全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

本文通过对医院内部控制制度和全面预算的内含、实质和两者之间的关系进行研究,结合目前医院内部控制制度实施过程中所发现的问题,理清全面预算管理和内部控制之间的关系,提出医院内部控制是全面预算管理执行的保障.通过全面预算价值化的目标管理,可以合理、有效地构建医院的内部控制体系,使全面预算管理能够更加具体的、实实在在的在内控管理中发挥作用.     

医院全面预算管理现状分析及对策

全面预算管理是企业财务管理乃至企业管理的重要手段之一,对于企业资源配置、风险防范、效益提升都具有明显的作用.在医院引入全面预算管理思路,是财务管理原理在医院这一特殊实体的运用,是全面预算管理理论的发展,这对于医院改进经营管理,树立良好的经济效益观念与内部控制机制,具有一定的现实意义.本文主要探析医院实施全面预算管理的意义分析、医院当前预算管理的现状分析,以及对医院实施全面预算管理的措施的探讨.     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

加强管理 编制好医院财务预算

医院全面预算管理是一套完整的内部控制体系,是合理分配卫生资源和控制医院积极活动的重要工具。本文从医院全面预算中的重要环节和特点,存在的问题,及解决途径,阐述了,医院实施全面预算的方法。     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

浅谈医院全面预算管理系统的构建

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,提高资金使用效率,是医院预算管理的难点问题之一。本文介绍了对医院全面预算的认识,指出全面预算的作用和全面预算的实施,最后提出全面预算应该注意的问题。     

关于集团实施全面预算管理的探讨

企业集团是指以资本为主要纽带．通过持股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。全面预算管理系统的建立是集团加强集权管理的主要工具和手段，它促进了企业内部各部门间的合作与交流．避免了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险．预算为各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度提供了标准。全面预算管理具有“全面、全额、全员“的特征。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

昌吉州中小企业预算管理的改进措施

本文通过构建适应昌吉州中小企业的预算管理体系,来确保预算目标与战略目标一致,使预算管理成为真正的全面管理,实现全员参与,激发员工积极性,从而促进部门之间的协调,实施真正的预算管理控制。     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

2012年1月1日在全国范围内全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》,新的医院财务、会计制度明确提出了全面预算管理的要求,实施并强化全面预算管理对提升医院的管理水平有重要意义。文章对医院全面预算管理的现状和新会计制度下实施全面预算管理存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

推进全面预算管理制度的探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

实施全面预算管理有助于企业经营发展与战略决策相统一,对企业管理水平的提高起着决定性作用。全面预算管理作为全员,全过程的控制,通过落实各部门的责任,把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系,可以使企业的控制力加强,提高企业管理水平。     

全面加强预算管理 促进医院健康持续发展

全面预算管理是现代医院管理的重要组成部分。它是医院实现经营目标和实施战略目标的重要手段,是强化医院内部控制、实现医院资源优化配置、提高医院经济效益和社会效益的先进而科学的管理方法。     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

内部会计控制制度在医院预算管理中的设计和运用

内部会计控制制度是单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。预算控制是内部会计控制方法之一。预算管理是单位根据业务发展规划,编制详细的预算或计划,并通过授权由有关部门对预算过程进行控制。随着医疗卫生改革的不断深化和国家对事业单位预算管理体制的改变,建立和完善医院内部控制制度,加强医院预算管理控制,能确保医院经济管理工作健康运行,促进医院发展战略目标的实现。一、内部会计控制制度在医院预算管理中设计的目标为加强对医院预…     

科学实行全面预算管理 促进企业经济稳定发展

所谓全面预算管理是指区别于单纯预算编制，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以蕈化，并使之得以实现的内部活动的总称。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。它具有如下的特点：     

构建以风险管理为主导的电力财务预算

作为管理会计的重要内容,财务预算是企业全面预算的重要组成部分.从财务预算的概念上看,财务预算指的是以业务预算以及资本预算为基础来安排现金流量的过程以及预计一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表.因而,财务预算能够使企业内部的经济责任制得以落实,使企业内部的约束机制得以建立和健全,从而使财务管理水平得到有效的提高.所以说,科学、合理的财务预算能够帮助企业对运作过程中可能出现的财务风险进行预防.在本文中,笔者首先阐述了风险管理体系与预算管理体系之间的关系,然后提出通过财务预算管理预防财务风险的措施.