企业人力资源的价值观管理

随着市场竞争的加剧 ,价值观管理逐渐提上企业管理的议事日程。本文从企业人力资源管理的角度讨论企业在人力资源方面如何进行价值观管理 ,从而形成一个有效的闭环 :确立企业价值观→以价值观为基础的雇佣→员工的价值观培训→员工价值观的维护…→创新企业价值观。     

品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配及其作用——基于银行业的实证分析

品牌价值观一致性及其对公司品牌持续发展影响的重要性问题引起学者重视.“品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配”适宜作为品牌价值观一致性的衡量新指标.本文以来自中国8家上市银行公司的数据对相关假设进行实证检验,结果发现,“品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配”对内部品牌强度和外部品牌强度均有高度的解释力,有助于同时提升员工品牌角色内行为、品牌角色外行为及顾客品牌满意度.研究结果有助于克服现有品牌价值观一致性衡量的缺陷,并为企业进行科学的公司品牌价值观体系构建与管理提供实践指导.     

关于新生代员工工作价值观的探讨

本文把探讨的焦点落在逐渐成为职场主干的新生代员工群体,新生代员工工作价值观的探讨,对企业各项政策的制定落实具有重要的指导意义。首先界定新生代员工的定义,然后在梳理总结工作价值观概念内涵及其架构的基础上,探讨新生代员工的特点及其工作价值观,主要从作报酬与环境、个人成长与发展、组织文化与管理方式以及社会地位与企业发展这四个方面进行分析。     

企业文化建设与员工核心价值观的内在关系

企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,是一种理论与实践相互兼容的价值管理方法。价值观是企业文化建设的基石,为全体员工提供了共同的价值观和日常行为准则。文章简述了企业文化建设与员工核心价值观的关系,提出了如何推进以塑造价值观为核心的企业化的措施方法。     

做好企业思想政治工作 促进企业又好又快发展

分别从企业建设发展的实际,塑造良好的党员干部形象方面,从提升员工责任意识、精神激励和物质激励相结合、职工的培养与发展方面以及解决员工的实际困难六个方面,探讨了如何用正确的思想工作方法,来调动员工工作积极性,从而使企业在不断变化的经济形势下不断发展和创新。企业的思想政治工作在企业管理的各个环节都有着不可替代的重要作用,充分发挥好思想政治工作的这一重要政治优势,进而促进企业又好又快地发展。     

论我国企业核心价值观的培育

企业的价值观是企业决策者对企业性质、经营目标、价值理念、经营方式的取向所作出的选择,是为全体员工所接受的共同价值观念。企业核心价值观是企业为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导员工共同行为的永恒准则。企业培育核心价值观是一项复杂的系统工程,具有很强的理论性和实践性。文章根据企业培育核心价值观的有关理论,结合多年从事企业工作的实践和体会,从六个方面探讨了我国企业核心价值观的培育,即认识道德精神的重要价值;借鉴国内外知名企业的成功经验;提炼出企业真正需要的核心价值观;提高全体员工对核心价值观的认同度;发挥各级领导的示范带头作用;探索和建立践行企业核心价值观的激励与约束机制。     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

企业共享价值观形成之动力研究——心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力

在企业文化变革及融合过程中,员工对于企业高层所倡导的新型价值观的态度和认识不尽相同。如何促进员工个人价值观与企业价值观的融合是形成企业共享价值观的关键。本文通过模型分析及对比论证,从心理契约的角度来探讨企业共享价值观的形成过程,为我国的企业文化建设提供了崭新的思路及有益的启迪。得出如下结论:心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力;企业应当积极构建与员工间良好的心理契约,在此基础上促成个人价值观与企业价值观的融合。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。     

创业团队成员相同价值观会带来绩效提高吗? ——股权配置公平的调节效应

价值观是个体对事物的道德评价标准,不同价值观决定了差异化的行为选择。从价值观结构视角出发,探讨了创业团队成员不同类型价值观一致性对创业绩效的作用机理及股权配置公平对两者关系的调节作用。采用层级回归方法对175个创业团队样本进行实证研究,结果显示:创业团队成员的自我超越价值观一致性、开放价值观一致性正向影响创业绩效;自我提高价值观一致性、保守价值观一致性不利于创业绩效提升;股权配置公平对自我超越价值观一致性、开放价值观一致性与创业绩效之间的关系具有正向调节作用,弱化自我提高价值观一致性与创业绩效的负向关系,但对保守价值观一致性与创业绩效关系的负向调节作用并不显著。     

个人与组织匹配对组织公民行为的影响研究

个人与组织匹配对员工的态度和行为有重要的影响.本文以社会认知理论为基础,引入情感承诺作为中介变量,从价值观一致性、目标一致性、工作与环境一致性三种匹配方式探索个人与组织匹配对组织公民行为的影响过程,并在此基础上为企业管理者提出相应的管理策略与建议.     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

创业团队成员相同价值观会带来绩效提高吗？

价值观是个体对事物的道德评价标准,不同价值观决定了差异化的行为选择。从价值观结构视角出发,探讨了创业团队成员不同类型价值观一致性对创业绩效的作用机理及股权配置公平对两者关系的调节作用。采用层级回归方法对175个创业团队样本进行实证研究,结果显示：创业团队成员的自我超越价值观一致性、开放价值观一致性正向影响创业绩效;自我提高价值观一致性、保守价值观一致性不利于创业绩效提升;股权配置公平对自我超越价值观一致性、开放价值观一致性与创业绩效之间的关系具有正向调节作用,弱化自我提高价值观一致性与创业绩效的负向关系,但对保守价值观一致性与创业绩效关系的负向调节作用并不显著。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

企业员工忠诚度下降的原因及其提高对策

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每个企业都必须面对的课题。本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险,并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议。     

关于供电企业用电营业管理的分析

针对供电企业用电营业管理中存在的问题,从提升企业自身管理水平、转变企业服务观念、加强对企业员工的法制教育以及提高营业稽查力度等方面详细分析了提升供电企业用电营业管理水平的措施,以期对供电企业的健康快速运营提供一定的帮助。     

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作刍议

绩效考核作为一种有效的管理手段,通过一系列制度、方法、原理来对企业员工进行有效评价。通过运用多种方法激励企业员工提高工作效率,进而提升企业的市场竞争能力。本文从三个方面分析了当前企业在绩效考核中存在的一些问题,并论述了改善人力资源管理中绩效考核的一些建设性策略。     

企业员工忠诚度下降的原因及其提高对策

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每个企业都必须面对的课题.本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险,并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议.     

提高企业员工培训实效性探析

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。