我国企业技术寻求导向的连续并购战略研究

我国企业的并购活动日益突出技术寻求导向和连续性特征。本文首先分析企业连续并购的技术链补强战略、技术匹配战略和跨文化整合战略,在对连续并购活动中存在的跨文化整合、相关者利益协调等关键问题进行分析的基础上提出相应的建议。本文对以技术寻求为导向的我国企业连续并购活动具有一定的指导意义。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

中国企业“走出去”并购战略:风险与对策

"走出去"并购战略是我国新阶段对外开放中实施"走出去"战略的重要路径之一,这一现象正方兴未艾。但对并购中的高度复杂性与不确定性而给企业带来的风险问题却缺乏系统的认识与关注。本文从这一角度出发,从理论上分析了"走出去"并购的"风险链",指出了中国企业跨国并购中的现实风险,并提出了相关可操作性建议。     

战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

四川宏达集团并购战略实施与效果研究

并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。     

国有企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展,国有企业的海外并购活动逐渐活跃。本文就国企海外并购遇到的战略风险问题进行研究,提出了具有针对性的对策建议,以期使得我国国有企业海外并购发展的更为顺利,提升我国企业在国际市场中的实力和地位。     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

中国企业参与跨国并购的发展态势与形势研判——基于中国"走出去"战略的实践

自"走出去"战略实施以来,我国跨国并购规模呈显著上升态势,但大规模海外并购引起了外国及本国监管机构更加严格的审查,且受限于单一融资方式,不仅民营企业发展动力有限,使得跨国并购规模强势上升态势下所隐藏的企业财务风险也呈现同步上升的趋势,加之有限整合能力更是带来了企业后续经营危机.未来应更关注在"走出去"后的跨国竞争力的培养、明晰并购战略减少投机性并购动机、明晰并购战略减少投机性并购动机,以及改变单一融资方式拓展融资渠道.     

并购双方战略匹配分析模型研究

并购双方的战略匹配是并购成功的一个决定性因素,如果并购双方的战略匹配程度高,那么井购成功的可能性就会大大增加.战略匹配主要包括企业资源和企业能力两方面内容,又分为公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四个层次.而并购双方战略匹配与否,关键要看并购活动能否实现并购方的战略目标,即目标方是否能在资源和能力方面为并购方实现战略目标提供新生力量(增进和补充),如能否弥补并购方目前的薄弱环节,能否填补并购方的空白等.     

优势企业并购的博弈分析

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动,其过程实际上是一个包括并购企业、目标企业以及政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程。将企业并购抽象为只有并购企业和目标企业之间的动态博弈,分析了当并购企业为优势企业时,并购双方在不同情况下的策略选择及各种情况下的均衡战略。然后通过分析各种均衡战略,提出结论和建议。     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

基于战略并购理论的中国跨国企业培育

跨国公司是世界经济发展和市场竞争最重要的微观主体,对国家竞争力的提升起着举足轻重的作用。中国作为经济转型中的发展中国家,面临着发展世界级跨国企业的战略选择问题。跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。本文通过对美日韩跨国公司发展历程的总结,结合中国企业国际化战略模式,提出通过战略并购实现中国世界级企业培育的思路,并提供适用性分析和政策建议。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。