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公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。 相似文献
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《经济师》2019,(8)
医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。 相似文献
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做好医院科室的成本核算工作,合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。首先,要充分认识科室成本核算的作用,选择有效的科室成本核算模式;其次,进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制,通过建立成本责任中心,核算各科成本,将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。实行科室成本核算,能有效降低医疗成本,使医疗卫生资源配置更加合理、高效,从而全面提高医院的整体经济效益。 相似文献
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论公立医院员工及科室绩效考核 总被引:1,自引:0,他引:1
建立一套适合公立医院绩效考核的办法,其目的在于:客观全面地评价各部门员工的工作现状、潜力及对患者医疗和服务的能力,反映其综合效果和差距,以便认清各科室员工的实力和不足。绩效考核是一个非常复杂的问题,涉及的方面较多,尤其是绩效考核后的激励机制对医院的管理和发展又至关重要,建立健全医院绩效考核及激励机制是医院管理的基础工作,是依赖的两大支柱。 相似文献
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财务分析是医院财务管理和经济活动的重要内容之一,通过对临床科室设置合理的财务分析指标。可以全面分析科室的营运状况、赢利能力、发展前景、工作效率和社会效益。从医院临床科室财务分析的基本原则、方法及财务分析指标的设置等方面进行了初步探讨,并列举某临床科室部分实际数据进行了应用分析。 相似文献
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通过制定医院卫生材料内部控制制度,绩效考核财务维度卫生材料控制KPI,单项控制考核,实现医院对各临床科室、医技科室卫生材料支出全方位、新常态的月份、季度考核与控制。旨在提升医院卫生材料支出控制管理水平,优化医院收入结构,降低医院医疗成本,转变医院收入增长方式。 相似文献
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在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析. 相似文献
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随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。 相似文献
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在新的医院财务制度下,如何改变原有财务核算模式,确定合理核算流程,构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系,将财务管理延伸到医院管理的各部门,实现财务业务协同化,管理信息动态化、实时化,不断满足医院发展的管理需要,使管理者能做到及时、客观和科学地分析医院的各项经济活动,并作出正确的决策,是每一位医院财务工作者应该思考的。 相似文献
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医院在使用人和开发人的过程中产生的人力成本,是医院运营总成本的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是,对于一个企业的经营,人力成本的控制并非越低越好。医院管理者应树立正确的成本观念,通过建立合理的岗位设置、竞争的薪酬体系、科学的绩效考核和规范的人事管理流程,以加强医院人力成本的有效控制。 相似文献
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《经济师》2017,(8)
《行政事业单位内部控制规范》颁布实施以来,无论从政府管理的层面还是单位监管的需求角度,建立健全内部控制制度以及充分发挥内部控制体系的监督控制的效用都是成为落实的关键。医院内部控制的切入点为医院控制流程的信息化嵌入式管理、预算的嵌入式管理、收入票据的嵌入式管理以及合同的嵌入式管理。在医院的信息化管理系统中嵌入内部控制流程不仅能够满足医疗机构对医院经济运营的依法合规的要求,更重要的是要通过内部控制提升医院的管理水平,使内部控制的制度、流程通过医院信息系统能够落地执行,从而减少在内控执行中的人为干扰,真正让医院通过内控获得收益。确保医院的经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 相似文献
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作为医院的一名普通财务管理员,努力做好医院的财务经济管理工作,促进医院经济持续的发展与运营,是我义不容辞的份内职责.笔者所在医院的财务管理部门,因受传统观念的束缚与影响,平日里只偏重于对日常业务的记账、算账、结账等流水式报账过程,对经济管理水平的提升这方面的概念还比较淡薄.所以,要提高医院财务部门的经济管理意识,转变财务部门的职能观念.建立与医院经济活动与时俱进的发展相适应的成本核算体系,提高财务人员的综合素质,提升各科室的经济管理水平.积极促进医院“3.5.10”宏伟战略目标计划的顺利完成. 相似文献