医院执行力文化建设分析

医疗改革的深化,使得越来越多的医院管理者认识到"文化"的重要性,作为医院文化体系最核心的"执行力文化",则是提高医院综合竞争力的基础。文章主要从执行力文化的概念和意义着手,研究医院执行力文化的建设对策,以期能够进一步提升医院文化水平,进而提高医院经济、社会效益。     

基于卓越绩效教育标准提升高职院校中层干部执行力管理机制建设的思考

随着高职教育的深入发展与教育教学改革的进一步深化,中层干部作为高职院校提升核心竞争力的中坚力量,执行力提升是高职院校管理内涵建设的重要组成部分。针对当前高职院校中层干部执行力不佳和管理机制工作中存在的诸如管理职责不清晰、绩效考核管理量化难等方面的管理问题,文章从卓越绩效教育标准的视角,提出了提升高职院校中层干部执行力管理机制建设应从PDCA循环管理系统的四个维度进行建设。     

浅谈新形势下如何加强医院经济管理

随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,以及医疗市场的放开,各个医院之间的竞争越来越激烈,医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院应当加强对经济管理工作的重视程度,在确保医疗服务质量的前提下,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,从而实现医院社会效益与经济效益的双提,增强医院综合竞争实力。     

议医院内部控制

衡量医院管理水平与加强医院管理方式的重要标志之一是内部控制。在医院经营管理和监测控制范畴中,内部控制处于举足轻重的地位,拥有非常重要的意义。在不断深入的医院体制改革和快速发展的市场经济推动下而日益激烈的医疗市场竞争中,医院要求得以生存和发展,就必须完备内部控制体制,不断提高医院自身综合实力,更自如地应对医疗竞争。     

关于医院财务内部控制的具体措施分析

我国的卫生改革制度在不断地推广和深入,已经影响到了医疗部门。在我国,大部分的医院属于事业单位,很少综合考虑医疗服务、医疗竞争、管理机制等因素。内部的财务控制方面也存在着很多缺陷。具体表现是：经常出现违法违纪行为;相关人员有章不依,也不了解规章制度;财务信息经常造假或出现失误;缺乏内部控制的观念。医院对内部财务进行控制有很多方面的意义,首先能够使医院的财务资料完整而真实,其次也会使医院的会计行为更为规范。本文就是研究这个问题。     

关于医院财务内部控制的具体措施分析

我国的卫生改革制度在不断地推广和深入,已经影响到了医疗部门。在我国,大部分的医院属于事业单位,很少综合考虑医疗服务、医疗竞争、管理机制等因素。内部的财务控制方面也存在着很多缺陷。具体表现是：经常出现违法违纪行为;相关人员有章不依,也不了解规章制度;财务信息经常造假或出现失误;缺乏内部控制的观念。医院对内部财务进行控制有很多方面的意义,首先能够使医院的财务资料完整而真实,其次也会使医院的会计行为更为规范。本文就是研究这个问题。     

浅析医院绩效管理

随着改革的深化以及医疗竞争的加剧,患者对医护人员的技术能力、服务质量、综合素质都有了更高的要求.政府为了缓解医患的紧张关系,解决看病难的问题,大力鼓励民营、外商独资资本对医疗行业的投入.在这样的社会背景下,公立医院从基础的绩效管理抓起,正确地处理好患者、医护、医院三者的利益,以及社会责任和社会效益的关系,以此提升公立医院在改革竞争中的实力.     

关于医院财务内部控制的具体措施

随着我国卫生改革制度逐渐深入各个医疗部门,医疗服务市场的竞争日趋激烈,医院作为事业单位,缺乏对管理机制、医疗竞争状况和医疗服务能力等因素的综合考虑,在内部实施财务控制上存在诸多不足,具体表现为内部控制观念淡薄,财务会计信息失真,有章不依,违法违纪现象时有发生。医院财务内部控制的实施能够进一步规范医院会计行为,保证财务资料真实、完整,因此,本文针对医院财务内部控制展开研究,旨在提出具体的实施措施。     

医改背景下的大型医疗设备使用效益跟踪管理

大型医疗设备是医院医疗技术水平和综合实力的重要标志,对医院的发展起着至关重要的作用。因此,大型医疗设备的使用效益和管理质量直接关系到医院的医疗技术水平。大型医疗设备在医院内的应用能够有效提高医院整体服务水平和效率,但也会在一定程度上增加医院的经济负担。在医改背景下,必须对大型医疗设备使用效益进行跟踪管理。由于大型医疗设备种类繁多、分布范围广、使用频率高、价值较大,在应用过程中会出现很多问题,严重影响到医院的正常发展。鉴于此,根据大型医疗设备管理工作经验,就如何做好大型医疗设备使用效益跟踪管理工作进行探讨。     

医院绩效管理的探讨与实践

为了加强对医院的经营管理,促使医院能够更好地发展,医院应采取绩效管理的方式,通过科学的绩效管理体系的建立,不断提高医疗服务的质量,降低医疗成本,最终实现医院综合竞争力的提高,希望能够真正解决群众看病难、看病贵的问题。     

市场经济中医院的竞争与发展

医院开展竞争有其特定的内涵。医疗竞争不同于一般的商品竞争,不能以提高经济收益为主要目的,而应把竞争的着重点放到医院的自身建设和管理上,通过竞争促进医院的建设与发展。医院如何在竞争中增加实力,以强取胜呢? 一、加强技术建设,提高医疗技术水平是医疗竞争取胜的根本。 发展科学技术水平,增强医疗科技竞争力,着重应抓好以下几个方面:一是制定医院技术发展规划,明确医院科学技术发展的方向和目标,     

对医院固定资产管理的几点思考

随着医疗卫生事业的快速发展,以及新的《医院财务会计制度》的全面实施,对医院固定资产的管理有了更高标准和要求。医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等各项工作的物质基础,管理的好坏,直接影响到医院各项业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并提出了改进措施,以加强资产的管理,提高资产使用率,增强医院竞争实力,实现医院快速、持续、健康发展。     

我国医院市场的竞争效果——基于省级数据的实证研究

利用我国2006-09年省级层面的数据,分析医院市场竞争与医疗费用和质量的关系,医院市场竞争能够降低医疗费用,改善住院质量。营利医院和非营利医院相对规模和效率的竞争在降低住院费用方面的作用比较显著;医院绝对数目衡量的竞争能有效降低门诊费用,但改善门诊质量仍需相对规模和效率的竞争。鉴于竞争在我国医院市场有着较好的作用空间,建议我国进一步取消营利医院发展的体制性障碍,根据医疗服务的特点和患者的偏好推动医院市场的竞争。     

浅谈医院固定资产管理工作

固定资产是医院提供医疗服务的基础,是保障我国医疗事业健康发展的重要条件,其数量和质量能够有效地反映医院规模的大小、医疗水平的高低及经济实力的强弱。加强固定资产管理工作能够有效地提高医院经济效益,应当成为医院管理工作的重中之重。     

浅析影响我国商业银行盈利能力的几个重要因素

银行竞争力是一家银行生存和发展的基石。衡量商业银行的竞争力,主要是从财务实力、公司治理、风险管理、盈利水平以及创新能力等角度进行分析。其中,盈利能力更是能够全面地说明银行竞争实力的问题。本文分析了影响商业银行盈利能力的内外部因素,希望能借此为提高我国商业银行的盈利能力提供借鉴。     

文化软实力是现代医院核心竞争力的重要支撑

医疗卫生单位的发展,不仅需要强大的"硬实力",而且在很大程度上取决于"软实力"。只有硬实力和软实力协调发展,医院的综合实力和核心竞争力才能得到有效提升。提高医院的软实力,必须培育富有特色的医院文化,必须注重品牌建设,必须谋划单位长远发展,不断激活发展潜能。     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

油田施工企业中层干部培训探讨

文章以提高中层干部的领导力和执行力,从创新培训理念、完善培训方式、强化培训效果,对施工企业中层干部培训进行了有益的探讨。     

探索新形势下专科医院高素质人才队伍建设

在知识密集型领域的医疗市场竞争中,人才竞争是取胜的第一要素。高素质人才队伍是专科医院战略性可持续发展的生命力。当下,专科医院承受着综合性医院以及小医院、民营医院竞争的双重压力,实力一般的专科医院面临着人才缺乏、人才流失等突出问题,严重影响到了专科医院的生存与发展。因此,建设一支精通技术、心态稳定、积极进取的高素质人才队伍,是专科医院可持续发展过程中必须要解决的问题。文章结合新形势下专科医院的特殊情况,就高素质人才队伍建设做简要探索。     

健全医院内部机制 强化全成本核算管理

随着社会医疗保险制度的实施,医疗服务市场竞争的日趋激烈,特别随着新医疗体制改革的推出,医疗服务体系得到了进一步的完善。覆盖城乡的基层医疗卫生服务网络、社区医疗机构和各类医院在内的医疗服务体系取得快速发展,迫使医院在增加创收来增加效益的同时,更加重视成本管理,建立健全内部控制机制,强化医院全成本核算管理已成为医院提高竞争实力的一个有效的手段。