新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析

随着市场经济的发展，很多企业已经开始加强企业经济管理，从而实现自身效益，与现代化管理方式接轨。然而现代企业在经济管理工作中仍存在很多问题，只有采取有效途径，不断完善管理方式，才能推动企业的可持续发展。     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

企业经济管理存在的问题及分析

人类社会活动需要管理，管理论是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。现代企业的管理过程中，经济管理是一个十分重要的内容，经济管理的效率对企业的整体发展具有十分巨大的影响，在现代企业的管理过程中，经济管理涉及的方面很多，比如企业的日常生产活动、企业目后的发展以及市场竞争水平的提升等，     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

现代企业柔性经济管理的作用与应用简析

伴随着我国经济的进一步发展,相应的企业管理模式也得到了进一步的创新,出现了很多具有先进水准的管理方式.其中,柔性经济管理就是一种非常被看好的管理方式.本篇论文旨在探讨现代企业柔性经济管理的作用与应用.     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

经济管理对于企业的生产和发展有着十分重要的意义,若是企业的经济管理工作存在问题的话,企业的发展将受到很大的阻碍,正是因为如此,我们才需要加强对企业经济管理的分析和研究。本文主要分析了现代企业经济管理存在的问题,以期加深人们对现代企业经济管理的认识,了解其存在的不足和缺陷,进而提出了现代企业经济管理的措施,希望能够对当前的状况予以改善,更好地推动现代企业的发展。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

浅谈企业的车间管理

随着金融危机的持续影响和经济全球化的不断深入,当前大多数企业的生产管理面临着巨大的挑战。一方面,现代企业制度的确立,现代生产理论的发展对生产管理提出了更高的要求;另一方面,大多数公司的生产管理存在很多弊端。在企业里车间管理是企业生产管理过程中至关重要的组成部分,是企业降低成本、创造价值的主要环节,也是企业竞争力的源泉。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

我国现代企业的经济管理中仍然存在一些问题,比如组织结构不合理,管理理念落后或者责权划分不明确等,这些问题对企业的经济管理都存在极大的安全隐患.而企业的经济管理对企业的发展具有非常重要的作用和价值,企业需要能够重视经济管理的理念,并将其融入企业的管理工作中,使企业的发展能够顺应现代的管理体制.本文主要对现代企业经济管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

论应收账款的管理与控制对企业的影响

随着现代企业经济贸易的发展,应收账款已经成为企业无法避免的问题,应收账款在企业中的地位也越来越重要,但是,很多企业并没有意识到应收账款的重要性,没有给与应收账款应有的重视。在现代社会,企业想要发展,仅仅关注于生产销售是远远不够的,企业需要对其资金安全性足够重视,加强企业应收账款的日常管理,建立健全企业内部控制制度,是增强企业市场竞争能力的一个重要环节。     

探究新经济形势下企业经济管理创新模式

随着我国经济的发展以及社会的不断进步,很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战,为了能够在激烈的市场竞争之中立于不败之地,现代企业也对自己的经济管理模式展开了进一步的创新.本篇论文旨在分析新经济形势下企业经济管理的创新模式.     

现代企业经济管理存在的问题与对策

最近些年,市场竞争变得越来越激烈,企业经济管理的地位也变得更加关键.其能够切实优化企业秩序,提升企业效益,因此,采取高效的现代企业经济管理模式具备非常广阔的发展空间.现简要分析现代企业经济管理中的问题和对策,力求为今后的相关工作提供可靠参照.     

现代企业经济管理存在的问题及其对策

本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述,然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。     

论现代企业经济管理改革的必要性及改革策略

现代企业经济管理对企业来说意义重大,甚至可以说直接关系到企业的生存和发展,所以现代企业经济管理也越来越受到了企业的高度重视。但是,当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题,所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,全面实现不断提高企业生存能力和竞争能力的目的,必须要积极革新。本文首先分析了当前现代企业经济管理改革的必要性,然后重点探讨了现代企业经济管理改革的具体策略。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

随着我国科技实力及经济实力的同步增长,新兴行业的诞生与发展对传统行业带来了较大冲击,市场竞争力度不断增长,为现代企业的生存及发展带来了较大挑战。经济管理是现代企业在生产运营中不可或缺的一环,然而受企业管理意识、管理方法适应性等多方面因素影响,现代企业的经济管理在一定程度上存在着管理问题,制约着现代企业的经济效益增长。笔者作为青岛西海岸公用事业集团有限公司的一员,现结合实际工作经验分析现代企业经济管理中的现存问题,对解决现代企业经济管理问题的对应策略进行探究,以期为企业工作者提供理论参考。     

关于加强人力资源薪酬管理问题的思考

作为管理人力资源的重要手段,薪酬管理是其核心内容,是现代企业管理制度的基本组成。现代企业管理者开始认识到,薪酬管理是改善人力资源管理质量的重要内容,是提高企业立足经济之林几率的筹码,是增强竞争力的关键。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

中国企业成本管理的现状及对策

自中国改革开放以来,中国的企业管理发生了巨大的变化,很多职能的管理,如生产管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等等,都有很多突破和一定程度的创新,同时也吸收了国内和国际的一些先进管理经验和现代管理方法,并且运用的都很好,为中国的经济建设和社会发展起到了一定的促进作用。相比之下,唯独中国的成本管理却落后了许多,主要对中国企业成本管理的现状进行分析,从而探索出加强中国企业成本管理的对策。     

企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析

近些年来,企业内部管理出现了很多问题,正在慢慢成为各方所关注的焦点。随着企业经营环境的不断变化,现代企业的管理理论的发展,尤其是国内外出现了一系列企业内控制失效的事件发生,导致现代企业越来越重视企业内部控制目标的实现。这几年来,很多大企业因为内部控制不得体而出现很多的不良管理方式,因此要求企业提高和加强内部控制。     

新的经济局势下刍议企业经济管理的措施

在市场经济飞速发展的今天,有很多企业开始强化企业自身的经济管理,进而提升企业的经济效益,实现现代化管理目标。但是当代企业的经济管理现状不容乐观,有很多问题需要解决,通过创新经济管理策略,提升管理工作效率,能够让企业实现稳定持续发展的目标。