国有控股企业加强行政管理的策略及途径分析

随着我国经济的不断发展,对企业各方面的管理要求逐步提高,传统的企业行政管理教育模式已经很难适应现代社会发展的需要。企业行政管理是企业日常管理的重要环节之一,不仅关系到企业的运行成本,而且还关系到企业能不能吸收人才、留住人才为企业的发展提供有力的保障和注入新鲜的血液。随着企业之间竞争不断加剧,而企业的行政资源管理又是提高竞争的关键之一,本文将结合本人多年在杭州市路桥集团有限公司的工作经验,阐述新时期国有控股企业行政管理的重要性和分析目前企业行政管理中面临的问题,并提出相应的解决策略。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

随着现在市场竞争愈加激烈,企业的行政管理正是企业发展的关键,企业行政管理涉及到企业整体的运行情况,也是企业的高层与员工之间的桥梁.目前我国因为经济的发展,企业之间的竞争也变得更为激烈,很多企业管理面临着很多问题,其主要表现对于管理体制的不完善,行政管理的效率较低.本文从企业管理的理论出发,分析现在企业在行政管理方面的重要性,从而提出新时期企业行政管理的路径.     

企业思想政治工作创新的理性思考

创新是一个民族进步的灵魂。当企业发展规模、发展速度以及人们的思想行为发生了一系列变化,原有的思想政治工作方法必然随着目标的变化与时代内容、企业持续快速发展的变化而改进和发展。结合企业思想政治工作的本质特征,深刻阐述企业思想政治工作创新对于促进企业可持续发展的重要性,并就企业思想政治工作创新过程的主要问题进行理性思考。     

施工企业党建工作存在的问题及对策

随着国民经济的快速发展,国家、地方加大了对基本建设的投资力度,建筑市场呈现出了良好的发展态势。这既是施工企业发展的新机遇,也是企业党建工作创新的新机遇。施工企业党组织必须以科学发展观为指导,正确处理好党建与施工生产的关系。但一些行政领导认识不到党建工作是现代企业管理不可缺少的重要内容,不能在实际工作中给予高度重视和物质支持,人员力量不能配齐,待遇不能解决等,所以本文阐述了目前施工企业中存在的问题,分析了党建工作的重要性,以及从四个创新的角度讨论如何做好党建工作。     

新形势下企业经济管理的创新路径探究

文章将从当前企业的经济管理现状出发,阐述企业在新形势下创新经济管理的现存问题,并提出对企业在新形势下创新经济管理的具体路径,希望为相关企业提供一些帮助和建议,更好地创新自身的经济管理,实现长期、稳定发展。     

企业人力资源管理的制度构建

企业人力资源管理作为一个动态的管理过程,需要根据形势的发展不断地发现新情况,研究新问题,并寻求解决问题的新对策。文章阐述了企业人力资源管理实践中出现的问题,并从制度路径、创新路径上进行了分析。     

以企业管理创新提高企业经营效益

管理创新对于企业来说,不仅是推动其生存、发展的巨大动力,更是提高企业经营效益的有效途径。然而,目前虽然许多企业意识到管理创新的重要性,但其管理创新现状并不佳,未能真正起到促进企业发展、进步的作用。文中介绍了企业管理创新的作用,并深入分析了当前企业管理创新中存在的主要问题,针对其管理现状,提出了相应有效的措施加强企业管理创新,推动其进一步发展。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济的不断发展，经济全球化的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。     

知识经济对企业管理创新的影响

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展.知识经济的核心是管理创新,如何卓越有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一.同时企业管理创新对企业发展的重要性;并分析了企业管理创新的基本原则.     

浅议企业管理中知识创新的重要性

习总书记在2015年举办的第十八届五中全会上的讲话中提到,将“创新”摆在发展的核心位置,并强调了“创新”的重要性.而知识管理是当前企业管理的重要发展方向,在我们步入知识经济社会的同时,如何通过充分挖掘、管理利用企业现有的知识资源创造出最大的利益收益,是每一个企业共同面临的重要问题.所以知识创新在企业管理中的重要性也越来越高.     

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

近年来,我们已经进入了现代化时代,如果一个企业想要发展,就需要引用现代化管理和现代化技术.在现代化管理中,实施精细化管理,可以使企业的发展得以推动,以及提升管理效益.办公室行政管理,对企业的整个内部发展和运行造成影响,为了推动办公室行政工作的进行,需要实施精细化管理,针对当前办公室行政管理中,存在的问题,以及实施精细化管理的一些要求,对实现办公室行政管理的策略制定,并在实际的工作中推行这些策略,促进精细化在办公室行政管理中的实施.     

试论管理会计在行政事业单位管理中的作用以及存在的问题和建议

现代社会法的发展和进步让我们认识到管理会计在行政事业单位管理中不可或缺的作用,足以说明其重要性。它的重要性往往在落实中得不到体现。本文介绍了管理会计在行政机构的管理中使用情况,并从必要性和可行性的角度讨论。本文还分析了在行政事业单位管理中运用管理会计出现的实际问题,并针对这些问题给出合理化的建议。希望能在行政机构的管理中更好地运用管理会计多提供一些参考。     

实现科学化管理的企业人才战略思路

近年来,随着经济全球化的趋势的深入发展,我国经济发展也呈现出多元化的发展态势,发展速度等也不断提高。作为企业运转的重要方面之一,用人机制合理与否将会对其自身的长远发展产生十分重要的影响。因此,如何完善自身的用人机制,如何规划科学、合理的人才战略,提高人力资源的利用率等问题也成为当前企业实现持续发展进程中的重要任务。本文分析了现代企业人才管理实践中的常态问题,阐明了科学化的人才管理战略对企业的重要性,并结合实践提出了推动企业人才科学化管理的具体路径,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考。     

基于破坏性创新的商业银行小微企业信贷业务发展路径研究

商业银行小微企业信贷业务创新是解决小微企业融资难问题的重要途径。在对商业银行小微企业信贷业务发展现状进行分析的基础上,结合破坏性创新理论构建了商业银行小微企业信贷业务发展的理论框架,对破坏性创新和持续性创新两种小微企业信贷业务发展路径下商业银行期望收益变动进行了分析,论证了当前我国商业银行选择突破性创新路径发展小微企业信贷业务的合理性。最后,针对上述路径提出了一些可操作性的政策建议。     

我国地方政府管理创新的路径模式及抉择规律分析

文章以2000—2010年间五届中国地方政府创新奖获奖的地方政府管理创新项目作为分析单位,运用内容分析法从中探索近年来中国地方政府管理创新路径模式,通过定量分析总结并提出中国地方政府管理创新的四种路径模式,即并进型创新、行政-前驱型创新、政治-前驱型创新与缓进型创新,在此基础上,探索路径抉择规律,并提出进一步完善中国地方政府管理创新路径的政策建议。     

新形势下企业经济管理的创新策略

由于社会主义市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强,企业的发展存在着巨大机遇,同时也面临着越来越多的挑战。为企业的发展提供创新策略,为企业的发展提供全方面的支持,已是现在企业发展需要迫切解决的问题。文章结合目前企业发展的新形势,分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性,针对目前企业发展的现状,探讨了新形势下企业经营管理的创新策略。     

后危机时代中小企业管理创新研究

在后危机时代,中小企业的生存面临融资难、利润低、结构优化难等众多问题.中小企业作为国民经济的重要组成部分,其发展直接关系到整个国家的经济发展.如何使中小企业在激烈的市场竞争中生存下来并逐渐成长壮大,成为关心的热点问题.本文分析了后危机时代中小企业面临的问题以及管理创新的重要性,研究了中小企业的管理创新路径,并提出管理创新是一个重要的出路.     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

新时期企业经济管理的策略创新

在当前新的经济环境下,企业经营和管理面临着新的机遇和挑战。要想适应时代发展的潮流,企业就必须为自己注入源源不断的新鲜血液,创新自身的管理策略,使企业能够获得更好的发展。目前虽然很多企业认识到了经济管理策略创新的重要性和必要性,但在实际落实中还不完善,在经济管理中还存在很多未能解决的问题。本文主要从经济管理创新的重要性作为出发点,根据对经济管理待改善问题的分析,制定相应的管理创新策略。     

探讨企业财务会计目标成本的管理模式

在市场经济发展的大背景下,企业财务会计目标的发展具有重要意义,而成本管理作为财务会计管理的重要一部分,其重要性不同忽视,在推动企业长远发展方面起到积极作用。本文结合笔者实际工作经验,结合企业财务会计目标的基本内涵,对企业财务会计目标成本管理中存在的问题进行分析,并提出财务会计目标成本管理的有效方法。