基于平衡计分卡的绩效评价体系在C公司的应用

平衡计分卡是国外20世纪90年代设计的一种绩效评价方法,通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的指标辅助分析业绩产生的动因,但也存在多指标难以平衡和无法形成最终结果等问题。尝试结合C公司实际,运用层次分析法构建C公司基于平衡计分卡的绩效评价体系,以期能对广大企业有借鉴作用。     

基于平衡计分卡的高科技企业综合创新绩效评价体系研究

基于高科技企业综合创新绩效评价的七项原则,运用平衡记分卡相关理论,提出了高科技企业综合创新绩效评价框架,并利用层次分析法进行了多样本的实证评价。     

试建立商业银行客户经理绩效管理体系——基于平衡计分卡

随着20世纪末中国加入WTO,中国商业银行的经营环境发生深刻改变,中国银行业开始了一系列战略转型,其中引入客户经理制是其中重要的一环。试图在平衡计分卡框架下,结合其他考评方法的优点,用了层次分析法来估计指标权重,从而建立一个规范的商业银行客户经理考评体系。     

运用平衡计分卡和层次分析法构建企业绩效评价模型

随着我国经济的发展,越来越多的企业重视绩效评价,如何科学判断一家企业的绩效显得尤为重要。文章从财务、客户、内部流程、学习成长四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,运用层次分析法进行全面分析,以更加科学、合理地进行企业的绩效评价。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价体系的构建

随着高校办学规模的不断扩大,高校各类物资采购大幅增加,高校政府采购已成为我国政府采购的重要组成部分.如何在公平、公正、公开的基础上高效地完成各项物资采购,对高校政府采购进行绩效评价,对采购过程中的程序、方式等活动进行监督和考核也越来越被高校所重视.本文以平衡计分卡理论为基础,阐述了平衡计分卡用于绩效评价的优势,分析了当前我国高校政府采购绩效评价中存在的问题和原因,并给出基于平衡计分卡高校政府采购绩效评价体系的构建建议.     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系的构建

文章分析了物流企业的现状,并采用了平衡计分卡法的四个纬度来构建物流企业的绩效评价体系.     

对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究

企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。     

基于平衡计分卡的图书馆绩效评价研究

结合图书馆的特点,运用平衡计分卡的核心思想,从远景、财务、顾客、员工学习与成长、内部流程等5个方面构建图书馆绩效评价指标,在此基础上建立基于平衡计分卡的图书馆绩效评价新模型,以期提高图书馆的工作效率。     

平衡计分卡绩效评价体系及在水电企业应用

企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题，而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论己经比较完整和系统，如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求，是今后研究的方向。笔者结合工作实际，谈一谈自己的看法。     

基于平衡计分卡的供电公司绩效管理优化研究

本文首先运用SWOT法分析了供电公司当前发展所面临的环境,然后从四个方面总结分析了供电公司在其绩效管理过程中存在的问题,最后,运用平衡计分卡提出了对供电公司绩效管理工作的优化建议,目的在于通过建立科学合理的绩效管理体系,不断提高供电公司的经济效益和整体竞争力。     

平衡计分卡绩效评价体系及在水电企业应用

企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的重要问题.企业绩效评价的理论己经比较完整和系统,如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求,是今后研究的方向.笔者结合工作实际,谈一谈自己的看法.     

基于平衡计分卡的河北省财政支出的绩效评价

为更好地发挥公共财政优化资源配置、公平收入分配、稳定经济增长的职能,逐步建立起与公共财政相适应,以提高财政资金使用效率为核心的财政支出绩效评价体系。从河北省当前财政支出绩效评价的现状及存在问题入手,把企业绩效评价的先进方法——＂平衡计分卡＂运用于财政支出的绩效评价,从财务、内部流程、客户、学习与成长四个维度对构建河北省财政支出绩效评价体系提出了基本思路。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系设计——以中国医大鞍山医院为例

公立医院绩效评价体系的建立成为我国医疗改革中备受瞩目的热点问题,平衡计分卡原理在公立医院的适用性也越来越多的被提及,而现有的绩效评价体系大多已经不适应现代社会对医院的发展要求.     

平衡计分卡引入ERP绩效评价体系探讨

随着ERP被越来越多的企业应用,ERP实施的绩效评价受到越来越多的关注。本文通过将平衡计分卡与ERP绩效评价体系结合,建立平衡计分卡模型,在模型的基础上,在财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个模块下建立关键业绩指标体系(KPIs)。     

基于平衡计分卡的SAP实施绩效评价模型研究

根据国内企业实施SAP及其绩效评价研究现状,借鉴平衡计分卡在绩效评价中的思路,提出SAP平衡计分卡,并运用层次分析法为指标赋予权重,构建一套SAP实施绩效评价模型。     

基于平衡计分卡的内部审计的绩效评价

随着我国经济的不断进步和发展,经济全球化的趋势在我国起到的作用也越来越明显,导致了我国的不同领域的企业所面临的整体经济环境,都发生了翻天覆地的变化,同时,也从一定程度上促进了我国企业制度和企业管理模式的改革和发展,在我国掀起了关于企业治理和制度改革的热浪.这也就意味着,对我国的企业内部的审计系统提出了一个新的挑战.而绩效评价作为企业内部审核的一个重要组成部分,它得到了来自企业上下的关注和重视,因此,本文将如今我国企业内部的审计评价中的绩效评价作为了根本的出发点,从企业内部审计绩效评价的现状入手,对于我国企业内部审计评价的审评制度以及审评的指标,进行了详细的阐述,以平衡计分卡作为重点的研究案例,具体的阐述了平衡计分卡制度的可行性和优势性,为日后研究我国企业内部审计绩效评价,提供了一定的理论依据和基础.     

基于平衡计分卡的商业银行分行机构绩效体系构建

平衡计分卡如今被越来越多的企业所应用,以M股份制商业银行为例,介绍了运用平衡记分卡设计一级分行绩效指标体系的具体措施,并提炼出若干启示,为商业银行一级分行的绩效评价提供参考。     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。