,实现大型仪器设备使用效率最大化。     

完善高校建设工程合同管理途径探析

随着社会主义市场经济的发展,建设工程合同管理成为高校管理工作的重要内容之一,作为市场主体的高校应尽快建立适应市场经济的建设工程合同管理模式.本文针对目前高校建设工程合同管理工作中存在的问题,提出了强化合同法律意识、加强合同制度建设、构建合同管理组织机构、提升合同管理人员素质等对策.     

高校工程建设合同管理创新研究

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理.本文阐述了加强高校工程建设合同管理的重大意义,分析了高校工程建设合同管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策.     

高校仪器设备招标采购及评标方法的探讨

论述高校仪器设备招标采购常用的评标方法,分析其适用范围及存在问题。针对多种评标因素的重要程度关系难衡量、定性因素的难量化等难点,提出采取多目标决策模型进行综合决策的思路。     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

关于高校科技经费管理模式的思考

随着高校科技工作的迅速发展,科研已成为高校的重要任务之一.高校科技经费的收入比重越来越大,同时各种经费的来源渠道增多.提高科技经费使用效率,深化科技管理体制改革,促进科技资源优化配置、高效利用和开放共享,已经成为高校科技管理部门的重要任务.本文通过调研了解到部分高校的科技经费管理状况,深入探讨了科技经费的收支情况和科技业务活动中出现的实际问题,分析了其产生的原因,创新性地提出了高校的科技经费管理模式.     

高校合同管理与风险控制研究

高校作为事业法人主体,在教学运行、科学研究、基础建设、后勤保障、社会服务等过程中,形成大量种类繁多的合同及具有合同性质的协议。由于目前高校所处的特殊情况,使得高校合同管理过程中存在较多合同实体风险因素、合同内容风险因素和合同履行风险因素。对这些风险因素的成因分析发现,高校在合同风险意识、合同管理体系流程、合同风险管理制度、合同管理人员配备、合同管理信息化方面比较薄弱,丞须进行完善和加强。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等若干问题，提出了加强法律意识、合同管理、推行建设工程公司范文本、合同管理与招投标的关系、加强索赔管理、推行工程担保和工程保险制度等相应的解决对策。     

浅论高校体育场馆管理模式

文章在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上，对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨，旨在发掘高校体育场馆的潜能，提高高校体育场馆管理水平，为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。     

高校基建工程合同容易出现的问题及对策

随着我国经济的发展,高校基建工程拥有了大量的资金,资金的提升和项目的扩大造成了高校基建工程合同容易出现各项问题。本文对当前基建工程合同中出现的问题进行了概括和总结,并给出了方法对策。以此促进高校基建工作的快速发展。     

我国高校基建合同管理内部控制研究

随着国家越来越重视高等教育,高校的办学规模越来越大,招生人数越来越多.为了适应教学规模扩大,保证教学质量,基建工程项目数量也不断增多.然而,由于基建工程数目的激增,暴露出的问题也越多,其中合同管理不善是重要原因之一.合同管理作为保障基建工程质量的核心,加强合同管理内部控制能保障基建工程顺利进行,有利于高校的基础建设,为提高教育水平打下坚固基石.     

高校建设工程合同管理中存在的问题与对策研究

合同管理在建设工程管理中有着十分重要的作用。目前高校建设活动中合同管理方面存在着若干问题,因此,应尽快建立适应市场经济以及高校具体情况的有效的合同管理模式。