浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。     

浅析我国民营企业人力资源激励问题

目前,我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题,既有激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,激励方式较随意性等认识方面的问题,也有吸引人才乏力,人才使用不当,人才流动频繁性,人才结构家族化,人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题,除了必须强化现有激励手段外,更重要的是必须构建系统完善的激励机制,即通过对各种激励措施的系统优化,构建符合民营企业需要,能够实现制度化,可持久影响员工行为的激励管理体系。     

论山西产业结构调整与人力资源开发

山西产业结构在 2 1世纪将遇到来自于中国加入WTO及西部大开发战略的实施等内外因素的冲击 ,大力开发人力资源 ,正确处理人力资源开发与技术创新及产业结构调整的关系等 ,是山西产业结构在 2 1世纪进行调整的新思路。     

浅析成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

处于成长期的民营企业,随着规模、人数的不断变化、增加,企业的管理也趋近复杂化。但是往往就是在成长阶段,企业管理容易出现混乱的局面。所以在民营企业成长期间的管理当中,需要科学制定人力资源规划、完善绩效管理,并且建立一套激励企业发展的制度,才是成长期民营企业应当考虑之处。     

山西民营企业人力资源管理研究

面对复杂多变的市场环境,为增强抗风险力,山西省民营企业正在向集团化、规模化发展,但在人力资源管理方面存在着诸多的困境,要想摆脱困境,使企业发展建立在广纳贤良、人尽其才的基础上,必须在人力资源管理方面加大工作力度,为提高企业效益、规范企业管理、促进企业的良性发展奠定基础。     

农村人力资源开发的问题及对策

农村人力资源的开发是一个较为复杂的系统工程。大力开发农村人力资源,培育和造就“有文化、懂技术、会经营”的新型农民,是我国解决“三农”问题,建设新农村的重要举措。开发蕴涵在农村潜在而巨大的人力资源,是实现我国新农村建设宏伟目标的根本途径。本文剖析了我国新农村建设过程中人力资源开发存在的问题。并提出了建立和完善农村人力资源的对策。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

东莞市民营企业人力资源培训存在的问题及对策初探

东莞作为世界工厂的地位得益于大量的民营企业的蓬勃发展.但是在激烈的市场竞争中,尤其是在金融危机的冲击下,东莞民营企业的人力资源管理所存在的问题也开始逐渐暴露出来,尤其是在人力资源培训体系的建立和实施方面.在分析人力资源培训过程中常见问题的基础上,就如何解决民企员工培训问题中提出了相应的对策和初步的看法:转变民营企业的培训观念;建立与民营企业发展相适应的培训体系;东莞跛府应积极扶持民营企业的培训工作.     

浅析民营企业人力资源管理中存在的问题

随着市场经济的逐步发展和中小民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着中小民营企业的步伐，使中小民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的中小民营企业，却被市场经济的各种冲击击倒，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的开发和利用员工能力、调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的人力资源管理机制。[第一段]     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干取得了较大的发展,成为中国当代企业的重要组成部分。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前所未有的发展机会。但是民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。而民营企业人才的缺乏,是因为在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,因此探讨民营企业的人力资源管理策略具有重要的意义。     

民营企业人才开发存在的问题及对策研究

我国民营企业人才开发水平一直处于落后状态，原因主要是由于政府没有给予足够的重视和民营企业自身的观念陈旧。从民营企业人才开发存在的问题分析着手，借鉴国外人才开发的成功经验，对我国民营企业人才开发提出合理的建议和对策。     

中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究

人力资源是企业中最重要的资源,它往往能给企业带来不菲的价值。调查研究表明,国内大多数中小企业均属民营企业,而中小型民营企业的人力资源培训管理很大程度是不规范的。中小型民营企业要想有更大的发展,就必须建立科学的培训管理制度,树立正确的人才观念,让企业往正规化和持续化的方向不断发展。从中小型民营企业人力资源培训入手,深入探讨其存在的必要性和在发展过程中存在的问题,并提出相关建议和想法。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

青海省民营企业人力资源战略问题探析

人力资源战略是实现企业战略目标,获得企业最大绩效的关键。“十五”期间,青海省民营经济紧紧抓住西部大开发的历史机遇,进入了快速、健康、持续发展的阶段。在发展社会生产力,推动全省经济结构调整,增强青海整体经济实力,增加就业,满足广大群众生活的多样性需求等方面发挥了重要作用,成为青海全省国民经济的重要组成部分和经济建设新的增长点。     

新疆人力资源开发存在的问题及对策

新疆作为我国西部大开发战略的主要基地、“丝绸之路经济带”建设的核心区,新疆经济的稳定发展对我国的和谐发展具有至关重要的影响.人力资源已经成为当今社会发展的第一资源,开发新疆人力资源是构建和谐新疆和实现新疆长治久安的重要因素.本文通过对新疆人力资源开发中的问题及成因进行论述的基础上,提出了解决相关问题的对策建议.     

民营企业人力资源管理策略研究

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。本文从我国经济实践中新的经济现象出发．针对民营企业三次创业情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题．为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

当前民营企业的人力资源状况与改善对策

当前,民营企业人力资源状况令人堪忧,已成为制约民营企业发展的瓶颈。为此,文章在大量实证的基础上,剖析了我国民营企业人力资源的状况,提出了引进、培养、选拔高级技能人才的建议与措施,以期对民营企业人力资源状况的改善起到一定的启发与促进作用。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

中国人力资源开发的问题及建议

20世纪60年代以后,许多发展经济学家转而强调人力资源(亦称人力资本)对推动经济发展的战略意义。英国经济学家哈比森认为,“人力资源,……是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的因素;人是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主要力量。一个