临海市农行“提升县域农行竞争力”研讨会综述

县域业务是农行业务经营的重要支柱，在农总行2006年工作会议上，总行党委作出了“充分发挥县域商业金融主渠道作用，努力开创县域业务新局面”的重大战略决策．今年年初，在全国农行工作会议上，总行提出：实施“面向‘三农’，城乡联动．融入国际，综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行”为目标的“蓝海战略”。为进一步贯彻落实农总行发展县域业务，提升竞争力的指示精神，农行临海市支行与临海市农村金融学会于1（1月23日联合举办“提升县域农行竞争力”研讨会，交流论文43篇，与会同仁围绕加快发展县域信贷业务、个人金融业务、中间业务、网点转型、内部控制、拓展优质客户群体以及企业文化建设等课题展开了热烈的讨论，主题鲜明、观点深刻、内容丰富，对当前农业银行的改革和发展起到积极的推动作用。     

关于提升农行县域支行竞争力的思考

<正>近年来,随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归"三农"事业部,实行单独核算管理。为适应这一变革,加快经营转型,全面提升县域支行服务水准、竞争力,已成为农行战略性策略。为此,笔者联系临海支行实际,针对网点     

欠发达地区农行县域金融服务之管窥

随着国民经济发展一体化的全面推进,农业银行的县域金融服务问题已摆上了重要的议事日程。在这种背景下,欠发达地区农行应如何做好县域金融服务,是一个不容忽视而又亟待解决的问题。为此,笔者结合对豫西南某县金融业务尤其是农行业务的发展情况的调查,谈谈一孔之见。     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>几年前,为更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效1.全面试行操作业务计件制考核。构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。2.全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常     

农行浙江省临海市支行2017年金融综合研讨会综述

文章通过2017年金融综合研讨会,分析了农行浙江省临海市支行对需求层次视角下农村金融供给创新,及如何提升农行县域农村市场竞争力和商业银行的发展策略进行了研究分析,并对移动支付中银行遇到的挑战制定了对策,还就新消费金融、电子银行业务发展、信用卡风险防范等课题进行务实探讨、交流经验,对提升农行临海支行业务经营管理水平和精细化管理起到较好地促进作用。     

关于农行支持县域经济的思考

农业银行2006年年中工作会议，将业务发展重点定位为“支持县域经济发展、促进社会主义新农村建设”。这既是农业银行在新形势下响应党中央关于建设新农村号召的具体行动，也为农业银行的改革发展指明了方向。作为一家源自农村、连接城乡、长期服务于农村、农业、农民的大型商业银行，农行在支持县域经济发展、促进社会主义新农村建设中完全可以大显身手、大有作为。[第一段]     

积极推广惠农卡,争当“县域蓝海”市场的排头兵———记农行浙江临海上盘支行行长陈海勇

<正>面向"三农"、服务县域,这是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命,不仅要做,而且必须做好。农行浙江临海上盘支行行长陈海勇同志深刻领悟了这个精神,他曾说过:回归农村是农行可持续发展的必由之路,作为一名扎根于基层的网点负责人,自己既要当好网点领头雁,更要当好开拓"县域蓝海市场"的排头     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>早在几年前,为更快更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效一是全面试行操作业务计件制考核,构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。二是全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常绩效考核分配的基础上酌情予以考核挂钩。三是全面实行及时     

农行临海灵江支行对公业务转型浅析

文章分析了农行灵江支行对公业务转型存在的不足,提出了相应的对策建议。     

加快农行国际业务发展之我见

近年来 ,浙江省临海市经济持续快速发展 ,外贸型企业发展形势更为喜人 ,2 0 0 3年 1 -6月自营进出口 1 80 45万美元 ,同比增 80 .8%,这给农行临海支行国际业务发展带来了巨大的机遇。农行临海支行国际部在经历了去年人员大变动的不利形势下 ,通过努力拼搏 ,今年 1 -6月经营取得较大成功 ,完成结算量 4690万美元 ,同比增 75 .7%,市场占有率 2 5 .99%,较去年底增 0 .8%。但是 ,我们应清楚地认识到农行国际业务发展的困难 ,国际业务传统强行中行经营力度的加大 ,工行、建行对国际业务重要性的充分认识 ,浦发行在临海市国际业务市场中不可小视的…     

服务“三农” 提升县域市场竞争力

<正>服务"三农",提升县域经营竞争力对于农行的发展,有着非常重要的作用。笔者认为,在当前要做好以下方面的工作:一是加强县域支行营销能力建设。充实县域网点高端客户经理、金融理财师等专业人才队伍,深入开展文明标准服务和营销技巧导入工作。推进县域网点功能区分、业务分流、客户分层、产品分销,强化县域个人客户分层服务。二是加强县域产品创新能力建设。针对不同地区"三农"业务发展特点,鼓励分行创新推出区域性"三农"特色     

基层农行面临的经营困境与发展策略

农业银行一直实行三级管理、一级经营的体制,基层县支行是农业银行经营的主体和核心。农行恢复十几年来,无论是经营管理水平,还是工作业绩,其成效都是显著的。但近几年,基层农行外部经营环境日趋恶化,内部经营机制不完善,相当一部分县支行陷于经营困境,出现大面积亏损。如何针对基层行面临的新情况,及时选择切实有效的发展策略成为当前亟待解决的新课题。     

浅议黑龙江农行县域支行综合竞争力不足的原因及对策

文章分析了黑龙江农行县域支行综合竞争力不足的现状及原因,提出了提高县域支行综合竞争力的对策。     

加快县域信贷业务有效发展的途径

目前,农业银行正在加快股份制改造,做大做强县域业务是总行确定的目标之一。根据当前的经济形势与同业竞争优势,农行面临着信贷结构的调整和不良资产清收的压力,这直接关系到农行的可持续发展。对此,必须明确信贷结构调整目标,制定切实可行的措施,对存在的问题在进行认真分析、上报及逐步解决的基础上,切实增强工作的主动性、创造性和前瞻性,实现农行发展战略的新目标。     

对农行国际业务发展的几点思考

一、国际业务发展的现状与问题近年来,农行浙江临海支行国际业务部的国际业务走上了一条快速健康发展的道路。至2004年,国际结算业务量为19504万美元,在临海市金融同业中名列第2位,在台州市农行系统中名列第1位2005年以来,农行在定位高起点的基础上大力拓展国际业务,至9月末,国际结算进出口总额为15953万美元,同比增长15%,在临海市金融同业中名列第2,在台州市农行系统名列第3位。该行国际业务发展保持了一定的速度,也取得了较好的成绩。该行国际业务在快速发展中也出现了一些值得思考的问题:一是同业竞争日益加剧。二是由于2005年7月份人民…     

携手合作铺就共赢路——农业银行江苏大丰市支行围绕县域地情全面提升"三农"服务能力

随着"面向三农、商业运作"市场定位的确立,全面开拓县域农村"蓝海"市场、拓宽"三农"业务服务渠道日渐成为县域农行业务经营的重要内容.农行江苏大丰市支行在服务"三农"试点过程中,立足地方区域特色,积极发挥自身优势,提升对"三农"客户金融服务需求响应速度,谱写了一曲"银农"互惠共赢的和谐乐章,在地方党政和社会客户中树立了良好的服务形象.     

立足县域经济明确经营定位推进县域农行快速发展

随着新农村建设的深入推进,建设完善的金融保障体系已经成为制约新农村建设的重要瓶颈.农业银行作为国有商业银行,如何充分利用自身贯穿城市、农村的全国性网络优势,利用历史上支援农村金融的经验,利用自身转轨过程中的有利时机,在新农村建设中,抓住外生拉动型经济向内需推动型经济转型的历史性机遇,关注农业产业链,形成产供销一体化融资流程,走出一条与其它国有商业银行不同的道路,是一个重要的课题.本文从立足县域经济出发,探讨了农行在改制过程中对县区支行经营定位的一些思考.     

着眼新农村 服务大三农——农行扬州市邗江支行服务“三农”剪影

在今年年初的全国农行工作会议上,农总行按照国务院的有关要求,明确提出了"面向三农,服务县域,城乡联动,综合经营"的市场定位.农行扬州邗江支行作为县域农行,在实践这一市场定位中责无旁贷、义不容辞,通过践行"着眼新农村,服务大三农"的经营理念,取得了"支农"和自身发展的双赢.     

着眼新农村 服务大三农——农行扬州市邗江支行服务“三农”剪影

在今年年初的全国农行工作会议上，农总行按照国务院的有关要求，明确提出了“面向三农，服务县域，城乡联动，综合经营”的市场定位。农行扬州邗江支行作为县域农行，在实践这一市场定位中责无旁贷、义不容辞，通过践行“着眼新农村，服务大三农”的经营理念，取得了“支农”和自身发展的双赢。     

农行县域支行零售银行业务发展方式探讨

文章分析了当前县域支行零售银行业务存在的主要问题,提出坚持金融创新,转变农行零售银行业务发展方式的对策建议。