加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

公立医院财务风险与管理

随着包括医药卫生体制改革在内的各项改革的不断全面深化,公立医院内、外部环境发生了很多、很大的变化,公立医院的财务风险也随之在不断扩大,切实加强公立医院财务风险管理越来越重要。文章通过对公立医院财务风险与管理现状的阐述及其来源与成因的分析,提出了加强公立医院财务风险与管理的主要防范与控制措施。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

公立医院应切实加强全面预算管理

文章阐述公立医院加强全面预算管理的必要性,分析探讨目前公立医院实行全面预算管理存在的问题,就公立医院加强全面预算管理的具体措施展开深入研究。     

刍议医院全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在医院中越来越受到重视。全面预算管理是实现医院有效管理的工具,同时是医院实行绩效考核的基础。本人结合实际工作经验,通过对医院推进全面预算管理存在问题的分析,提出了加强医院全面预算管理的对策。     

论医院财务全面预算管理保障措施的完善

我国医院的基本预算管理制度都是根据国家的相关体制建立的,而医院内部管理则需根据医院的具体环境和实际情况进行调整.本文简单分析了医院财务全面预算管理对于控制强化医院财务管理的意义,针对医院财务全面预算管理保障措施进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对医院财务全面预算管理水平的提高起到一定的参考和帮助,强化医院财务管理,为医院的健康稳定发展打下良好的基础.     

公立医院实行全面预算管理的探讨

医院预算是按国家有关规定,根据医院事业发展计划和目标编制的财务收支计划。医院应加强全面预算管理,规范预算编制、执行、调整、考核与评价,增强经济管理能力,提高运行效率,有利于贯彻执行国家的医疗卫生政策;有利于保证收支平衡,防范财务风险;有利于强化政府监管,改进和完善财务管理,有利于绩效考核。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。借助HRP系统,财务一体化被更多的医院使用,并取得良好的效果和反馈。全面预算管理作为财务一体化的三驾马车之一,对医院预算目标的实现具有重要的作用。文章首先分析了财务一体化和全面预算管理的内容,进而探索财务一体化模式下,借助ERP系统如何更好地推动医院全面预算管理。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

浅析公立医院财务风险

财务风险是财务管理必须面对的一个现实问题,医院对财务风险的防治必须做到及时有效。本文主要对公立医院面临的财务风险和公立医院财务风险防范措施进行了分析。     

浅议公立医院财务风险控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗体制改革的不断深入,医院的内外部环境发生了根本变化,政府的卫生投入重点正从医疗服务等个人卫生服务领域向疾病控制、卫生监督等公共卫生服务领域转变,国家对卫生机构的经费投入逐年减少.在这种情况下,正确评价公立医院财务状况,加强医院财务风险的预防控制工作和完善医院防范风险的机制,提高医院在新的市场环境竞争力和经济效益,已经成为现代医院财务管理的一项内容.     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

2014年末预算法修订以来,预算管理改革不断深化发展,部分公立医院的预算管理取得了显著成绩,但也暴露了许多问题。文章从公立医院预算编制与执行过程中普遍存在的问题出发,提出做好全面预算管理顶层设计,加快构建全面预算管理体系,加强业财融合管理理念,实现信息化管理手段及完善绩效考评等方面的相应对策,以提高公立医院预算管理效率与水平。     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.     

加强资金管理 降低财务风险

货币资金是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。加强货币资金的管理与控制,对防范和降低财务风险和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了加强货币资金管理的对策。     

全面预算管理下高校财务控制有效策略分析

全面预算管理在高校财务的管理控制中,起着非常重要的积极作用.它通过一种系统化、人本化和战略化的基本理念形成一体的现代管理模式,使得业务、资金和信息都得到有效的整合,资源得到合理的配置,有利于达到战略目标.本文就全面预算管理在高校财务控制中的有效策略进行探讨.