公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

公立医院科研经费管理刍议

公立医院在运行过程中,会开展多种类型的科研活动.科研活动的开展依靠科研经费的支撑,因而,在日常的管理工作中,公立医院的内部管理部门应该将科研经费的管理,促进公立医院对科研经费的使用效率能够得以提升,从而不断提高公立医院内部的科研工作质量.基于我国公立医院科研经费的管理现状,应结合医院内部对科研经费管理的不足,及时提出相...     

公立医院成本管理的重点与难点分析

针对当前公立医院成本管理的重点与难点进行分析,主要表现在人力成本幅度增加,医院管理成本增加以及器材成本逐渐增加等方面,并提出构建完善的管理制度,落实各项管理责任;明确设置成本指数,科学分配成本支出比例以及应用成本测量方法,保证成本管理的质量等相关发展建议.     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着国家大力发展医疗事业,医院也得到了快速的发展。但其中暴露出了更多的医疗问题,医院的各方面管理也没有达到相应的要求,大大影响了医院的经济效益和社会效益。文章简述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用。     

新财会制度下公立医院成本管理策略思考

文章从三个方面入手对新财会制度下公立医院成本管理策略进行分析,包括:完善医院全成本核算的机制;建立成本管理考核机制,完善成本控制责任制;建立并完善医院成本核算数据信息平台。     

浅议公立医院绩效管理的现状与对策

开展公立医院绩效管理是对医院的发展成果、提高医疗服务质量、规范医疗行为等进行科学评价的重要依据,也是加快公立医院更好发展的重要助推剂。文章从公立医院绩效管理的重要性和现状分析入手,研究新时期公立医院绩效管理面临的主要挑战,并在此基础上提出对策建议。     

公立医院成本管理的现状分析及建议——公立医院改革中政府补贴机制的课题小组

新一轮医疗制度改革对公立医院的成本管理提出新的要求,而目前的成本管理工作仍然存在配套制度不完善、信息平台建设落后、管理者意识落后等等问题,通过对当前医院成本管理的外部环境及执行中面临的主要问题进行分析,提出公立医院在财产物资的管理、成本信息获取、科室考核以及管理者的态度等方面存在的问题,然后分别就上述四个方面提出相关建议和对策,以期为公立医院的成本管理工作提供参考。     

公立医院资金管理与监控刍议

公立医院的资金管理主要是指医院对于医院所用资金的计划、筹集、控制、监督、使用等工作;资金的管理是公立医院经济工作的核心,它贯穿在公立医院各项工作之中,对于医院的运营来说十分重要,极大程度决定了公立医院的成长与发展.在新医改背景下,更应该加强公立医院资金的管理与监控,保证公立医院各项职能的正常运转.     

浅谈公立医院绩效管理

随着医疗体制改革的深入进行和医疗市场竞争的日趋激烈,改变原有的运行模式和管理方法,探索科学的公立医院绩效管理模式,成为公立医院全面提升运行效率、改善服务水平、打造核心竞争力的必然选择。文章围绕公立医院如何实施绩效管理进行初步探讨,探讨的内容主要包括目前公立医院实施绩效管理存在的问题以及对存在问题提出的建议。     

浅谈完善公立医院成本控制的对策

随着医改的不断深入,医院实行药品零差价,公立医院更多体现其公益性,同时大量民营医院的兴起,公立医院将面临前所未有的竞争和挑战,公立医院的成本控制显得尤为重要。本文通过阐述目前公立医院成本控制方面存在的不足,提出公立医院成本控制总体思路和成本控制的具体对策。     

公立医院成本控制的研究

公立医院本来就是社会公共医疗体系的组成部分,在社会公共医疗体系的发展下,对公共医院的成本控制提出了新的要求.本文将先简述公立医院的总成本构成,再阐述公立医院成本控制的意义,接着指出公立医院成本控制存在的问题,最后以BSC在公立医院成本控制体系的建立为研究案例.     

公立医院人力成本结构分析

公立医院人力成本的构成及薪酬水平,对于提供医疗服务、合理利用卫生费用有重要的影响,应该引起我国公立医院管理者的重视。文章以湖北省某三级甲等公立医院为例,采用比较分析、因素分析、综合分析等方法研究表明,公立医院人力成本增长幅度不均衡,人员薪酬收入仍然以奖金为主。公立医院需要调整薪酬收入结构,适当增加补贴项目;构建以提升医疗技术为导向,与医疗服务质效相匹配的收入分配制度;重视非经济性薪酬的供给。     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

公立医院成本控制问题研究

公立医院成本控制是现代医院经营管理的重要工作和基础性工程,可以说如果没有医院成本控制,医院就无法发展。近年来随着新医改的实施,城镇职工、城乡居民医疗保险、新农合和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医院医疗经费开支清楚,降低医疗成本。我国的公立医院是政府财政支持的事业单位,具有公益性的性质。但目前政府财政投入不足,一方面公立医院要维护其公益性性质,另一方面公立医院又要获得相应的经济补偿以维持其正常的发展。医院持续稳定的发展主要依赖于医院经济效益,因此医院的成本控制管理在医院管理中就显得尤为重要。     

试论当前公立医院全成本管理策略

本文主要针对当前的"公立医院全成本管理"这一重心展开分析,给出了当前的公立医院全成本管理策略的几点思考和建议。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的实践与探究

在我国目前公立医院的经济运营管理过程中,主要是对医院的经济效益进行的研究,但是随着这些年医患关系的变化以及国家越来越重视医疗管理工作的开展。因此,公立医院的社会效益同样需要得到研究,在公立医院的经济运营管理工作中,只有充分全面的考虑到成本和效益,才能最大程度的使医院发展得到保证。文章首先对成本效益分析法进行阐述,其次对成本效益分析法在医院经济管理过程中的意义进行了讨论,最后提出如何合理有效的使用成本效益分析法。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

刍议公立医院人力资源管理的现状与对策

目前,很多公立医院发生了业务骨干纷纷跳槽的现象,引起社会的关注和思考。然而,公立医院只有拥有高素质的人才才是其在市场竞争中立于不败之地的根本,因此,如何通过合理有效的人力资源管理,提高医院职员的保有率以及工作积极性,已成为公立医院的重要任务。文章在分析当前公立医院人力资源管理状况问题的同时,提出了相关对策。     

企业加强成本管理研究

文章首先指出了企业加强成本管理的必要性,接着对我国企业在成本管理中存在的问题进行分析,最后在前面分析的基础上,提出我国企业加强成本管理的对策和建议。